装备承制单位知识产权管理要求
5页1、F FL L 0190 GJBGJB 91582017 装备承制单位知识产权管理要求 IntellectualIntellectual p pr ro op pe er rt ty y rightsrights managementmanagement forfor eligibleeligible equipmentequipment contractorcontractor 20170912 发布 20171201 实施 中央军委装备发展部 颁 布 GJBGJB 91582017 目 次 前言II 引言III 1 范围1 2 术语和定义1 3 知识产权管理体系2 3.1 总体要求2 3.2 文件要求2 4 管理职责3 4.1 管理承诺3 4.2 知识产权方针3 4.3 策划3 4.4 职责、权限和沟通3 4.5 管理评审4 5 资源管理4 5.1 人力资源4 5.2 基础设施5 5.3 财务资源5 5.4 信息资源5 6 基础管理5 6.1 获取5 6.2 维护5 6.3 运用5 6.4 保护6 6.5 保密7 7 合同管理7 7.1 一般要求7 7.2 装备投标书7 7.3 装备
2、采购合同7 8 实施和运行7 8.1 一般要求7 8.2 装备采购各阶段知识产权管理8 9 审核和改进9 9.1 总则9 9.2 内部审核9 9.3 分析与改进9 I GJBGJB 91582017 前 言 本标准由中央军委装备发展部综合计划局提出。 本标准起草单位:中央军委装备发展部国防知识产权局、中国船舶工业综合技术经济研究院。 本标准主要起草人:方海鸥、欧 宁、王丽军、温振宁、黎 鑫、陈兆旺、王 然、李永春、 贾玉岗、母晓波、杨洪杰、艾 芳、李天煜、袁 鑫。 II GJBGJB 91582017 引 言 0.1 概述 本标准提供基于过程方法的装备承制单位知识产权管理模型,指导装备承制单位策划、实施、检查、 改进知识产权管理体系。 0.2 过程方法 相关方 相关方 策划 实施 改进 检查 对知识产权 知识产权 管理的需求 管理成效 图 1 基于过程方法的装备承制单位知识产权管理模型 利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动可视为一个过程。通常,一个过程的输出将直接 成为下一个过程的输入。装备承制单位知识产权管理体系是装备承制单位管理体系的重要组成部分,该 体系作为一个整体过程,
3、包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节,如图 1 所示。 装备承制单位知识产权管理体系的输入是装备承制单位可持续发展以及承担装备采购任务对知识 产权管理的需求,一般包括: a) 开发新产品,研发新技术; b) 提高产品附加值,扩大市场份额; c) 防范知识产权风险,保障投资安全; d) 提高生产效率,增加经济效益; e) 加强组织知识管理,提升承担军品科研生产任务的能力; f) 促进军民技术转移,提高装备经费使用效益。 通过持续实施并改进知识产权管理体系,输出一般包括: a) 激励创造知识产权,促进技术创新; b) 灵活运用知识产权,改善市场竞争地位; III GJBGJB 91582017 c) 全面保护知识产权,支撑装备承制单位持续发展; d) 系统管理知识产权,提升核心竞争力。 本标准采用过程方法: a) 策划:理解装备承制单位知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标; b) 实施:在装备承制单位的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后),以及 在承担装备采购任务(装备预先研究、型号研制、生产、维修保障等)中获取、维护、运用、保 护和管理知识产权; c) 检查:监控和评审知识产权管理效果; d) 改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。 0.3 原则 本标准提出装备承制单位知识产权管理的指导原则: a) 战略导向:统一部署可持续发展、科技创新和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进; b) 领导重视:最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理层应全面负责知识产权 管理; c) 全员参与:知识产权涉及装备承制单位各业务领域和业务环节,应充分发挥全体员工的创造性 和积极性。 0.4 影响因素 装备承制单位实施本标准应考虑以下因素: a) 经济和社会发展状况,法律和政策要求; b) 装备承制单位的发展需求、竞争策略、所属行业特点; c) 装备承制单位性质、规模、组织结构、产品及核心技术。 IV
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