行为规范(非班员类)评分标准(doc 5页)

上海市电力公司沪东供电分公司 技术指标专职行为规范考评表 2005年 1 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门：平安技术部 岗位：技术指标专职 考核人姓名： 部门：平安技术部 岗位：平安技术部主任 考核期限：从 2005 年1 月 至 2005 年6 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常状况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； 以下两项只要具有1项即成立： -正常状况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； 正常状况下按时保质完成以下工作： -做好供电分公司线损指标、电压、牢靠性指标的统计分析工作，依据分析结果对完成技术指标提出合理建议。 -做好供电分公司110KV及35KV变电站母线不平衡率的计算及35KV线路的分线线损统计。 - 依据SCADA信息做好供电量的猜测及线损指标的滚动修正。 -做好供电分公司一年一次的负荷实测线损理论计算工作。 -做好相关指标分解工作，落实到各相关生产部门，并对相关部门的执行状况做好统计分析。 -做好供电分公司技术指标工作的分析、总结。 在3分基础上，累计完成1项额外工作量 在3分的基础上，累计完成1项以上额外工作量 完成工作 准时性 不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常状况下，在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务。 完成本月工作方案/职责范围内的任务，部室认可 完成本月工作方案/职责范围内的任务，分公司认可 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严峻损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 在正常运转的前提下，完成和达到各项工作要求，分析改进措施有效。 在3分 基础上，全部工作内容达到良好程度，分公司认可 在4分基础上， 其中一项工作内容达到优异，上级公司认可 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不听从工作支配，拒绝布置的额外工作 不听从工作支配，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，听从上级领导科学合理的工作支配，且对额外布置的工作，在完成本职工作的基础上，能乐观主动地协作完成。 在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被接受2条以上，受到部室领导表扬 在4分基础上，获得分公司领导认可 工作中 协调协作 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法正常开展。 正常状况下，与他人协作消灭摩擦，影响工作2次。 准时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序协作良好。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序供应一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序供应一个良好的开端，解决1项以上的工作中的实际困难。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作方案表 被考核人姓名： 部门：平安技术部 岗位：技术指标专职 考核人姓名： 部门：平安技术部 岗位：平安技术部主任 时间：2005 年 1 月 工作方案 时间节点要求 工作目标 实际完成状况 日常工作任务 完成12月指标统计上报 1/10前 完成2004年度指标分析 1/15前 2005年指标预分解 月底前 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 部门： 职位： ; 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的准时性 20% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调协作 20% 总绩效分数 • 总体绩效回顾 – 哪些目标已经达到 – 哪些目标还未达到 – 哪些客观条件对达到目标产生了乐观或消极影响 • 下一考核期内的目标设定 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末