《道路客运企业降本增效措施》
5页1、道路客运企业降本增效措施道路客运是劳动密集型产业,同时也是能源资源消耗大户。要在 激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力,突破发展的“天花板”, 做到“破茧成蝶”,获取更大的利润和发展空间,就必须眼睛向内、 深入挖潜、强化管理、严控成本,积极寻求降本增效的途径和方法。 许昌市建安区运通运业有限公司以实践经验为切入点,结合白身工作 实际,对道路客运企业在降本增效工作中存在问题和正确的方法路径 进行简要的探讨。一、道路客运企业成本高企的原因1. 客运企业的白身特点道路客运企业属于民生工程,承担着运送旅客、满足百姓出行需 求的重要职责,是具有公益性色彩的产业类型。无论有无旅客,车辆 都要按照班次计划运行并配备一定数量的工作人员。这就使得与车辆 运行有关的人工成本、修理费、燃料费以及机件材料、轮胎等经费支 出较大,与企业营收、利润并不一定呈正相关。2. 管理不够精细化企业存在岗位职责设置重叠、部分业务工作流程繁琐的问题,特 别是一线岗位的作业流程,并没有根据市场情况进行相应的简化和革 新,导致员工工作效率无法有效提升,造成人力资源的浪费。3. 成本管控的机制还有待建立健全传统道路客运企业成本管理
2、大 都依靠经验,“只可意会,不可言传”。缺乏对成本支出细节客观、 科学的分析,没有对生产性成本支出归纳出精细化的定额指标作为参 考。有些企业对成本进行分析时忽视了外部市场经营环境的变化,没 有按照不断变化的市场环境动态性地做好成本利润分析。4. 相关管理人员缺乏成本管理的专业知识和经验管理人员大部分 未接受过专门的成本管理专业的培训,对成本管理的手段、方式缺乏 了解,发现问题和解决问题的能力还有待提高。二、降本增效的路径和对策1. 更新思想观念,正确认识降本增效工作(1) 强化对降本增效的思想认识。对于处在完全竞争市场的道路客 运企业来说,要想保持长期稳定的发展,必须以降本增效工作作为突 破口,通过强化管理,优化现有资源运作效率,实现增收节支,促进 企业发展的换档增速。首先,要对降本增效工作有一个正确、清晰的 认识。不能将降本和增效孤立看待,既不能将增效等同于无限制的降 本,也不能为了降本而放弃企业生产的再投入。其次,要利用公司办 公会、科室例会、班组会等场合,对降本增效的目的、意义进行宣 贯,强化干部职工和管理人员对降本增效工作的认识。只有正确认识 降本增效,才能不偏不倚地抓好落实,
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