【工具表】借支办法
1页
借支办法借支项目借支最高限额借支资金及限制借支清还或报支方式及期限借支核准权限总管理处总 经理关系企业事业单位主 管所属单位主 管一、因公借支由其单位主管认为事实需要而定。（1）借款人应为处理该案件的经办人或主管。（2）因公借支不得移作私用，违者除令其缴还外，并得依人事管理规则议处。(3)本项因公借支限于一般交际，事务开支及小额采购必须以现金购买者。（年、节贯例的交际费应洽总管理处有关单位办法）（1）该案结束后一个星期内应索取凭证报支，多余款项应同时缴还。（2）借款人中途离职应应其经办案件移交清楚，如有多余额款应在离职前缴还。50000元以上10000元50000元10000元以下二、从业人员借薪20000元（累积数）从业人员，除公事外概不得借支为原则，但本人或其直系亲属发生意外或紧急事故经所属主管证明属实，且合于下列条件，得予借支。（1）须到职满3个月的。（2）无重大违规记录的。（3）以往借支累积未超过最高限额的。（4）以往借支均按期偿还者。（1）除于申请时，特准者外应在当月份起分期自其薪资中扣还，但最长期限应不得超过6个月。（2）借支人中途离职时应将其未还部门，悉缴还或由财务部门就其未发薪资款下扣还，其不足部分由其在职保证人负担清偿。1个月薪资以上，但最高20000元半个月薪资1个月薪资半个月以内薪资三、附注（1）本办法各项借支，均应事先填妥借支单（如附表一）经有关人员签核后送财务部门办理。（2）私人购买自用房屋，个人因公使用的车辆贷款及贸易业务暂借款，应依有关规定办理，不适用本办法。（3）其他因公借支：如建筑、营建或大宗采购等应依国内采购办法订定契约，约定付款方式，依约付款，其他如因事实需要应由经办单位专案签呈送总管理处总经理签核办理。
《【工具表】借支办法》由会员长**分享，可在线阅读，更多相关《【工具表】借支办法》请在金锄头文库上搜索。
房地产项目年度营销策略全案
牧业企业十周年庆策划方案
新冠后遗症
五星级酒店开业活动策划方案
2022年红人新经济行业发展报告
2023年元月周末暖场“暖冬造趣 礼遇臻心”主题暖场活动策划方案
2023年元宵欢乐游园会“瑞兔贺岁 福享新春”活动策划方案
小学阶段寒假计划表
潮趣来袭：广场商业购物中心开业活动方案
共同富裕时代的资产配置：围绕增量做文章
某集团IPO上市阶段传播活动规划
2022年卡塔尔世界杯主题活动策划方案
快手新生态商业大会创意方案
2023年企业潮流变装电音年会“大展宏“兔”！冲鸭”活动策划方案
2023年营销日历
中级经济师《经济基础知识》考点
2022年地产项目11-12月份月度世界杯足球系列活动策划方案
2022年圣诞节平安夜主题活动策划方案
2022年地产项目世界杯暖场“燃情世界杯·决战绿茵场”活动策划方案
2022年企业怀旧港风老香港风格年会策划方案
公司注册-股份有限公司章程模板
2024-03-27 19页
某公司（工厂）消防应急预案及流程
2024-03-25 25页
人力管理-团队建设：团队建设活动策划书模板
2023-12-28 4页
人力管理-团队建设：团建游戏指导手册【30个破冰游戏】
2023-12-28 33页
人力管理-团队建设：运营销售团队建设方案框架模板
2023-12-28 7页
人力管理-团队建设：团队建设素质拓展训练方案模板
2023-12-28 5页
人力管理-团队建设：企业团队建设问题分析与解决方法
2023-12-28 7页
人力管理-团队建设：公司团队建设计划方案范例
2023-12-28 4页
人力管理-团队建设：公司团建活动方案范例
2023-12-28 5页
水工水闸施工组织设计监理质监审核过2-
2023-11-23 83页