2016年一级建造师《项目管理》学习计划 考点篇（6月20 27日）

1、|建筑工程学院2016 年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理周学习计划 月 20 27 日（优路资料，严禁复制）环球优路教育教学教研中心 二零一六年六月二十日优质教育 成功之路 州市鼓楼区东街 92 号中福广场 10 层优路教育 1 咨询电话： 05910591设工程项目管理周学习计划 月 20 27 日第一章 建设工程项目的组织与管理考点一 建设工程管理的内涵 策阶段、 实施阶段和 使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和 报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 项目立项（立项批准）是项目 决策的标志 。决策阶段管理工作的 主要任务 是 确定项目的定义“建设工程管理”（ 为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（ 1）决策阶段的管理，即 开发管理 2）实施阶段的管理，即 项目管理 3）使用阶段的管理，即 设施管理 设工程管理的任务 建设工程管理 中的 一个组成部分 ，工程 项目管理 的工作仅限于在项目实施期 的工作，而正如前述，建设

2、 工程管理则涉及项目全寿命期 。建设工程管理工作是一种 增值服务工作，其 核心任务 是 为工程的建设和使用增值考点三 建设工程项目管理的内涵 施阶段包括设计前的 准备阶段 、 设计阶段 、 施工阶段 、 动用前准备阶段 和 保修期 。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中优质教育 成功之路 州市鼓楼区东街 92 号中福广场 10 层优路教育 2 咨询电话： 05910591此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。建设 工程项目管理 的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段。建设工程项目管理规范 50326 2006 对建设工程项目管理作了如下的解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。” 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（ 1）“ 自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（ 2）“ 项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（ 3）“ 费用目标”对业主而言是

3、投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务 是项目的 目标控制，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的 总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的 总组织者，因此对于一个建设工程项目而言， 业主方的项目管理 往往是该项目的 项目管理的核心 。考点四 建设工程项目管理的类型 目管理有如下几种类型：（ 1） 业主方 的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；优质教育 成功之路 州市鼓楼区东街 92 号中福广场 10 层优路教育 3 咨询电话： 059105912） 设计方 的项目管理；（ 3） 施工方 的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； （ 4）建设物资 供货方 的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（ 5）建设项目 总承包 （或称建设项目工程总承包） 方 的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称

4、 包）的项目管理等。考点五 业主方项目管理的目标和任务 目管理服务于业主的利益，其 项目管理的目标 包括项目的 投资目标、进度目标和 质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标 指的是 项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如 工厂建成可以投入生产 、 道路建成可以通车 、 办公楼可以启用 、 旅馆可以开业 的时间目标等。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的 全过程 ，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期阶段。业主方项目管理的任务包括：（ 1） 安全管理 ；（ 2）投资控制；（ 3）进度控制；（ 4）质量控制；（ 5）合同管理；（ 6）信息管理；（ 7）组织和协调。其中 安全管理是项目管理中的最重要的任务 ，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。考点六 设计方项目管理的目标和任务 项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，优质教育 成功之路 州市鼓楼区东街 92 号中福广场 10 层优路教育 4 咨询电话： 05

5、910591计方项目管理的目标包括设计的 成本目标、设计的 进度目标和设计的质量目标，以及项目的 投资目标。设计方 的项目管理工作 主要在设计阶段 进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：（ 1）与设计工作有关的安全管理；（ 2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（ 3）设计进度控制；（ 4）设计质量控制；（ 5）设计合同管理；（ 6）设计信息管理；（ 7）与设计工作有关的组织和协调。考点七 供货方项目管理的目标和任务 项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的 成本目标 、供货的 进度目标 和供货的 质量目标 。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：（ 1）供货安全管理；（ 2）供货方的成本控制；（ 3）供货的进度控制；（ 4）供货的质量控制；（ 5）供货合同管理；（ 6）供货信息管理；优质教育 成功之路 州市鼓楼区东街 92 号中福广场 10 层优路教育 5 咨询电话： 059105917）与供

6、货有关的组织与协调。考点八 项目总承包方项目管理的目标和任务 称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方）是受业主方的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了项目总承包方的任务和义务，因此，项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（ 1）工程建设的 安全 管理目标；（ 2）项目的 总投资 目标和项目总承包方的 成本 目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）； （ 3）项目总承包方的 进度 目标；（ 4）项目总承包方的 质量 目标。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。“工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命 项目经理 ，组建 项目部 ， 进行项目策划并编制项目计划 ；2） 实施设计 管理， 采购 管理， 施工 管理， 试运行 管理；3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全

7、、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。” 考点九 施工方项目管理的目标和任务 工方必须树立服务观优质教育 成功之路 州市鼓楼区东街 92 号中福广场 10 层优路教育 6 咨询电话： 05910591项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。 如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。 由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。施工方项目管理的任务包括：（ 1）施工安全管理；（ 2）施工成本控制；（ 3）施工进度控制；（ 4）施工质量控

8、制；（ 5）施工合同管理；（ 6）施工信息管理；（ 7）与施工有关的组织与协调等。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行 ，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及优质教育 成功之路 州市鼓楼区东街 92 号中福广场 10 层优路教育 7 咨询电话： 05910591点十 建设工程项目的特点 与一般的系统相比，有其明显的特征，如：（ 1）建设项目都是 一次性，没有两个完全相同的项目；（ 2）建设项目 全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（ 3）一个建设项目的任务往往由 多个，甚至很多个 单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。考点十一 系统的目标和组织的关系 织以外还有：（ 1） 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（ 2） 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 ，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而 项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素 ，由此可见项目管理的组织的重要性。控制项目目标的主要措施包括 组织措施、 管理措施、 经济措施和 技术措施，其中 组织措施是最重要的措施 。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。考点十二 组织论和组织工具 主要研究系统的 组织结构模式、 组织分工和 工作流程组织。优质教育 成功之路 州市鼓楼区东街 92 号中福广场 10 层优路教育 8 咨询电话： 0

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