合理化建议(提案)管理制度
5页1、合理化建议(提案)管理制度1. 目的1.1 贯彻以人为本、共谋发展的指导思想,倡导员工的创新精神,落实合理化建议奖励政策,达到充分调动员工积极性和创造性,提高企业经济效益为目的。2. 范围2.1 参与人员范围2.1.1 凡公司员工,不论职位,均可提出合理化改进建议。2.1.2 个人提案之外,群体或小组均可提出合理化改进建议。2.2 合理化建议范围2.2.1 公司各项管理规章与制度的改进。2.2.2 各项管理实务的具体改进。2.2.3 销售、生产、质量、工艺、检验等操作方法、作业程序的改进。2.2.4 降低成本、节约费用的事项。2.2.5 产品设计、性能、结构、外观的改进。2.2.6 工作环境、安全卫生的改进。2.2.7 其他有利于工作改进的建议。2.3 下列问题不能作为合理化建议:2.3.1 非建设性的批评及有对人身攻击的批评。2.3.2 无具体可行的改善内容。2.3.3 个人薪金及人事异动问题。2.3.4 与已采用的提案内容相同的提案。3. 职责3.1 总经理/总监/总裁:合理化建议及实施评奖的审批;3.2 合理化建议评审领导小组;3.2.1 建立合理化建议评审领导小组(以下简称领导
2、小组),负责公司合理化建议工作的领导机构,领导小组设组长一人,企管中心总监担任;副组长若干人,由各子公司总经理或各单位行政部门负责人担任;组员由各公司生产部门、事业部、销售服务部、财务部门等有关代表担任。3.2.2 领导小组的任务:3.2.2.1. 研究制定合理化建议活动的有关制度和规定,组织开展宣传发动工作。3.2.2.2. 审议各公司、部门的合理化建议,组织及审议项目评奖。3.2.2.3. 领导、检查、督促各公司、部门的合理化建议工作。3.2.2.4. 总结并报告年度合理化建议工作情况。3.3 合理化建议工作办公室(设在企管中心):3.3.1 负责合理化建议项目的立项资料收集、整理上报工作。3.3.2 负责合理化建议项目实施的部门间协调工作。3.3.3 负责合理化建议的各种统计工作。3.4 各部门:各公司部门对合理化建议工作均负有责任。在发动、组织审议、采纳、实施、反馈、评比、奖励等各项工作方面,均应根据自身的职责范围尽职尽责。4. 定义4.1 合理化建议:是指职工为提高管理水平和改进技术,提高工作效率,提高产品和服务质量,降低成本,改善工作环境和条件,增强企业和产品品牌的知名度,
3、增强市场适应性,扩大市场占有率,提高经济效益,加强企业文化建设,在销售、生产、管理、技术、投资、服务等全过程的某一项工作上,按规定的程序和要求主动提出的具有实效性、合理性的改进建议。5. 工作内容5.1 工作流程图(见附件一)5.2 提出合理化建议5.2.1 建议者填写合理化建议表或使用OA系统输入合理化建议并附相关材料上报。5.2.2 建议内容应包括建议目的、现存在问题点(或现况)、改善内容、预计改善效果等四个方面。5.2.2.1. 目的:应写明要改善什么。5.2.2.2. 现存问题点:指明目前实际运行状况及存在问题的点。5.2.2.3. 改善内容:详细说明改善方式、方法;技术类建议必须详细说明改进的具体办法和细节,必要时需附图纸说明。5.2.2.4. 预计效果:阐明改善实施可达到的预计效果。5.3 初审5.3.1 由部门负责人/总经办初审。5.3.2 审核、采纳情况及时反馈。对于未通过的提案,统一在合理化建议评议汇总表解释和说明。5.4 领导小组审核5.4.1 领导小组审核,统一评议并汇总合理化建议评议汇总表,给出建议并报审批。5.5 审批5.6 合理化建议由公司总经理审批;涉及范
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