人事管理制度(详细)
15页1、人事管理制度为加强托管家家政服务有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平,特制定本人事管理制度。第一章总则第一条 公司人事管理的主管部门为行政部,对上向主管经营的副总经理负责,对下由行政主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、行政部负责人的任免、去留及晋级由总经理、副总经理负责。第二条 行政部有关人事管理的职责如下: (1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。(2) 根据各部门的人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行。(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施。(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。(7)负责组织员工的各种岗位培训。(8)负责公司员工的社会保障工作。(9)负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条 本制度
2、除另有规定外,适用于公司全体员工。第四条 本制度中所涉及的“员工”,是指在公司工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同,本人事制度可以作为劳动合同的附件,规范员工和公司双方的行为。第二章聘用第六条 公司聘用的原则是:“任人唯贤,择优录用;竞争上岗,岗上竞争”。第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等,以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不在此限。第八条 副总经理及总经理助理的聘任由总经理负责向社会公开招聘。具体方式由总经理制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用,由行政部人力资源管理部门负责。第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求,不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习,达到“一岗多能
3、”的要求,以便合并岗位,减少人员,增加劳动效率。第十条 各年度人员需求计划的编制程序如下:(1) 在经营年度结束前,行政部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报行政部。(2) 行政部汇总后,结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案,报总经理批准;(3) 经总经理所确定的人力资源计划,由行政部负责办理招聘事宜。第十一条普通员工招聘的一般程序如下:人员需求部门的负责人向行政部提出申请,由行政部结合年度计划审核需求,给出审核意见;行政部审核同意后,会同需求部门,根据岗位说明书的要求,制定具体的岗位任职资格,形成招聘文件;行政部制定招聘计划,经行政部经理批准后执行;行政部按照批准的岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单;行政部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增加面试的次数),并共同决定聘用人选;行政部负责聘用人员的通知,进入试用期管理;行政部负责落实岗前培训。第十二条部门经理的聘用,参照上述程序由总经理会同副总经理进行;第十三条凡有下列情形者,不得录用。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉,尚未结
4、案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款,有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣,曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。第十四条 公司招聘采用内外一视同仁的原则,即外部招聘与内部推荐共举,统一考察标准,择优录取。第三章试用第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条 试用期为1-3个月。第十七条 新进员工的试用,由所在部门进行,行政部负责监督。第十八条 新进员工向行政部报到,并以其向行政部报到的日期作为起薪日。第十九条 公司员工报到时应交验的材料:(1)公司统一印发的登记表(2)身份证(复印件)(3)毕业证明书(复印件)(4)技术等级证(复印件)(5)健康检查表(6)近期免冠1寸半身彩色照片2张(7)岗位要求的其他证明材料第二十条 行政部应于新员工报到当日与其签定“试用协议”;试聘协议一式两份,一份交行政部存档,一份由试用员工自留。第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者,其服务时间统一从正式任用之日起计算,公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。第二十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者,可随时停止试用,并不可请求任何遣散费或补助。(1) 品
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