思捷达方太人力资源管理项目建议书
35页1、宁波方太厨具有限公司 人力资源管理咨询项目建议书(二次修订稿) (二四年 四 月 深圳) 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 2 内容 提要 一、项目需求分析 为了实现公司的战略目标, 宁波方太厨具有限公司 希望在专业咨询公司的帮助下,建立专业的人力资源管理系统,促进公司业务进一步发展。 二、项目目标 计划用 系统思考企业管理体系的基础上, 以价值理论为依据 ,帮助方太设计 贯彻企业战略与文化、支持业务发展 的人力资源管理核心体系,并付诸实施,同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。 三、解决方案 我们将提出 系统性、针对性、可操作性 的专业解决方案。 四、项目计划 项目分为 调研诊断、方案设计、实施与完善 三个阶段。 五、项目组织 我们将安排最合适的顾问团队,为方太提供专业化的服务。 六、项目预算 基于长期合作的关系,提供价格优惠。 3 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 4 公司背景 宁波方太厨具有限公司(以下简称:方太) 创立于 1996年 1月,专业生产以方太牌深型吸油烟机、灶具、消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。
2、方太连续五年保持国内同行业市场占有率第二位,高档吸油烟机市场占有率第一位。方太人以 “ 让家的感觉更好 ” 为宗旨,始终坚持 “ 中高档精品 ” 的产品定位以及 “ 独特、高档、领先 ” 的开发原则,向成为国际一流企业的目标迈进。 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司(以下简称:思捷达或 创建于 1999年,专注于为通信、电子、软件、自动化、制药等高科技行业的企业提供组织及人力资源、研发管理、战略 /营销、 管理解决方案。 自成立以来 , 思捷达完成了 40多家客户 、 近 60个管理咨询项目 。 公司被深圳市企业联合会管理咨询专家委员会评为 2001年度 、 2002年度 、 2003年度信誉机构 。 主要咨询客户包括为上海贝尔 、 方太厨具 、 许继电气 、 优特电气 、 迈瑞医疗电子 、 雄韬电源 、 华力特电气 、 云南联通 、 成都电信 、 合肥电信 、 中兴通信 、 国人通信 、 日海通信 、 宇龙通信 、 昆明制药集团等 。 5 方太已经制定了长远的战略规划。为了实现公司的战略目标,方太需要坚持“ 以人为本 ” 、 “ 先人后事 ” 的原则,通过人力资源系统的关键杠杆作用,提
3、升组织能力和核心竞争力。 人力资源管理是实现方太战略目标的关键 忠 诚 的 客 户 优 秀 的 员 工 战略 目标 产品开发能力 技术开发能力 质量保证能力 执行能力 协作能力 核心竞争力 组织能力 具体措施 人力资源系统 产品力 销售力 顾问式服务 市场判断能力 管理控制能力 售后服务能力 市场销售能力 人力资源体系 考核 职位 选拨 薪酬 培训 培养选拔人才 强化绩效导向 激励员工 增加压力 倡导价值创造 个人发展计划 建立价值标准 职位分析 提升管理能力 。 优胜劣汰 。 人力资源系统的杠杆作用 品牌形象 6 人力资源管理系统应围绕业务战略 来运行 人力资源管理系统的组成部分 关键的战略性选择 人力资源管理程序设计 所需的人才 人员细分 主要职位 技能 /类型 数量 个人发展 招聘选拔 绩效管理 报酬激励 职位设计 业务战略 企业文化 行业性质 方太的人力资源管理系统不仅要体现先进的人力资源管理思想和方法,更重要的是要与公司的 行业性质、业务战略和企业文化相结合 。 成就 个人 集体 外聘 自行培 养 效益 员工的价值定位 7 建立人力资源管理体系的目的 构建动力机制,形成一流团
4、队 建立反映价值创造的评价体系 构建科学合理的价值分配体系 促进个人能力和组织能力的提升 贯彻公司的战略和文化 明确公司使命、愿景与核心价值观 建立诠释公司战略的经营原则和目标体系 建立体现公司核心价值观的管理原则 明确公司的人力资源管理理念及策略 提升业务运行效率 进行基于关键业务活动的职位分析 建立衡量流程效率的衡量指标集 建立与业务紧密结合的绩效管理流程 位 能力 绩效 8 项目需求范围界定 根据人力资源管理的目的,结合方太当前人力资源管理的需要,突出绩效管理这一重点,本次人力资源管理咨询项目的范围建议如下: 1. 调研诊断 2. 经营和管理原则 3. 人力资源理念及策略 4. 6. 中长期激励机制 7. 相关培训 人力资源管理的目的 构建动力机制,形成一流团队 建立反映价值创造的评价体系 构建科学合理的价值分配体系 促进个人能力和组织能力的提升 贯彻公司的战略和文化 明确公司使命、愿景与核心价值观 建立诠释公司战略的经营原则和目标体系 建立体现公司核心价值观的管理原则 明确公司的人力资源管理理念及策略 提升业务运行效率 进行基于关键业务活动的职位分析 建立衡量流程效率的衡量指标
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