职业能力测验S
6页1、 职业能力测验日常生活和职业活动的观察和研究都证明,人的职业能力各不相同,有人善于言语 交谈,有人善于操作,有人善于理论分析,有人善于事务性工作。每个人都有自己独 特的能力结构。社会上的职业也是多种多样的,各种职业对从业者的能力要求亦各不 同,有的需要言语能力,有的需要计算能力,有的需要动手能力,大多数职业需要几 种能力的综合。职业能力测试职业能力测试评分说明评分说明 职业能力的评定采用“五级量表”:强、较强、一般、较弱、弱。每级评定都有相应 的权重参数,将评定等级乘以权重参数,然后把六项娄值加起来,再除以六,就得到一组 评定的等级分数。 如: 第一组第一组强 较强 一般 较弱 弱 (1)善于表达自己的观点 (对) ( ) ( ) ( ) ( ) (2)阅读速度快,并能抓住中心内容 ( ) ( ) (对) ( ) ( ) (3)清楚地向别人解释难懂的概念 ( ) (对) ( ) ( ) ( ) (4)对文章中的字、词、段落和篇章的理解、分析和综合的能力( ) ( ) (对) ( ) ( )(5)掌词汇量的程度 ( ) (对) ( ) ( ) ( ) (1)中学时你的语文成绩各等级次数累
2、计 ( ) (对) ( ) ( ) ( )各等级次数累计1 2 3 4 5 总计次数=(13 )评定等级(2.2)=总计次数(13)除以 6 根据自己实际情况,对下面的每一种活动作出评定。第一组第一组强 较强 一般 较弱 弱 (1)善于表达自己的观点 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (2)阅读速度快,并能抓住中心内容 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (3)清楚地向别人解释难懂的概念 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (4)对文章中的字、词、段落和篇章的理解、分 析和综合的能力( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (5)掌握词汇量的程度 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (6)中学时你的语言成绩 ( ) ( ) ( ) ( ) ( )各等级次数累计 1 2 3 4 5 总计次数=( )评定等级( )=总计次数( )除以 6第二组第二组强 较强 一般 较弱 弱 (1)作出精确的测量(如测长、宽、高等) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (2)解算术应用题 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (3)笔算能力 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (4
3、)心算能力 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (5)使用工具(如计算器)的计算能力 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (6)中学时你的数学成绩 ( ) ( ) ( ) ( ) ( )各等级次数累计 1 2 3 4 5 总计次数=( )评定等级( )=总计次数( )除以 6第三组第三组强 较强 一般 较弱 弱(1)美术素描画的水平 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (2)画三维度的立体图形 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (3)看几何图形的立体感 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (4)想象盒子展开后平面形状 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (5)玩拼板(图)游戏 ( ) ( ) ( ) ( ) ( )各等级次数累计 1 2 3 4 5 总计次数=( )评定等级( )=总计次数( )除以 6第四组第四组强 较强 一般 较弱 弱 (1)发现相似图形中的细微差异 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (2)识别物体的差异 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (3)注意到多数人所忽视的物体的细节部分 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (4)检
《职业能力测验S》由会员fy****0分享,可在线阅读,更多相关《职业能力测验S》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2024-04-07 98页
2024-04-07 197页
2024-02-01 2页
2024-02-01 3页
2023-05-31 2页
2023-03-08 1页
2022-03-06 7页
2022-03-06 4页
2022-03-06 6页
2022-03-06 8页