营业和销售人员的人事考绩表格（二）

  营业·销售人员的人事考绩表格（二）   姓 名 决　　定 评价分数 分   第一次考核　　主任或组长　　推断　　董监事会议 其次次考核　　课长或经理 调　　　整　　总经理 ◎判定基准   　 Ａ.特殊优秀 Ｂ.优秀 Ｃ.一般 Ｄ.需要努力 Ｅ.差 　 严守纪律 乐观地完成工作是模范职员 忠于职务有效率 可信任，但仍需要乐观 期望再自我革新与努力 需要从根本上再教育 满分15分 15分 14～12分 11～9分 8～6分 5分以下 满分10分 10分 9～8分 7～5分 5～4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分   ◎勤情评价   工 作 状 况   标准上班日数 日　 记载事项 综合意见   缺席（事假） 日　       （丧假） 日　       （无故） 日　       早退 次　       迟到 次　       迟到早退缺席换算 日　       缺席总计 日　       实际上班日数总计 日　       　对判定奖赏的反映 　 　对判定加薪的反映 　 　对判定训练的反映 　 　对判定晋升的反映 　 　 本人对判定的不满 调　整