仓储知识培训课件(经典之作)讲解
56页1、 心态心态 一、秀才赶考一、秀才赶考 二、三个杯子二、三个杯子 一个是杯口朝下搁着 一个是杯口朝上,可是杯底破了个洞 一个是杯子里头有脏东西 三个杯子都装不了干净的水 杯口朝下的水倒不进去 杯底破洞的边倒边漏 有脏东西的水倒进去就脏了,不能喝了 当你抗拒而不肯接受时你什么也学不到得不到 当你边听边忘时你可以暂时学到,但不久就会忘记 当你对事情有成见时你就得不到它原来的本质 仓储概念的提出仓储概念的提出 v如何理解仓储及仓储管理? v日常工作中遇到的主要问题? v希望通过本次课程了解那些知识? 仓储的定义仓储的定义 什么是仓储管理? 仓储,就是在“仓”中“储”存“物”。 因此仓储管理就是对这三个关键词的管理,即“仓”、“储”、“物”。 所谓仓储,就是指通过仓库对物资进行储存和保管。 仓储的作用仓储的作用 l 有利于准确及时为生产、销售提供物料供给,确保生产正常进行。 l 调整物料交期与生产、生产与客户发货的时间差。 l 有利于保证物料质量、减少损耗。 l 有利于确保物料安全,确保企业生产经营成果。 l 开展物流管理的重要环节 。 仓储作业特点仓储作业特点 n 仓储作业过程的非连续性(停留
2、待运时间)。 n 作业量的不均衡性(主要由于仓库进料、发料时间不均衡)。 n 仓储作业对象的复杂性。 n 仓储作业范围的广泛性。 仓储管理内容仓储管理内容 1物料入库 2、物料保管 3、物料发放 4、物料 盘点 5、退货处理 6、呆废品处理 7、账务处理 8、安全维护 9、资料保管 仓储管理的基本流程仓储管理的基本流程 仓储管理的基本制度仓储管理的基本制度 MD-1.1 收料作业流程 MD-1.2 备料作业流程 MD-1.3 发料作业流程 MD-1.4 盘点作业流程 MD-1.5 成品发机流程 MD-1.6 呆废料处理流程 MD-1.7 退货管理流程 MD-E1.1仓储管理制度 MD-E1.2呆滞物料管理制度 MD-E1.3盘点管理制度 仓储数据模块仓储数据模块 对仓储管理者的基本要求对仓储管理者的基本要求 仓储管理者的基本素质要求 l熟悉所管理物料的用途、基本特性和分类标准; l了解仓库的各项管理制度和管理流程; l能正确填写相关单据和各项报表; l具有规划储位、制定推码标准的能力; l掌握盘点方法、流程、异常处理; l数据敏感、原则性强; l懂账务处理、服务意识; 仓储管理员的职责
3、仓储管理员的职责 v 严格执行各项管理制度和管理流程; v 正确使用各种设备,并做好日常维护保养和日常检查工作; v 定期检查库存环境安全,维护仓库的秩序和卫生; v 安全操作,及时处理事故隐患; v 每天按规定填写相关单据和各项报表,对其真实性、准确性、完整性负责; v 合理规划储位、推码标准并按标准存储推码; v 定期进行盘点,确保账物卡一致。 仓储主管的职责仓储主管的职责 v 制定明确的各项管理制度和管理流程; v 部属的教育和培训; v 每天审核各项报表,指出存在的问题并跟进解决; v 监督管辖区域的秩序和卫生; v 监督操作人员安全操作,及时处理事故隐患; v 监督操作人员正确使用各种设备,并要求做好日常维护保养和日常检查工作; v 督导操作人员按规定填写相关单据,对其真实性、准确性、完整性负责; v 定期考核部属的工作绩效。 仓储主管的管理对象仓储主管的管理对象 设备设备机具摆摆放区域异常库库区 装/卸大车车 上/下转转移 必须须保证证每个装卸组组一部手推 车车和一部地拖车车。 异常货货拍照 装车质车质量打分 仓仓管库库位交接 随时监时监控 货货量情况和 场场地可承受 能力
4、 仓仓管 员员 操作工人 仓库仓库 主管 现场监现场监 管 直接管理对对象是仓库仓库人员员、各种设备设备机具和货货物 。 仓储主管的关键成功因素仓储主管的关键成功因素 关键 成功因素 吃苦耐劳劳和 以身作则则的 精神 仓库仓库 运作 专业专业 知识识 沟通协调协调 能力 进进取心与 学习习能力 分析问题问题 和解 决问题问题 的能力 物料储存方面的问题物料储存方面的问题 u 物料堆放不整齐。 u 无区域标识,查找物品困难。 u 物料包装上无物料名称、编码标识。 u 堆放无安全意识、存在隐患。 u 呆废品未及时处理。 u 需退回厂商的不合格品未即时退回。 u 发料未按先进先出的原则发放。 u 账物不符。 u 仓库未按订单要求收货。 u 仓库未按出库单发货。 u 仓库资料保管不善。 物料保管的具体原则(一)物料保管的具体原则(一) l仓管员应依物料的特性、体积、重量、数量等因素,在仓库分类、分区存放。 l仓库人员应绘制仓库平面图,标明各类物料存放位置,并贴于明显处。 l各类物料应堆放整齐、标识清楚。 l已收、待收、不合格品应分区存放,并标识清楚。 l每月应核对料账,遇有账物不符,应及时追查
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