邵阳1206平战结合人防工程 (二期)

1、 邵阳 1206 平战结合人防工程 （ 二 期 ）项目管理指南湖南巴陵建设工程有限公司2012 年 9 月 16 日第一章 工程概况一、工程名称：邵阳市 1206 平战结合人防工程二、工程地址：邵阳市双清区人民广场三、参建单位： 建设单位：湖南省强兴人防房地产开发有限公司 设计单位：湖南省建筑材料研究设计院 勘察单位：湖南省水工环地质工程勘察院 监理单位：浙江东南建设管理有限公司长沙分公司 施工单位：湖南巴陵建设有限公司四、工程概述：本工程总建筑面积共 32985m2，地下 2 层，邵阳市 1206 平战结合人防工程位于东风路，主要工程项目为排水箱涵，主体框架及基坑开挖以及相应的边坡支护、抢险工程等附属项目，该工程是公司在邵阳市承建的第一个人防施工项目。2012 年 8 月 22 日公司正式进点施工，工期短、任务重。以类似项目施工经验将遇到的重重压力和困难：箱涵基坑开挖只能跳槽开挖、步步跟进，边坡土质差，积水多再加上原有广场周边的市政设施复杂繁琐，与土石方开挖交叉作业、场内交通将无法运行，工作面狭窄，施工难度大，现场协调施工非常困难，所有物资材料都要采用人挑肩扛；主体框架施工干扰大，无

2、法形成独立工作面，尤其材料二次转运非常困难，所有模板、钢材、扣件、管材及零星材料都需要人工搬运完成，通风井、电梯井、楼梯、集水井、独立柱基础需要人工开挖完成。在这种极端恶劣的环境下，项目部全体员工迎难而上，发扬愚公精神，克服重重困难。圆满的完成业主的节点工期计划。第二章 现场管理人员组织架构及人员组成一、 项目管理机构网络技 术 员安 全 员木工工长钢筋工长砼 工 长预 算 员安装工长测 量 员突 击 队材料设备员少数工种资 料 员生产经理综合办公室质 量 员项 目 经 理泥工工长技 术 负 责二、 项目部管理人员名单项目部管理人员名单序号 姓 名 年龄 学历 职 称 本工程任职1 钟锋科 48 大学 高级工程师 指挥长2 邱遵义 51 大专 工程师 项目经理3 彭胜培 42 大专 工程师 技术负责人4 周伟辉 42 大专 工程师 施工经理5 李美良 52 大专 工程师 预算员6 杨红兵 40 大专 工程师 施工员7 隆桃书 38 大专 技术员 施工员8 陈德辉 25 大专 技术员 测量员9 钟 禹 26 大学 工程师 质量员10 邓 周 31 大专 技术员 资料员11 粟学兵 46

3、大专 工程师 安全员12 颜小明 40 中专 经济师 材料后勤员13 师检明 42 大专 技术员 质量员14 刘伟岸 28 高中 电工15 熊凯军 37 高中 技术员 质量员16 赵玉华 55 高中 保安员17 周新立 50 大专 材料员18 陈青松 55 高中 保管员第三章 质量、安全、文明施工目标一、质量施工目标 做好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活； 原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格； 检验批质量验收一次合格率达100%； 分项工程验收一次合格率达100%； 分部（子分部）工程验收一次合格率达100%； 市优质结构工程。 争创优质工程“芙蓉”奖。二、安全施工目标 本工程的安全目标是在整个项目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故发生。 事故伤亡率控制在1.5以下。 遇突发灾害天气，安全事故为零。 杜绝食物中毒事故。三、文明施工目标 施工现场标准化工地，争创“文明工地” 。 第四章 质量保证措施建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，本企业为保证本工程项目质量目标的实现，制定了从企业各

4、级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制等质量保证措施。本企业制定的质量保证措施是根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 附录 A 施工现场质量管理检查记录表 A.0.1 的内容结合本工程特点编制质量保证措施。项目部任何一个项目、标段、单位工程在开工前必须制订按 GB50300-2001附录 A.0.1 中要求的内容规定各项质量保证措施，在开工前检查，由施工单位现场项目负责人填写表 GB50300-2001 附录 A.0.1 表，并交监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）验收，经监理单位监理工程师（建设单位项目负责人）检查验收合格方可开工，如检查验收不合格，否则不许开工。一、质量目标 符合全部工程的使用功能、符合设计图纸要求； 根据备案制要求工程一次性验收全部合格。二、工程项目质量保证体系的建立和有效运行 工程质量保证体系的建立1、建立健全项目质量管理组织机构，明确工作关系及相互联系方法，建立质量管理控制工作网络图。2、工程项目质量基础管理1）围绕工程质量目标，开展经常性的质量意识教育，阐明公司的质量方针、质量目标以及本项目的质量目标，努力提高

