人力资源规划-最权威人力资源培训资料(PPT143页)
143页1、人力资源规划 最权威人力资源培训资料 来自资料搜索网 (海量资料下载 图 1 人力资源管理模式 产业结构 劳动力市场 政府的法令与政策 工会人力资源管理作业支援性:人力资源规划工作分析绩效评估功能性:招聘甄选培训发展工资福利工作环境劳资关系企业内在环境个人 工作能力 需求激励 报酬人力资源管理目的对员工的吸引力考勤绩效满足企业竞争效果企业形象图 2 劳动力市场的流通 未投入市场劳动力 工作机会 劳动力失业 现有员工 劳动力不足或过剩的调整 人力需求 生产量 加入 雇佣 离职 退休 产品需求 图 3 人力资源管理的策略模式 竞争优势 企业内外部环境竞争策略员工集体信念和行为(企业文化)人力资源管理策略人力资源管理作业表示互动影响的关系表示决定性的作用与规划的过程表示支援和执行成果的反馈表 1 策略和观念行为的关联 策略层次 策略类别观念和行为人力资源 投资创新 参与决策 吸引员工竞争策略 提高品质 降低成本重复性时间性国际性品质敏感度数量敏感度风险责任要求弹性要求技术应用员工参与过程 / 结果导向创造 重复 高度重复长期 中期 短期高 中 低中 高 中中 中 高高 低 低高 高 低高 中
2、 低广泛 广泛 狭窄高 高 低双重导向 过程导向 结果导向图 4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系 企业外在环境 企业内在环境 产业结构 劳动市场 政府法规 工会 竞争策略 企业文化 生产技术 财务实力 人力资源管理策略 人力资源管理策略 图 5 企业文化分类 灵活性 F l ex i bi l i t 发展式文化C l a n t ur e D ev el en t t ur 外向性I nt er na l er na 市场式文化B u r e a u c r a t i c t ur e M ar ke t t ur t a b i l i t 企业策略与企业文化的配合 竞争策略 企业文化 价格竞争策略 创新性产品策略 高品质产品策略 官僚式文化 发展式文化 市场式文化 家族式文化 小组讨论 第一组 :依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组 :企业在什么样的情况下,适合发展管理团队? 第三组 :现代经理人应当如何看待人性? 第四组 :在企业中贯彻“以人为本”的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良? 人力资源管理的专业系
3、统 ( 1)人事单位与直线部门的关系 服务性支援 : 人力资源资料的维护、培训的提供等。 咨询性支援 : 基于人事管理的专业知识,对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援 : 在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下,人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前,通知人事部门。 人力资源作业是每个管理者(包括班组长、部门主管、厂长或总经理)主管工作的一部分。 而人事部门权限和责任的大小,完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点: 服务性功能的人事部门 人事部门被安排为一个幕僚单位,在每个层级中都有人事单位,均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能 。 服务性功能的人事部门 总经理财 行 生 人务 销 产 事经 经 经 经理 理 理 理生 生 厂 人管 产 务 事课 课 课 课控制性功能的人事部门 这种安排是将每个层级的人事单位直接隶属于上级人事单位 , 仅受某种程度的直线部门的指挥监督 , 具有半独立性的地位 。 图中虚线表示不完全的指挥监督权 ,
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