发明问题的解决理论triz论述
34页1、发明创新问题的 解决理论-TRIZ,主讲:郭继峰 2008-05-31,总目录,1、引进应用TRIZ的意义和必要性 2、企业创新及创新的方法 3、TRI简介 4、TRI推广应用方案,1、 引进应用TRIZ的意义和必要性,TRI帮助人们解决如何实现创新的问题 我们是企业,企业最需要创新 TRI在产品的研发和制造当中具有独特的优势 我们是研发制造型企业 TRI在前苏联、俄罗斯以及欧美等西方国家取得巨大成功被称为“点金术” 我们要借鉴他们的成功经验和方法 目前在全国推广,黑龙江以工大为首的各高校纷纷开设“TRI”课程,企业也即将推广 我们引进TRI并深入实践应用将走在省内企业的前列,大大提高我们的研发、制造和管理的能力和水平,提高竞争力,2、 企业创新及创新的方法,企业进行创新面对的几个问题,如何克服思维惯性? 如何突破知识面的局限? 如何预测产品的未来? 如何解决研发中遇到的问题? 如何得到创新性方案? 如何提高研发效率?,当前企业创新的形势,面对创新问题多数企业往往不知从何处入手,即决心大,创新途径和方法少; 面向科技和工业企业(系统与产品)发展的创新少。 总之,在创新的决心和实现方法之
2、间存在着巨大的鸿沟。,创造的五个层次,即兴式的创造(expressive creativity) 技术性的创造(technical creativity) 发明的创造(inventive creativity) 革新的创造(innovative creativity) 深奥的创造(emergentive creativity),企业创新的内容,产品创新: 开发有竞争力的新产品,改进现有产品性能,提高产品质量 重点实现第二,第三层次上的创新 工艺创新: 采用新的生产方法,改进现有工艺流程 原材料创新: 发现现有原材料的替代品,寻找半成品的新来源 市场创新: 发掘现有产品的新市场,寻找新产品的潜在市场 管理创新: 运用创新的概念来进行管理工作,创立新制度,新机制,创新的方法,当前所谓的创新方法有300余种,常用的有: 头脑风暴法 试错法 缺点列举法 希望点列举发明法 假想构成法 高顿思考法 类比发明法 当然包括TRIZ法,试错法,用不同技术或方法不断反复地试验,适于解决方案较少的简单创新问题。 试错法有很大的随机性和不确定性,试验的次数很有限。 典型案例: 爱迪生发明电灯的故事 固特异轮胎
3、的创始人查尔斯固特异 发明橡胶的故事,头脑风暴法,头脑风暴法 一组人通过开会方式对某一特定问题出谋献策,群策群力解决问题。 只能解决第1和第2层次的发明问题。 头脑风暴法是发散性的,没有指导方向往往得不到创新结果,TRIZ解决问题的指导思想 寻找理想解,一条马路要穿过校园,于是问题就出现了:怎样迫使所有通过该路段的司机全程都低速行驶呢? 人们讨论后得出了两个方案:把这段马路全都画上“斑马”线,或者把该地段的道路改造成波浪形(Z字形)曲折道路。第一个办法花费很少,但是成效很差,第二个办法代价昂贵,但却相对牢靠。当然,最好的办法就是把两个方案的优点结合起来,使他们的缺点都消失,你有什么好办法? 在我们的生活中经常会遇到所谓的“萝卜白菜各有所爱”的问题。当土地面积一定的时候,有人爱吃萝卜,有人爱吃白菜,怎么办?常规的解决方案可能是各种一半,或者让其中一些人妥协。那么到底有没有更好的办法做到最优的解决呢?,答案是肯定的,那就是使用TRIZ(发明问题解决理论),萝卜有用的部分是地下的部分,而白菜有用的部分是地上的部分。 TRIZ解决问题的思路是: 将有用的部分结合起来,去除无用的部分。如果种植一
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