谷歌POPS数据研究型人力资源部
20页1、MIND MANAGEMENT CONSULTING | 1,你幸福吗,谷歌 POPS与员工福利,Boy 4,MIND MANAGEMENT CONSULTING | 2,前言,你幸福吗,如果央视去谷歌餐厅里问“你幸福吗”,应该会有不少谷歌群众纷纷表示满意。 最近,谷歌被财富杂志选为2012年美国最适合工作的公司,微软排名第76,而苹果、亚马逊和Facebook甚至都没有进入名单。那么,谷歌是怎么做到的呢?,MIND MANAGEMENT CONSULTING | 3,目录,MIND MANAGEMENT CONSULTING | 4,几年前谷歌存在的问题:大量女性员工离职,谷歌作为男性员工 居多的IT公司,许 多女性职工离职,公司内部性别不平 衡,人才被竞争对 手抢走,公司盈利 受影响,耗费大量的时间和 精力去招聘新人,几年以前,谷歌的人力资源部门就已经注意到了这个问题 ,并引发了人们的忧虑,谷歌的人力资源部门必须有所作为。,MIND MANAGEMENT CONSULTING | 5,谷歌人力资源部门研究发现生育问题是女员工离职的主要原因,谷歌人力资源部门调查后发现,女性员工纷纷离
2、开谷歌,根源是生孩子 的问题:准妈妈的离职率是谷歌员工平均离职率的两倍。,改变前,谷歌提供符合行业标准 的产假计划。在一名女性员工生 育以后,她将获得12个星期的带 薪假期。对加利福尼亚州办公室 其他所有新做父母的员工来说, 该公司提供七个星期的带薪假 期,该州以外的员工则不适用这 一产假计划。,改变后,新妈妈将获得五个月的带 薪假期,这期间她们将获得全额工 资和福利。而且,新妈妈还可以按 照自己的意愿任意分割产假,包括 在预产期以前休一部分假期。此 外,谷歌还开始为全球所有员工提 供七个星期的新父母产假。,改变计划,在推出这项计划以后,谷歌新妈妈的离职率已经下降至这家公司的平均水平。,MIND MANAGEMENT CONSULTING | 6,谷歌人力资源部门POPS,谷歌将其人力资源部门称为People Operations,简称POPS 负责招兵买马负责监控员工的“幸福度”研究各种人事流程,POPS像一个实验室,研究各种员工数据,以制定人才管理和培养方案。如果员工不幸福,那么POPS就需要找到原因,并想办法提升幸福感。,MIND MANAGEMENT CONSULTING |
3、7,POPS对员工的慷慨举措被媒体热炒为“谷人希”,“谷人希” 谷歌,人类的希望,福布斯杂志披露了一项以前从未对外宣布过的谷歌额外津贴如果谷歌员工不幸去世,那么在未来十年内,谷歌将向其配偶发放50%的薪水。这条新闻曾被国内媒体热炒,并被视为”谷人希“(”谷歌,人类的希望“的简称)的一大例证。,谷歌大出风头的各种其他额外津贴免费的美食、现场洗衣店、配备WiFi无线功能的通勤班车在企业界中都是传奇性的,许多IT新人都以加入谷歌为荣。,MIND MANAGEMENT CONSULTING | 8,谷歌对员工慷慨的过分么?,谷歌对员工慷慨的过分么?,有些时候,谷歌的慷慨赠与听起来有些过分从盈利 的角度来看超群但却浪费。但是,就此作出结论称谷歌 发放这种额外津贴只是为了让自己变得友善,那就错 了。那么,POPS在这慷慨的背后究竟是什么呢?,MIND MANAGEMENT CONSULTING | 9,目录,MIND MANAGEMENT CONSULTING | 10,POPS严格监控员工对福利作出回应的数据,POPS的主要工作并不是讨好员工,事实上,POPS会严格监控员工如何对 福利作出回应的
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