公司管理人员薪酬方案设计(最新)
5页1、2018 年管理人员薪酬设计方案 为健全、优化公司高级管理人员的激励和约束机制, 规范公司高级管理人员 年薪制管理,激发高级管理人员创新工作激情,提升公司的经营管理水平和持续 发展竞争能力,确保股东利益, 依据公司章程,特制定 2018 年度公司高级管理 人员年薪制及特别奖励实施办法。 1、基本模式 1.1、与绩效挂钩的原则,经营业绩考核是指按照一定的指标对企业的经营 成果进行考核评价,并根据评价结果合理确定高级管理人员薪酬待遇。 1.2、为激励企业经济效益快速增长,竞争能力稳步增强,在上市 XX 企业 中取得领先地位,公司战略推进、技术进步方面取得突破等重大成绩,按一事一 议的方式对高级管理人员实行特别奖励。 2、运行和管理机制 2.1、由董事会薪酬与考核委员会运作和管理高级管理人员年薪,经营者年 薪由董事会薪酬与考核委员会提出,根据市场高级职业经理人薪酬水平,提交董 事会审定,年薪及考核方案一年一审定。 2.2、董事会薪酬与考核委员会的职责 董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管人员薪酬方案、 负责薪酬管理及 考核的执行。 董事会薪酬与考核委员会拟订公司高管人员薪酬方案经董事会批准
2、 后实施。 董事会薪酬与考核委员会下设办公室, 办公室日常管理工作由公司总裁办公 室负责。 3、实施范围 年薪制和特别奖励实施范围为:董事长、首席执行官(CEO)、总裁及其他 公司级高级管理人员。 4、董事长、CEO、总裁年薪及特别奖励的组成、计算、考核、确认和发放 4.1、年薪及特别奖励的组成 高级管理人员年收入由基本年薪、业绩年薪和特别奖励组成。 计算公式: 高级管理人员年收入基本年薪业绩年薪特别奖励 4.2、年薪的计算 4.2.1 基本年薪 基本年薪是经营者有能力履行经营岗位基本职责的基本报酬, 即职位所得薪 酬。 根据类似企业市场化高级职业经理人薪酬水平,经董事会薪酬与考核委员会 研究,提出 2018 年 XX 经营者基本年薪设定为 30 万元(税前)。 4.2.2、业绩年薪 在风险、责任特别大,公司经营难度不断增加的情况下,经营者需要付出艰 苦的努力, 才有可能提升经营业绩, 保障股东权益。 根据经营业绩考核得分情况, 业绩年薪计算公式如下: 业绩年薪基本年薪经营业绩考核得分/100 4.2.2.1、经营业绩考核得分 经营业绩考核得分在各单项指标考核得分基础上加权计算。 各单
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