人力资源管理-战略性人力资源管理(ppt84页)
84页1、 人力资源管理 来自 战略性人力资源管理 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 人力资源管理 来自 人力资源管理的制度设计 是现代企业制度 理论与实践的基础 人力资源管理 来自 人才战争 再次告诉我们: 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司? 您将如何长久的留住他们? 是的,金钱的确很重要 但是 人力资源管理 来自 人力资源保留措施 最佳雇主 其它公司 制定职业发展规划或配备导师计划 100 67 高层管理人员定期与关键岗位员工交流 60 33 员工参与公司战略性项目 80 71 提供特殊培训计划 100 86 提供加速学习和成长机会 100 86 提供不同的薪酬 60 45 员工的成长作为管理者的职责 90 83 提供职业发展的机会 70 66 员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩 60 45% 员工职业发展与人力资源发展计划 人力资源管理 来自 未来组织变革中的人力资源因素 结构重塑时的问题29%35%39%40%40%持久的质量成功关系的共有承诺畅通的、经常的沟通有效的人才管理文化冲突 人力资源管理 来自 2 0 1 0 年主要管理特性53%57%58%73%77%89%94%技术技能在不
2、确定环境中胜出的能力冲突的解决文化敏感性工作关系的建立决策沟通技能 人力资源管理 来自 雇员优先考虑的问题71%17%47%26%72%62%53%34%36%36%39%39%42%42%个人培训长期就业退休金/退休计划组织内限定的职业路径个人驱动的职业路径短期报酬/分红组织赞助的培训2010年 今天 人力资源管理 来自 人力资源管理的发展 三个阶段: 人事管理解决事务性问题 人力资源管理解决技术问题 战略性人力资源管理解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现 人力资源管理 来自 一项调查: 调查时间: 1989年 调查对象: 20个国家 1500名高级经理人 其中 870名 调查主题: 2000年(下个世纪)那些管理要素 对企业的 人力资源管理 来自 调查结果 个人行为 管理技能 98% 78% 91% 53% 89% 48% 85% 24% 85% 24% 78% 19% 71% 15% 44% 13% 21% 9% 13% 7% 人力资源管理 来自 探索核心竞争力 2010年推动竞争优势的主要因素 : 1、与供应商和客户的联系 2、人力资源 3、核心竞争力 4、有弹性
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