职场培训 优秀研发人员自我修炼与自我管理
4页1、优秀研发人员自我修炼与自我管理课程背景在21世纪,职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍,打造有竞争力的职业化研发团队,则是很多公司梦寐以求的最大财富!研发人员是较特殊的群体,他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭,从而导致独立贡献者居多,经常会出现“钻牛角尖”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“不服管教”、“过分追求成就感”等,从而使得公司的相关制度无法在研发部门顺畅推行落实,影响了公司的市场竞争能力。职业化包含五大内容:职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质,如何提高研发人员的职业素养,使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态,养成良好的职业习惯,从而实现从“技术迷”到“技术商人”的转变,使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来,是本课程重点要解决的问题。参加对象研发部门经理、研发主管及基层研发人员培训收益1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适
2、合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点,做好自我管理,明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员课程大纲一、 研发人员的特点-了解我们1. 研发人员具有哪些特点?a) 逻辑思维能力强b) 独立贡献者居多c) 技术导向性明显d) 流动意向明显e) 研发文化平等f) 2. 优秀研发人员的胜任力素质模型a) 研发人员的18种常规素质要求b) 研发胜任力素质模型的创建方法 * 调查问卷法 * BEI访谈法:某咨询项目的BEI创建过程演示c) 如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库? * 演示:研发人员的结构化面试试题库d) 如何培养研发人员的胜任力素质? * 业绩评估 * 关键事件 * 案例的总结 * 知识库的建设 * 研发文化的建设 * Team Building * 3. 研发人员的晋升通道及技术任职资格a) 研发人员晋升通道图 * 管理系列 * 技术系列 * 技术管理系列,如QAb) 任职资格和开发流程的关系c) 如何基于开发流程创建技术任职资格体系?d) 咨询项目演示:某公司的技术任职资
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