人力资源管理之任职资格标准-作业族-现场管理类
11页1、有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018作业族(现场管理类)任职作业族(现场管理类)任职 资格标准资格标准(第(第0202版)版)民营企业集团民营企业集团优秀公司人力资源管理实践项目优秀公司人力资源管理实践项目2018-06-10 发布 2018-07-10 实施XX 有限责任公司 发布目目 录录第一部分第一部分 概述概述第二部分第二部分 标准核心内容模型标准核心内容模型 第三部分第三部分 级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件 第四部分第四部分 标准核心内容描述标准核心内容描述一、行为标准一、行为标准二、能力标准二、能力标准三、贡献标准三、贡献标准第五部分第五部分 附则附则第一部分第一部分 概述概述一、标准名称一、标准名称现场管理类(作业族)任职资格标准二、标准定义二、标准定义现场管理类任职资格标准是负责完成本单元日常工作任务,与上下工序沟通对接,管理现场工作环境,对员工的直接指导及对临时问题的处理的职位胜任要求。三、标准适用范围三、标准适用范围适用于各岗位现场管理人员(班长、组长、机手等)。四、标准级别:四、标准级别:本标准共设三个级别,为:二级标准、三级标准
2、、四级标准。五、标准的结构:五、标准的结构:本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别 行为要项二级三级四级工作准备工作准备工作准备 任务分配任务分配任务分配 工作协调工作协调工作协调 材料与产品的检查材料与产品的检查材料与产品的检查工作任 务报表填写报表填写报表填写 对员工工作指导对员工工作指导对员工工作指导 对员工安全指导对员工安全指导对员工安全指导工作指 导工作建议工作建议工作建议 与交接班工作交接与交接班工作交接与交接班工作交接工作交 接与下工序工作交接与下工序工作交接与下工序工作交接品质异常防范品质异常防范品质异常防范 品质异常处理品质异常处理品质异常处理临时问 题处理其他临时问题的处 理其他临时问题的处 理其他临时问题的处 理 整理整理整理 整顿整顿整顿 清扫清扫清扫 清洁清洁清洁 素养素养素养 安全安全安全行为 标准7S 管理节约节约节约必备知 识安全消防知识 7S 管理知识 生产工具、设备使 用知识 任务管理知识 产品异常知识 本岗位知识 相关工作流程知识 公司规章制度安全消防知识 7S 管理知识 生产工具、设备使
3、 用知识 任务管理知识 产品异常知识 本岗位知识 相关工作流程知识 公司规章制度安全消防知识 7S 管理知识 生产工具、设备使 用知识 任务管理知识 产品异常知识 本岗位知识 相关工作流程知识 公司规章制度能力 标准专业技 能7S 管理能力 工具设备使用能力 任务管理能力 工作指导能力 问题处理能力7S 管理能力 工具设备使用能力 任务管理能力 工作指导能力 问题处理能力7S 管理能力 工具设备使用能力 任务管理能力 工作指导能力 问题处理能力 贡献团优3510化 建 议 标准队 贡 献新 人 带 领237第三部分 级别角色定位和基本条件一、级别角色定位一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。级别级别参考职位参考职位角色描述角色描述二级二级机手有足够的经验,足以完成本职大部分工作三级三级组长有丰富的经验,在完成本职工作之余,可指导新手工作四级四级高级技师有丰富的经验,在完成本职工作之余,可指导新手工作,并可对本 职工作作出合理化改善建议动作二、基本条件二、基本条件基本条件
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