《卓有成效的管理者》
20页1、卓有成效的管理者学习推介 大道当然 精细致远卓有成效的管理者学习推介彼得德鲁克管理经典纲要卓有成效的管理者学习推介 大道当然 精细致远心智决定视野,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来!俗话说,读百本书,不如好书百遍读,卓有成效的管理者 一书是值得读百遍、细细品尝、终身体悟,因为它能改变我们的观 念包括我们的价值观、事业的发展、个人的成长摘自本书推荐卓有成效的管理者学习推介 大道当然 精细致远目 录第1章 卓有成效是可以学会的第2章 掌握自己的时间第3章 我能贡献什么第4章 如何发挥人的长处第5章 要事优先第6章 决策的要素第7章 有效的决策第8章 结论:管理者必须卓有成效卓有成效的管理者学习推介 大道当然 精细致远第 1 章卓 有 成 效 是 可 以 学 会 的为什么需要卓有成效的管理者管理者只有作到自身有成效,才能为下属和同事树立榜样知识工作者的工作动力,取决于他是否具有有效性,及他在 工作中是否能有所成就。现今的社会组织中,组织规模在扩大,知识工作者的比例在 增加。知识工作者生产的是知识、创意和信息,他的结果还要 在投入产出后才具有有效性,所以知识工作者必须做体力工作 者不需
2、要做的事,而且必须有效。卓有成效的管理者学习推介 大道当然 精细致远第 1 章卓 有 成 效 是 可 以 学 会 的谁是管理者?两个要素:必须能作决策更具有做正确决策的能力凡是能力独立进行决策,而且向正确的决策方向努力,并且 对组织有经营后果和经营能力产生影响的人士都是管理者知识工作者、经理人、专业人士。卓有成效的管理者学习推介 大道当然 精细致远第 1 章卓 有 成 效 是 可 以 学 会 的管理者必须面对的现实以上现实问题是管理者无力改变的,所以学习提高自己的 有效性才能成为卓有成效的管理者。1、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。2、管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动来 改变周围的一切。3、使管理者缺乏有效性的现实因素,是管理者本身处于一个“ 组织”之中。对于他更重要的人物不是其下属,而是上级或其他 部门的人。4、管理者身处一个组织的“内部”,受到组织的局限。而一切成 果都存在于组织之外。卓有成效的管理者学习推介 大道当然 精细致远第 1 章卓 有 成 效 是 可 以 学 会 的管理者卓有成效的要素本书的主题1、善用时间2、成果、成效第一3、要事第一4、善
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