城市副中心开发案例
12页1、城市副中心开发案例,2,城市副中心开发案例,深圳南山区城市副中心,1,2,上海五角场城市副中心,城市副中心开发案例,3,规划分三个部分: 南部是商业商务区,规划面积0.96平方公里。 中部是杨浦知识创新区中央社区,规划面积0.86平方公里。 北部是知识创新基地,同新江湾城连接,规划面积1.29平方公里。,江湾五角场城市副中心是上海市总体规划确定的4个市级城市副中心之一,规划总面积3.11平方公里,总建筑规模约508万平方米。,区域目标:分解上海市中央商务区的公共服务功能,并服务于上海市东北部地区。 定位:以知识创新区公共活动为特色,融商业、金融、办公、文化、体育、科研以及居住为一体的综合性市级公共活动中心,是一个以科教为特色的现代服务业聚居区,以繁荣繁华为标志的市级商业中心。三区融合,联动发展的示范性区域。,案例之一 五角场,南部商业区,中部知识创新区,北部知识创新基地,4,在大学、科技园区、商业区融合的发展理念下,五角场副中心开发以大型商业项目启动,之后进入办公、知识创新高科技园区的开发。,江湾体育场,创智天地广场,五角场商业区,副中心北部新江湾城,五角场南部市级商圈逐步形成,中部创
2、智天地项目采用居住、写字楼、商业街混合开发的规划设计,先以南部商业带动办公开发人气。,5,五角场副中心的开发历程,50年代,80年代,90年代,2003-2006年,2007-至今,解放初期的商业公私合营及集体合作,改革开放后军队、镇集体、私营业主自发“第三产业”,阶段事件,1996年9月,杨浦区五角场市级副中心开发建设办公室成立,推进拆迁和基础建设工作,发展模式,时期,满足周边居民的集镇市场型,城市整体规划下对旧商业区彻底的改造和城市更新,市级商圈开发和知识型办公商务区开发,物业类型,2003年4月中环线五角场环岛立交开工,2006年环岛下沉式广场开通。2004年9月,百联又一城购物中心动工。2005年7月,上海万达商业广场动工,相继建设蓝天大厦、富庆国定大厦等,2003年上海制定杨浦区知识创新区“科教兴市”战略,杨浦提出“聚焦五角场”战略,1998年,南部商业商务区开始居民和企业动迁工作,先后建成金岛大厦、沪东金融大厦(大西洋百货)、科技大厦等。,商业区、知识创新区及历史保护区融合,夫妻私营商店,50年代在转角位置开设供销合作社、国营饭店,空军政治学院、供销社、镇集体开设蓝天宾馆、
3、烟糖食品、百货、服装、五金交电和建材、家具商店,大量外来流动人口推动自发形成区域商业中心,2007年初,上海万达商业广场、百联又一城购物中心及中部创智天地中央社区20万平方米公共和生活工作区建成。06年底复旦金融创园开工。,市级商圈开发和知识型办公商务区开发,6,启动时序:五角场的开发首先从南部商业区域的改造开始,在立体交通和下沉广场等基础建设开发基础上,启动万达、百联等重大商业项目,之后转向北部的知识创新区建设,强调大学校区、科技园区、公共社区的融合、联动发展,物业开发:南部商业区最先启动,如今日益成熟,逐步发展为市级商业区,办公物业与市中心商务区相比,则主要是创业型、知识型办公楼宇楼聚集,价格优势相对突出,案例启示,高起点规划:五角场的发展晚于徐家汇,但规划起点上要高于当时的徐家汇,五角场正在呈现的五层立体交通网络,由高架道路、车行道、人行地道、下沉式广场及地铁10号线五层立体构筑而成。地下空间的开发和联接将成为这一地区的显著特征。,驱动模式:与徐家汇不同,五角场开发非单一的商业中心,而是在开发理念上构筑以复旦、同济等名牌高校为重点的综合性大学城相结合,形成校区、知识产业园区、现代
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