5、全体员工质量意识。2）抓专业技术培训：对于上级主管部门组织的专业培训，组织有关人员参加，对专业管理人员，无证的上报公司项目部进行培训上岗，对专业工种进行技术基础教育和操作技能培训。3）做好工程质量检测工具的配备，确保在检定周期内使用。4）明确各级人员质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不仅仅是质量部门单一的工作。3、本工程质量管理一般原则1）本工程项目质量控制按 2008 版 GB/T 19001 标准和公司质量管理体系要求进行。2）项目质量控制坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。3）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人要求，质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。4）项目质量控制实行样板制，施工过程均应按要求进行自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程，未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。 工程质量保证体系的运行1、项目部质量管理体系的业务管理工作1）项目部质量业务系统实行分层管理，项目质量部对工程质量进行整体控制，作业层质检员为工序自我控制。2）每月 28 日前，各施工班组、劳务分包方将本月质量情况报

6、项目质量部。3）加强动态质量监控，促进规范化管理。4）质量业务系统工作人员应在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相关业务知识，确保各项业务目标的实现。2、工程项目质量控制1）工程材料质量控制：对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作。2）工程物资出现了不合格时，由保管员对不合格物资进行标识，注明为不合格品，暂停使用，并做好记录，通知材料员退货。3）加强工程项目施工质量控制。三、施工现场质量管理制度 工程质量例会制度1质量例会每周召开一次。2. 质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;总监理工程师（代表） 、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.与会各方代表汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因;提出解决方法。4.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。5. 检查分析工程项目质量情况。针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 6

7、.学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7.检查工程量核定及工程款支付情况。8.提出本周工程进度、质量等工作要求。9.解决需要协调的有关事项。10.其他有关事项。 月评比及奖罚制度公司每月对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1.公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制定其主要考核内容如下：（1）现场安全管理应符合 DGJ08-903-2003 规定，无安全事故发生。施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。（2）文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整结。2.项目部对各管理人员的考核，并将考核结果作为各管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。对安全考核主要内容（1）安全管理人员及资质。（2）安全管理台帐按 DGJ08-903-2003 规定执行。（3）脚手架与平台按 JGJ59-99 表执行。（4）施工用电按 JGJ59-99 表执行。（5）

8、 “三宝”与“四口”按 JGJ59-99 表执行。（6）模板与支撑按 JGJ59-99 表执行。（7）塔吊按 JGJ59-99 表.（8）提升机械按 JGJ59-99 表执行。（9）中小型设备按 JGJ59-99 表。（10）对技术质量科考核主要内容（11）质量管理按本公司 ISO9001 质量管理体系实施。（12）计量管理。（13）主要结构质量创市优。（14）安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。（15）工程技术资料符合文件规定。3、对综办公室的考核主要内容（1）办公环境;（2）食堂;（3）宿舍;（4）厕所;（5）卫生与急救;（6）生活环境;（7）文明、教育;（8）宣传娱乐;（9）班组建设。4、对施工现场考核的主要内容（1）现场围护;（2）场容场貌;（3）标识标牌;（4）道路场地;（5）施工现场清理。5、专业人员对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由部室制订，其主要考核内容如下：（1）服从分配自觉遵守劳动纪律。 。（2）严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺。（3）班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时

9、清除隐患，杜绝违章。（4）认真学习本工种施工技术。（5）积极参加工程创优和文明施工活动。（6）遵守安全生产纪律。（7）维护安全设施、安全标志。（8）发扬团结友爱与其他工种合作配合。 样板领路制度施工操作工序的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不段地探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。以点带面能起到事半功倍的作用。本公司项目部规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。本公司项目部规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。1.结构工程：钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工程、顶面保温、防水、等细节部位。2.装饰工程：内墙粉刷、地面工程、地面墙面、墙地砖、涂料、门窗框安装、装饰细部。3.样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程的总体质量。 三检及交接检制度三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1.一道工序完成进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2.在自检合格的基础上，有工长组织项目专业负责人，质量检查员和下道工序施工班组长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班组也应参加检查，确保上下工序的衔接。3.交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种是交接检是隐蔽工程验收，另一种是 以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形式书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位、验收合格形成书面文

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