组织行为学一(古柏书苑)
13页1、组织行为学单选题1.将人视为自私自利、 好逸恶劳的是哪一种假设? (经济人)2.费洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部份是(本我)3.提出需要层次轮的是B马斯洛4.目标很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时,处理冲突的方式是(C妥协)5.途径-目标理论是(B豪斯)提出的6.不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题,而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识,这类环境是(C简单动态环境)7.下面描述组织变革主要内容的那种说法是正确的?(D组织的环境、组织的任务和技术、组织的结构、组织的人员)8. 艾桑尼是从哪个角度划分组织类型的?(C对成员的控制方式)9.测量的稳定性或可靠性,即对人的行为先后数次测量的一致性是指(A测量的信度)10. 根据弗洛姆的期望理论,某个对完成某项任务的把握性很大,因此他对于这项工作的积极性会(C可能高也可能低)11.不仅提出需要层次的“满足上升”趋势,而且也指出“挫折倒退”趋势的理论是哪一种(C.E、R、G理论)12. 某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处,所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。
2、这意味着该公司今后朝什么方向发展(分权化)13. 被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?(B霍桑试验)14. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉属于(晕轮效应)15. 某公司年终进行奖励时,发给受奖励员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西,造成这种现象的原因是(C公司没有做到奖人所需、形式多变)16. 最能提高士气的沟通网络是(C圆周式)17. 如果你是一个公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是(D正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导)18. 某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,你选出你认为可行的方案。在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层19. 面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法(调查法)20. 某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对于这项工作的积极性会(可能高也可能低)。21.有组织
3、文件明文规定的、群体成员有固定的编制,有规定的权利和义务,有明确的职责和分工的群体属于(B正式群体)22. 工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作(A同质群体)可能达到最高的工作绩效。23. 在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式?(B.型)24. 大型组织拥有的成员一般在多少人左右?(C.1000-45000人)25. 以人为中心的变革措施主要包括哪些?(A.调查反馈、群体建议、咨询活动)26.下面那一项正确描述了组织变革的基本内容?(D.组织的环境、组织的任务和技术、组织的结构、组织的人员)27. 当群体目标和组织目标一致时, 凝聚力与生产率的关系就会出现(高生产率高凝聚力)28. 领导的连续流理论是(坦南鲍母和施密特)指出的。29. 一个上级管理者直接有效地管理下级的人数属于(B管理幅度)30. 下列哪一项不是组织的基本要素?(A.人际关系)31. 具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而优异的人属于(C.天才)32. 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是:(A强制)33
4、.对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格属于什么类型?(D参与式)34. 某大型证券公司将其所有的活动组成银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等啊门,其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部,按公司高层管理部门的计划,公司将要今后年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:(该公司现在按业务性质组织活动,5年后改为地区型组织活动。)35.下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施(建立规章制度)36. 如果职工A认为自己同职工B相比,所得报酬偏低了,觉得很不合理,因为自己与B作出的贡献是一样大的。根据公平理论,A会采取以下哪种行为 (B.减少自己的投入)37. 某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于(总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法)38. 帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的? (社会功能)39. 当一个人在
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