内容型年度员工述职报告计划模板

1、述职报告 REPORTING ON ACTIVITIES 员工述职报告内容型模板 please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.please replace text, click add relevant headline, modify the text content 培训人：xx 01 0203 04 CONTENT 目录 主要工作 本部分重点介绍了2019 年重点工作完成情况、 指标完成情况 存在问题 本部分运用SWOT方法对 工作中存的问题进行了 系统分析 本部分对2020年工作作 出了计划安排，下一步 工作进行了部署 来年工作 意见建议 本部分根据目前的工作 情况，从自身得到的体 会，作出建议 主要工作 01 与去年相比原老经销商的未来新客户销售额有较大突破，利润受成本控制影响突破较大 2019，负责上海地区的销售工作，本地区全年销售64560万元，完成全年指标 110%，比去年同期

2、增加了789万元，增长率为12%。 工作完成情况 4 5 指标完成情况 总销量 虽然市场竞争日趋激烈，制定 的工作计划和销售计划还 顺 利地完成和达到目标 主要业务 下辖的两个子行业完成主营业 务收入的状况良好，累计完成 主营业务目标 新媒体 随着互联网行业进一步扩大完 善，电子商务已经成为现在主 体销售渠道 售后情况 根据公司重售后的方针目标， 销售工作中除注重业务量的同 时还保证服务质量 6 工作亮点 平均进度60% 回款速度80% 抓主抓重，加强对标分析，实现了业绩的 稳定提升和管理的稳步推进 强化基础、网点支撑、规范市场 客户满意度100% 7 工作亮点 同比同计划增长，销售 零售同增长，空白点全 部控制，政府协调加强 ，整治效果突出 经营销售网络开发市场整顿 制定精准、科学营销策 略；点对点采取组合竞 争措施；客户一对一分 级管理维护；做优6个服 务打造强大现场。 通过“小改大”、“ 弱变强”、“反蚕食 ” 做强增量、做精了 存量、做大了总量。 协调政府职能部门，持 续开展了拉网式市场大 整顿，净化市场环境， 震慑了违规经营行为。 8 工作亮点 只有不断抢占核心地段、关键位置

3、的网络布局，才能 持续提升市场份额、增强竞争实力、扩大销售增量。 网络开发是核心 只有区内市场的环境不断净化、秩序不断规范，才能 巩固和保证公司主渠道地位 市场整顿是根本 只有不断改善硬件条件、优化服务，才能持续稳定和 维护客户，赢得市场信赖，推动企业可持续发展。 客户满意是关键 1 2 3 存在问题 02 10 存在的问题 91个 116个 竞争主体多元，份额下行的压力增大，巩固市场主体地位的成本进一步增。 我公司 59.5% 上海市网点数量对比图 12.9% 24% 3.4% 57.1% 上海市城区网点数量对比图 15.4% 23.1% 4.4% 我公司 11 精细管理不充分 在现场管理、优质服务、精细管理、依法合规等基础性管理方面还需加强，特别在损益指标 的实现上，还有较大的提升潜力。 现场管理优质服务依法合规精细管理 12 SWOT分析 风险机遇 l随着供给侧结构性改革的深 入，上海经济依然保持了稳 中向好的发展势头。 l地企关系比较稳固，沟通渠 道比较顺畅。 l中兰高铁等机遇工程的开工 建设，为销售增量带来较大 机遇。 l“十三五”尽管我公司拿到 了重点、关键项目，但部分 网

4、点被其他社会主体取得， 网络占比较低的局面短期难 以扭转。 l受低价资源冲击，交界市场 销售、区内市场价格受到持 续挑战。 13 SWOT分析 优势 持续的投资建设，现有网络布局合理，竞争有力。 经过完全竞争性市场多年的磨练，锻造了一支业务能力较 强、素质过硬、懂市场会经营的干部员工队伍。 公司发展潜力较大，人均创效、人均销量、日销量方面具 有显著优势。 劣势 竞争主体多元，竞争激烈，在交界、点对点竞争市场逼迫 采取价格跟进措施，利润指标的实现难度加大。 年轻人才成长通道不畅，队伍梯队建设结构不合理，不利 长远发展。 来年工作 03 15 总体目标 n 实现收入3亿元，增 长14.5% n 收入规模保持全省2 位差距 n 新增余额25亿元， 新增保费10亿元。 主要经营指标全面 完成省分公司预算 ； 服务 目标 业务发 展目标 效益 目标 安全 目标 总体目标 客户服务满意度85 分以上 资金0案件、安全生 产0重大事故。 16 总体目标 渠道拓展 产品开发 1、以同一题材为基础，统筹其他 因素构建产品组合。 2、重点围绕核心重点题材开发， 不同题材应符合市场需求。 3、借助IP效应，

