08--XXX股份集团公司“内控”精细化经营管理规章制度全集（129-139）

1、人力资源4.5员工晋升控制流程4.6员工辞职控制流程4.7辞退员工控制流程4.8员工离职审计流程4.9员工绩效考核管理制度1总则：1.1目的：1.1.1客观、公正地评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断改善工作绩效，提高自身工作能力，提升公司的整体运行效率和经济效益。1.1.2为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。1.2适用对象：本制度适用于公司中的所有员工，但考评期内未到岗累计超过 个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。1.3考核原则：1.3.1公平公开原则：即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，公司所有员工都要接受考核，对同一岗位执行相同的考核标准：1.3.2定期化与制度化：绩效考核既是对员工过去和现在的工作情况进行考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工的潜能，及时发现公司组织中的绩效问题，提出解决方法和措施：1.3.3定量化与定性化相结合：对公司员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40%，定量化指标

2、权重占60%）。1.3.4沟通与反馈：考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。2绩效考核内容：2.1工作业绩：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。例如，对于开发类岗位，应重点考核项目进度与质量;对于营销类岗位，应重点考核销售额及市场潜力;对于事务类岗位，则应重点考核日常工作任务完成量及质量等。2.2工作能力：根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。2.3工作态度：主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。3绩效考核实施：3.1考核周期：3.1.1根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的 日、下一个季度的 日。3.1.2年度考核，所有员工都应接受公司实施的年度考核，考核实施时间一般为下一年度第一个月的 日。3.2设定考核指标及评价标准：根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容。3.

3、3考核实施：3.3.1考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。3.3.2考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，做到与被考核者及时沟通与反馈，客观、公正地完成考评工作。4绩效考核面谈：4.1绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择参与。4.2如果被考核者认为考核结果不公正，且与考核者沟通无效，在确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。人力资源部在接到员工考核申诉后的 个工作日内予以解决。5考核结果应用：5.1根据员工考核结果，将其划分为五个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面：评估等级考核得分培训需求程度职位晋升奖金发放月薪资调整S90100无推荐110%发放基本工资 + 元A8089一般储备100%发放基本工资 + 元B7079较强不变85%发放基本工资不变C6069强不变75%发放基本工资不变D60以下很强降职无基本工资 元6附则：6.1本制度由公司人力资源部制定并报总经理审批后实施，修改时亦同。6.2本制

4、度自公布之日起执行。4.10员工薪酬与激励管理制度1总则：1.1目的：为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度：1.2制定原则：1.2.1竞争原则：根据公司的支付能力、所需人才可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。1.2.2公平原则：既使本公司的薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬分配相对公平合理。1.2.3激励原则：根据员工工作岗位的差别及对公司贡献的不同，真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。1.3适用范围：本制度适用于本公司所有员工。2薪酬构成及工资系列：2.1公司正式员工薪酬构成：2.1.1公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。2.1.2员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。2.2试用期员工薪酬构成：2.2.1一般员工试用期为16个月不等，具体试用期视劳动合同法、公司有关规定及其所在岗位而定。2.

5、2.2员工试用期工资不少于转正后工资的80%，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。2.3根据不同职务性质，将公司工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个工资系列：工资系列适用范围行政管理系列公司高层领导、各职能部门经理、行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员。技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（部门经理除外）。生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（部门经理除外）。营销系列市场部、销售部所有职员。后勤系列一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等。3高级管理人员薪酬标准确定：3.1基本年薪是高级管理人员一个稳定收入来源，由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%40%。3.2高级管理人员具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度公司总体经营业绩及薪酬市场调查数据确定。3.3年终效益奖是对高级管理人员经营业绩一种短期激励，一般以货币形式于年底支付，该部分应占其全部薪酬的15%25%。3.4股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式，依据高层管理者对公司的贡献程度、任职年限等分配。4一般员工工资标准确定：4.1岗位工资：公司实

6、行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。4.2绩效工资：4.2.1绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。员工绩效考核结果分为五个等级：等级SABCD说明优秀良好合格差4.2.2绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种：4.2.2.1月度绩效工资：员工月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。4.2.2.2年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年绩效考核成绩决定员工年度奖金发放额度。4.3工龄工资：工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资 元/月。工龄工资实行累进计算，满 年不再增加。4.4奖金：奖金是对为公司做出重大贡献或取得优异成绩的集体或个人给予的奖励，具体发放标准参照由人力资源部根据具体情况拟定的个人单项奖金及集体奖金发放方案，报总经理审批通过后计发。5员工福利：5.1社会保险：公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险。5.2法定节假日：公司按照劳

7、动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期，所有员工每年可享有以下11天的国家法定带薪假期：法定节假日新年春节清明节劳动节端午节中秋节国庆节放假天数1天3天1天1天1天1天3天5.3带薪休假：员工在公司工作满1年可享受 个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加 个工作日的带薪休假，但最多不超过 个工作日。5.4其他带薪休假：公司视员工个人情况，为员工提供婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。5.5津贴或补贴：5.5.1住房补贴：公司为员工提供每月 元的住房补贴。5.5.2加班津贴：5.5.2.1凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及8小时工作日的延长作业时间。5.5.2.2加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴计算标准：加班时间加班津贴工作日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资150%支付休息日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资300%支付5.5.3学历津贴与职务津贴：为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下：津贴类型支付标

8、准学历津贴本科 元硕士 元博士及以上 元职务津贴初级 元中级 元高级 元5.5.4午餐补助：公司为每位正式员工提供 元/天的午餐补助。6附则：6.1本制度由公司人力资源部制定，经总经理核准后实施，修改时亦同。6.2本制度自公布之日起生效执行。4.11员工晋升与离职管理制度1总则：1.1目的：1.1.1通过内部晋升选拔有发展潜力的员工，定向发展培养，建立公司人才梯队。1.1.2规范公司员工晋升及离职管理工作，维护公司和员工双方的合法权益。1.2适用范围：本制度适用于公司员工晋升与离职管理的各项工作。2晋升管理规定：2.1晋升标准：2.1.1品质标准：主要考核员工的职业道德、个人修养及品德素质，考察其是否以公司利益为重及能否做好本职工作。2.1.2能力标准：主要考核员工是否具备拟晋升岗位所要求的能力。2.1.3态度标准：主要考核员工工作的主动性、积极性、责任心等方面。2.1.4工作业绩：主要考核员工的工作成果及其对公司的贡献等。2.2晋升方式：2.2.1定期晋升：每年 月，根据公司年度绩效考核结果，统一实施员工晋升工作。2.2.2不定期晋升：在员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或部门经理发现优秀员工后主动推荐时，公司应根据实际情况给予相应的职位晋升安排。2.3不定期晋升实施程序：2.3.1发布竞聘信息：职位空缺产生后，发布内部招聘信息，吸引员工参加竞聘。2.3.2选拔竞聘员工：对应聘员工进行面试和考核，选拔符合空缺岗位要求的员工。2.3.3确定录用人选：2.3.3.1根据考核选拔结果，确定录用人选。2.3.3.2被录用人员需做好工作交接，在规定时间内到新岗位任职。3离职管理规定：3.1离职分类：3.1.1合同离职：员工因终止履行受聘合同或协议而离职。3.1.2员工辞职:员工由于某种因素主动提出辞职：3.1.3辞退(解雇)员工：3.1.3.1若员工不能胜任工作岗位，且在接受公司培训或调换岗位后仍不能胜任，则公司有权予以辞退。3.1.2.2严重违反公司规章制度或国家相关法律法规者，公司予以解雇。3.1.3.3因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，公司可与员工协商解除劳动关系，并给予一定的经济补偿。3

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