班组建设工作手册模板(50页)
50页1、班组建设工作手册单 位: 班组名称: 年 月使 用 说 明1、 本手册用于班组建设日常工作记录及班组考评工作;2、 请使用蓝色或黑色的钢笔或签字笔填写,保持整洁; 3、 做记录时应注明时间、地点、记录人、参加人员及主要内容;4、 班组规章制度、计划、目标等到可打印后粘贴;5、 各类表格、记录如页面不够,可用纸自行加页;6、 本手册活页夹长期使用,内部活页相关部分每年统一更换;7、 本手册应妥善保管,以备检查;8、 本手册不得记录涉密事项。企业愿景及使命企业核心价值观班组建设指导思想总体目标班组建设要以强化班组执行力为龙头,以加强班组精细化管理为基础,以提升班组长素质和能力为重点,以争先创优打造模范班组为抓手,大力发扬大庆精神和海油优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,全面加强班组建设,夯实基础管理,为炼化与销售产业又好又快发展提供保障。班组建设要以打造安全型、学习型、节约型、清洁型、和谐型班组为目标,进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力,管理科学,纪律严明,
2、团结和谐的坚强集体。 目 录一、总则7二、班组职责分工71班组岗位设置图72岗位描述83应急联络图94. 班组概况105. 班组成员基本信息表11三、班组管理121班组愿景122班组使命133班组价值观134班组计划/质量目标145班组工作总结156班组大事记167班组活动记录178其它18四、班组工作表格201日常管理202班组作业管理203班前(班后)会议管理214交接班管理225巡回检查246质量健康安全环保管理247文明生产(施工)298设备维护保养299岗位练兵管理2910师带徒管理3111成本管理3312团队建设33五、应知应会36六、作业指导书36附件:*炼化与销售事业部班组建设管理标准37一、总则班组建设工作手册不同于各单位已有的制度、体系文件,手册以班组为基本单元,涵盖班组全部生产、服务、科研项目与管理内容,通过编写、持续修订及执行班组工作手册,优化、整合、规范现有班组各项规章制度,建立健全事业部统一的班组管理模式和工作要求,提高班组生产、服务水平和班组管理效率,是班组建设达标的一项重要基础工作。手册包括班组职责分工、班组管理工作表格、班组应知应会和班组作业指导书等几
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