5、传统类考虑区域 文化特色，弘扬主旋律。 1、渠道内组合：突出文化特色，突 出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比 套票等资源。 4、产品价格形成机制需逐步完善， 规避波动风险。 业务开发上坚持产品开发与渠道开拓两条腿走路 17 业务发展措施 紧盯项目落实 细分任务到片区、 到人头，严考核、 硬兑现。争取“早 建设、早投运”， 提升市场控制力 提升网络占比 对地理位置、销 量、市场管控力等 相对较好的8座站点 进行收购或租赁， 降低市场风险 文字精准开发 精准投资资金，差 异化设计建设，确 保市场空白点建设 ，做精存量、做强 增量、做大总量 布局 规划 超前谋划“十四五 ” 规划，利用关 停站手续，对空白 点进行迁建，有效 控制新建数量 18 业务发展措施 强化先进引领 发挥先进典型引领作用，加大劳模创新工作室培育力度 ； 持续强化党员先锋模范作用 网点“家”文化建设 注重安全环保 严格落实QHSE，加强数质量管控和施工安全管理； 严守安全“红线管理制度”，大力推行追责问责机 制。 加强队伍建设 落实机构改革，深化三项制度改革；公正考核，强

6、 化队伍的团队执行力；搭建平台，为人才成长提供 通道。 突出合规管理 持续强化依法合规意识培养，加强预算管理，严格 执行内控管理标准，确保企业管理软实力提升。 19 重点工作时间节点 2020.3.1 2020.6.30 2020.10.20 2020.12.31 2020.5.15 2020.9.15 2017.11.30 重点业务A实现开门红，完 成70%进度 整体收入要达到序时进度 ，超过50%以上. 年底旺季启动会开幕，进 入旺季生产模式. 所有重点业务进度在达到 95%以上 . 重点业务C进入攻坚阶段 重点业务B启动，进入夏旺 季营销工作 圆满完成全年计划，力争 超额8%完成任务. 20 做好三项重要工作 Text1 推动品牌发展战略 ，以“地理标志” 产品为基础，以独 特的地产品为主要 产品，形成品牌体 系。 Text2 健全农产品质量安 全监管机制，形成 县、乡、村、农户 四级质量安全监管 体系。 Text3 建立农产品生产环 节可追溯制度；建 立加工包装环节可 追溯制度；建立运 输、销售过程中的 可追溯制度。 21 推动创新优化 人才培养、合规管理，为持续提升企 业软实

7、力提供坚强的保障 创造条件 通过举办创意大赛、提供扶 持政策等方式，为青年职工 提供创新的动力和环境，扶 持一批有闯劲的员工为企业 发展添动力 成效考核 设计合理的考核指标，对于 成绩显著的项目，给予政策 和资金上的支持。成效显著 的技术和流程创新，予以推 广表彰 意见建议 04 23 四点建议 投资开发的问题 加大新建网点的投资力度，加 强潜力收购，提高网络占比 报账核算的问题 成本报账核算流程过于复杂，效 率有待提高，影响员工开发热情 促销的问题 加大营促销奖励，激发工作的 积极性，促进规模化发展 员工激励的问题 重视有创新精神的员工激励， 打开人才流动的通道鼓励创新 感谢收听 REPORTING ON ACTIVITIES 员工述职报告内容型模板 please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.please replace text, click add relevant headline, modify the text content 培训人：xx

《内容型年度员工述职报告计划模板》由会员随****分享，可在线阅读，更多相关《内容型年度员工述职报告计划模板》请在金锄头文库上搜索。