电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

(调查问卷) 公司员工调查问卷

18页
  • 卖家[上传人]:梧***
  • 文档编号:136529925
  • 上传时间:2020-06-28
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:372.04KB
  • / 18 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、公司员工调查问卷尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期,许多深层次的矛盾需要解决,请您真实地填写公司存在的问题和您的看法,您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的员工调查问卷回收箱。填写过程中,如有询问事项请直接致电人力资源部:*员工调查问卷一、 员工个人背景(仅用于统计目的)姓 名(可保密)性别学历所在子公司部门岗位员工行政级别工作年限来公司年限(高、中、基层)二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗?A、有,但不清晰 B、没有 C、相信有,但我不知道 D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗? A、知道,但我不认同 B、听说过,很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?A、 太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度 B、有必要,激发士气 C、无所谓,与我无关 D、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实4、您认为公司的未来前景如何?A、 会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么?A、 人才优势 B、管理优

      2、势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他_6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)A、市场开发不力,销路不畅 B、领导班子不愿冒风险,持保守态度,不思进取 C、员工的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气,正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育 F、决策缓慢,执行不力 G、其他_排序:_7、您认为目前制约公司发展的主要因素是: 公司员工调查问卷A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够 E、其他_ 三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?A、很清晰 B、清晰,分工不明确 C、分工明确,但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复? A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力(管理人员回答)? A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓3、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?

      3、 A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道(注明原因)5、公司职能部门(如财务部、人力资源部、后勤部门)是否能很好地服务于您所在的部门?A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好6、公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?A、 非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗?A、能正确、迅速 B、能正确传达,但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序?A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况:A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲,比如_ 部门经常难以配合。10、在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定:A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确11、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会:A、 直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映 D、其他_12、是否经常出现多个

      4、领导向您分派任务的情况? A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有13、您认为制定的工作计划有用吗?A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划 如果您回答C或D,您认为是什么原因? A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化14、直接上级是否对工作提出了明确的要求?A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊,不知所云15、您是否很明确自己的工作职责与权力?A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确,不知所措16、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作?A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_17、您认为融通公司与郑州、山西的四个公司是什么关系? A、母子公司关系 B、投资、被投资关系 C、行政隶属关系 D、几块牌子,一套班子 E、不知道什么关系 F、根本没关系 G、其他_四、企业文化问题1、您认为公司所提出的企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德,哪项与公司的实际最贴近?2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣?3、 您认为公司的人际关系:A、很好 B

      5、、比较融洽 C、较差 D、很差4、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览,然后选出您认为最重要的3个,并按重要性排序,括号里填序号1、2、3)( )优胜劣汰( )团队精神( )严守商业秘密( )以人为本( )客户至上( )股东利益第一( )人尽其才( )服务社会( )充分考虑员工利益( )服务制胜( )不断创新( )其他_5、 您认为公司的领导风格是怎样的?A、非常民主 B、适中 C、官僚 D、专横6、上司给您分配的工作,您认为:A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意7、 上司分配给我的每一项任务,我的对待方式是:A、认真对待,精益求精,尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖,他不问我就不处理 D、稀里糊涂,不当回事8、 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_9、 您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义10、 下列哪种情形在公司比较常见:

      6、 A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多,兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报11、 下面列举了一些对公司的看法,选择您认为与情况相符合的判断:A、我们的营销水平在逐步下降 B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 B、在评定一个人的地位时,他现在担任什么职务并不重要,重要的是他的个人能力和为人 C、只有从事营销工作,在公司才有发展前途 D、是否服从上级命令不是重要的,重要的是服从某些人的命令 E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导 F、学历高的人,不论能力如何,总是能得到更多的重视 G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂,他们是故作高深 H、公司管理逐渐民主化、人性化了 12、您对公司管理层的信任:A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化 D、没有他们照样转13、您认为现任领导班子的劣势在于:A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_

      7、14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性? A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其他_15、如果您对公司的工作存在疑问,您将:A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流 D、说了也没用,发些牢骚泄泄火 E、其他_16、关于上下级的信任关系(在选项内打勾):选项 问题 您是否能充分自主独立工作直接上级是否参考下属的意见直接上级是否重视下属培养完全能够(或总是)基本能够(或有时)不能(或从不)17、关于员工之间的信任关系(在选项内打勾):选项 问题员工之间是否重视信任关系工作沟通是否坦诚是否存在扯皮现象完全能够(或总是)基本能够(或有时)不能(或从不)18、您对公司的关注(在选项内打勾):选项 问题愿竭尽所能地工作愿接受任何工作安排为企业感到骄傲关心公司的未来能得到应有的激励总是有时很少五、人力资源问题1、您参加过哪些方面的培训和学习?A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习 C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 D、其他_2、您迫切需要哪方面的培训? A、公

      8、司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、组织协调与沟通 G、其他_3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗? A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用/FONT 完全不满5、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗?A、很有必要 B、有必要,适当可以收取一定的住宿费 C、没必要,员工自己租,给员工一个自由的空间 D、根本没必要6、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗?A、很有必要 B、有必要,适当可以收取一定的费用,增强节约意识 C、只提供免费午餐,其他自己解决 D、根本没必要7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗? A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位,工作绩效没有明显的提高 F、其他_8、您的上司对您的考评结果的反馈:A、每次反馈都对我有新的启发,让我知道工作中的缺陷,共同探讨改进办法,明确了下阶段的目标,我很感激我的上司 B、有时还可以,有时很难说服我 C、基本不反馈,走形式 D、领导怎么定就怎么定,无所谓 E、我的上司很糊涂,自己不以身作则,对我要求却很苛刻。9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥? A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战? A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心

      《(调查问卷) 公司员工调查问卷》由会员梧***分享,可在线阅读,更多相关《(调查问卷) 公司员工调查问卷》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    TA的资源
    点击查看更多
    最新标签
    信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文 发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.