秦皇岛蓝色海岸二期提案
68页1、策划方案,南戴河蓝色海岸二期国际海景公寓城,第一部分 策划方案,找到方向,我们扬帆起航,对项目而言,产品的价值是什麽? 对客户而言,购买的支点在哪里? 对伟业而言,营销的手段有哪些?,市场分析,产品定位,营销策略,我们在哪里?,我们卖什么?,我们卖给谁?,我们怎么卖?,客户定位,项目市场定位及产品定位 原规划简评 规划建议方案 设计方案建议 项目初步经济预算 配套设施建议 建筑、景观设计师推荐及物业管理服务建议,项目营销定位 本项目案名及SLOGAN方向建议 营销策略总体原则 推广策略建议 销售策略建议 阶段性工作进度、推广阶段及主题确定 推广目标及推广手段 事件营销及体验营销建议例举,目标客户群定位及需求特征,宏观市场分析 区域市场分析 需求市场分析 秦皇岛房地产市场分析 市场分析总结,项目基本情况,区位:本项目位于秦皇岛市南戴河海岸,属于城投公司地块、西至广州白云机场培训中心、南至防护林带、北至海滨地界。土地用途:旅游房地产开发。,规模:总占地面积23.4公顷,二期开发占地面积15.49公顷,二期总建筑面积63万平方米,其中公建建筑面积10万平方米,公寓建筑面积53万平方米;容积率
2、4.07,建筑平均高度50米,建筑密度38%。环境:本项目地处秦皇岛市南戴河旅游度假区的东北角,紧临戴河入海口。南临渤海海滨,距离海岸50米,与著名的北戴河旅游区仅一桥之隔,是秦皇岛渤海湾一处即临海又临河的高档项目用地。,市场分析,宏观市场分析 区域市场分析 需求市场分析 秦皇岛房地产市场分析 市场分析总结,宏观市场分析,市场分析,机遇与挑战并存,把握机遇,迎接挑战,抓住“会议经济”,协办“第二届环渤海商务节”或“环渤海经济论坛”等会议,在为秦皇岛经济发展做出贡献的基础上也为项目的推广造势。 “奥运经济”犹如一针“强心剂”,为首都及秦皇岛地区经济注入强大发展动力,对本项目极为有利。 以“城市运营”的理念来运作本项目充分整合各类资源,将本项目塑造成一个“永不停歇的现代城中城,改写秦皇岛的旅游构架”,进而实现经济效益和社会效益的双赢。怎样由一般的建设开发转向城市运营,在市场竞争中建立自己的核心竞争力是营销,是营销定位及推广应主要思考的问题。,环渤海经济圈中国的第三个经济增长极 推进环渤海湾区域经济一体化,加强城市间合作迫在眉睫 “奥运经济”这一超级“引擎”正在为首都及相关城市注入强大发展动
3、力,总结,区域市场分析,市场分析,总结,北京市: 宏观经济持续迅速发展,城乡居民收入稳定增长 城市建设加速发展,房地产投资增长趋于稳定 假日经济飞速发展,旅游业及旅游地产发展迅速 第二居所、产权式公寓等产品发展迅速,投资需求增长明显,随着2008年奥运的临近等利好因素给北京及周边地区带来经济发展的良好契机,政府的政策倾斜和自身产业经济的发展,都将使国民经济持续高速发展; 城市化进程、消费结构升级和生活质量提升,必将给市场注入巨大的活力与需求,对房地产的预期和实际需求仍将是放量的; 假日经济呈现旺盛发展势头,旅游地产发展迅速; 在国内投资渠道相对狭小的情况下,地产投资仍然是资产保值、增值的首选,更多的人考虑购买第二、三居所或投资型物业。,区域市场分析,秦皇岛市: 具备得天独厚的区位优势和自然资源 旅游是秦皇岛国民经济的支柱产业,在国民经济中具有重要地位和作用 城市基础设施薄弱,尚不足以满足中、高档旅游者的需求,市场分析,秦皇岛作为一个首批对外开放的港口城市,由于历史原因,造成经济发展速度比其他沿海开放城市缓慢,单一的港口、旅游对该地区经济的带动有限,城市吸引力下降。秦皇岛将在环渤海经济圈
4、、奥运会、京津冀经济带、亚欧大陆桥东起点、东北经济振兴等诸多利好的影响下,将会有所发展,从而增加其对北京人与天津人的消费吸引力。 随着宏观经济的发展,本地或异地置业第一居所、第二居所或第三居所将呈现增长势头。假日经济成为新的热点,“走马观花”式的观光旅游将逐渐被休闲度假旅游所取代,带动旅游地产的的发展,前景广大。,总结,需求市场分析,南戴河旅游消费背景分析: 居民闲暇时间越来越充足 城乡居民收入水平大幅度提高,积余购买力连年猛增 居民消费结构正转变为享受型,市场分析,我国的旅游消费已处于初级阶段向中级转化阶段,从观光旅游为主向休闲旅游过渡;南戴河的旅游度假地产品迫切需要获得质的提高,需要更多与来自于北京、天津等相对高层次消费者消费需求相匹配的度假公寓、娱乐项目、休闲场所;在南戴河地区开发以旅游、休闲、会议、娱乐、度假多重功能为一体的大型海景休闲度假中心,将吸引来更多的旅游者、消费者和投资客,也可以迎合秦皇岛当地政府的城市及经济发展战略,成为秦皇岛提升城市吸引力的良好契机。,总结,南戴河旅客消费行为特点: 以观光游览为主 逗留时间相对较短 重游率不够高 出游时间具有集中性 对海景和海洋类
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