行政人事总经理的工作任务(doc 4页)

职位描述文件示例 职位识别信息 职位名称 行政人事总经理 所属部门 行政人事部 职位编号 所在城市 工作地点 出差要求 □无■间或□经常□常驻 版本号 V1.0 生效日期 工作网络关系 直接上级职位 北京公司总经理 汇报职位 中心平台人事行政总经理 直接下级职位 行政主管、薪酬与绩效主管、人事主管、网络管理工程师、前台接待员 人员管理权限 薪酬 □无 ■建议权 □打算权 直接下级人数 5 绩效 □无 ■建议权 □打算权 直接管辖团队 配备 □无 ■建议权 □打算权 业务指导职位 对职位产生影响的外部机构 政府劳动部门、人才机构 受到职位影响的外部机构 任职资格 教育程度 本科或以上 专业方向 工商管理、人力资源管理 工作阅历 8年以上相关阅历，3年以上管理岗位阅历 行业阅历 4年以上酒店或旅游产品相关销售 培训经受 销售技能培训 沟通技能培训 团队合作培训 管理技能 客户导向、精诚协作、乐观进取、立足创新、求真务实、敬业诚信 专业技能 组织认知、牢靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决/问题、方案力量 通用技能 人员规划、组织设计、职位分析、人员聘请、人员培训、人员进展、人员考核、薪酬激励、员工关系管理、企业文化 职位目的与职责 职位目的（存在的理由，限制和目标） 在中心平台的总体指导下，负责规划、建立和完善北京公司的行政管理、人力资源、信息技术等各项工作的标准和流程，扎实有效的进行各项管理工作，为实现公司经营目标供应行政、人力资源、信息技术等各方面的有力保障。 职责范围 (名称、定义、该职责所要达到的结果/目标) 责任级别 （全部/部分/帮忙） 衡量标准 (数量、质量) 业务 类 战略层面 战术层面 操作层面 • 负责贯彻落中心平台有关企业进展、经营管理、法律事务等方面的政策、规定；负责协调、协作各部门就企业进展战略的问题和企业生产经营消灭的问题进行争辩，提出建议。负责公司总经理室决策事项的组织、督办和落实工作； • 在中心平台总体人力资源战略规划下，负责组织制定并实施北京公司的人力资源规划，并依据实际状况对企业组织架构及职能进行优化，实现优化人事制度体系方案、完善人力资源管理标准和工作流程； • 负责组织制定公司薪酬总额预算、福利方案等方案，并组织执行薪酬福利管理方案，保证明现合理把握人工成本、激励员工的目标； • 负责组织公司员工的绩效考核工作，确保考核工作达到预期目的； • 负责组织编制公司培训进展规划，并指导培训进展工作正常有序开展，不断提高员工整体素养，从而提高工作绩效、增加企业分散力； • 负责组织员工聘请工作，为企业引进合适的人才，保证企业长期进展所需的人力资源供应； • 负责公司各种会议的组织支配工作，并组织整理睬议记录、会议纪要；负责组织机构编制的管理、检查和指导工作；制定和实施有关的规章制度，进行审核、批复、上报及日常的监督工作； • 负责组织劳动工资、保险的管理、检查和指导工作，制定和实施有关的规章制度，编报有关工作方案，建立职工档案，办理有关手续等工作； • 负责公司信息系统、网络系统的规划工作，以及计算机和通信设施、设备的管理工作；负责组织对相关设备及各种应用系统的评估、选购、维护、升级及日常的管理，并负责组织实施和检查各项工作执行状况； • 对公司计算机、网络、数据库及通信系统的平安性、保密性及稳定性负责。负责制定相关制度，并负责组织实施和检查各项工作执行状况 § 部分 § 全部 § 全部 § 全部 § 全部 § 全部 § 全部 § 全部 § 全部 § 全部 § 执行 状况 § 人员配备 § 薪酬成本 § 绩效激励 § 培训效果 § 人员配备 § 效率 § 员工满足 § 系统稳定 § 系统稳定 管理类 • 负责公司实物资产的管理，会同财务部门做好相应的固定资产帐物处理。制定各种相关管理及使用规定，并负责组织实施和检查各项工作执行状况。 • 负责组织建立健全本部门职责范围内各项工作的规章制度；负责制定本部门年度、月度工作方案，并组织实施和检查各 • 项工作执行状况；负责组织文书档案管理、检查工作。 • 负责对权限范围内的员工进行考核、评议、选拔、培育、任免、聘任、奖罚、晋级、待遇核定、劳动合同等的管理工作 § 全部 § 全部 § 全部 § 全部 § 资产保值 § 制度规范 § 制度规范 § 员工士气