电厂7s管理规定

1、电厂7S管理规定1. 目的为了进一步规范我公司的现场管理，提高全公司管理水平，现开始在我公司全面推行7S管理，建立7S管理组织机构，明确7S管理职责，确保7S管理体系有效地运行2. 范围本规范适用于金源口电业有限责任公司的7S现场管理。3. 术语与定义3.1 7S管理法7S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习。7S管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习的一整套方法。3.2 整理明确区分需要的和不需要的东西，在作业现场不放置与工作无关的物品。3.3 整顿使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。3.4 清扫在整顿后全面打扫，使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。3.5 清洁经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。3.6 素养正确执行企业的规定和规则，养成良好的习惯。3.7 安全养成良好的安全防范意识，识别和预防危险源，减少和杜绝事故和人身伤亡事件的发生，达到安全零风险的控制目标。3.8 学习持续地在认识和实践中获取经验和知识，从而不断地完善和超越自我。3.9现场生产运行、加工、检修、服务等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、

2、仓库、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活动区。3.10过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。3.11审核为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度的进行的系统的、独立的并形成文件的过程。4. 组织领导4.1 7S管理领导小组公司成立7S管理领导小组，负责全公司内7S的推行与管理工作。组 长：副 组 长：成 员：主要部室：企业管理部、安全生产部、办公室、人力资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、预算部。4.2 7S管理领导小组职责4.2.1负责全公司7S管理推进工作，组织审定7S管理工作目标和长远规划。4.2.2负责审定7S管理年度工作计划，并对7S管理中的重大问题做出决策，对正确执行7S管理体系负责。4.2.3负责批准7S管理工作考核奖惩事项。4.2.4负责组织召开7S管理领导小组会议，分析形势，布置工作。4.3 主要部室职责4.3.1 按照7S管理领导小组及企业管理部的安排。4.3.2 负责组织定置和执行7S管理方面的各项标准规范，并对本部门（单位）开展7S管理的工作情况进行检查和考核，做好记录。4.3.3 负责本部门（单位）7

3、S管理存在问题的组织整改工作。4.3.4 及时将相关信息反馈给企业管理部。4.4 各部室职责4.4.1 企业管理部4.4.1.1负责制定我公司7S管理长远规划、年度7S管理目标和工作计划，并组织实施。4.4.1.2负责7S日常管理和监督工作，组织7S管理综合检查。4.4.1.3负责收集有关7S管理信息，对7S管理工作和考核奖惩提出建议，报公司7S管理领导小组批准后执行。4.4.2 办公室4.4.2.1 负责全公司办公室门牌标识的审定工作。4.4.2.2 负责办公区域7S日常监督检查和专项考核工作。4.4.2.3 负责组织实施7S管理工作中人文环境建设方面工作。4.4.2.4 负责组织推动公司文化建设，制定我公司文化标识规范，并对职责范围内的有关工作进行监督检查和专项考核。4.3.2.5 及时将相关信息反馈给企业管理部。4.4.3 人力资源部4.4.3.1负责对全公司7S管理工作相关人力资源的合理配置；4.4.3.2 组织制定有关员工素养方面的规范，并负责监督检查和专项考核。4.4.3.3 负责7S管理工作中各类人力资源的培训教育。4.4.3.4 及时将相关信息反馈给所企业管理部。4.4

4、.4 行政事务部4.4.4.1负责全公司内机动车辆安全行驶、有序停放及其道路畅通等相关规范等方面的监督检查和专项考核。4.4.4.2负责全公司网络化办公的组织实施工作。4.4.4.4及时将相关信息反馈给企业管理部。4.4.5 财务部4.4.5.1负责年度7S管理计划项目的审核及经费平衡。4.4.5.2负责具体办理经7S管理领导小组批准的7S管理考核奖惩。4.4.6 物资部4.4.6.1负责制定库房、储物间的管理标准及工作规范。4.4.6.2负责库房规范管理及储物间的监督检查和专项考核。4.4.7 安全生产部4.4.7.1 对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施。4.4.7.2协助生产现场定置、标识、图纸的管理工作。4.4.7.3负责组织实施作业现场安全生产规范方面的工作，并做好监督检查和专项考核工作。4.4.7.4 负责作业现场机械动力设备的监督检查工作。4.4.7.5 及时将信息反馈给所7S管理办公室。4.4.8 运行部及检修部4.4.8.1对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施。4.4.8.2 负责作业现场日常监督检查和专项考核工

5、作。4.4.8.3负责生产作业现场计量器具管理的专项考核工作。4.4.8.4 负责全公司压力表的校验及监督检查工作。5. 7S 管理实施5.1 7S管理过程7S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习七大过程的简称。每个过程冠以S带头加上编号称之为“要素”，每个要素下分四个子要素，顺序排列如下：S1 整理S1.1 区分需要和不需要的物品S1.2 区分出使用频率高和数量大的物品S1.3 将不需要和闲置的物品清除出去S1.4 最大限度地发挥场地作用S2 整顿S2.1 整理分类标识S2.2 合理定位放置S2.3 确定适宜数量 S2.4 物品易存易放S3 清扫S3.1 地面墙面桌面门窗清扫S3.2 设备物品外观内部清扫S3.3 屋内屋外“死角”清扫S3.4 污染源彻底清除S4 清洁S4.1 地面桌面柜面的清洁状态S4.2 设备文件工具的整齐清洁状态S4.3 屋内明亮及可视化程度S1.4 公共场所宽敞干净宜人S5 素养S5.1 仪表仪容S5.2 行为准则 S5.3 遵纪守法S1.4 执行规章S6 安全S6.1 安全意识S6.2 遵章守规S6.3 预防预控S6.4 事故频率S7 学习S7.1

6、学习的计划与组织S7.2 学习的内容S7.3 学习的态度S7.4 学习的成果5.2 7S管理过程控制5.2.1 学习的管理因学习是对公司全员的要求，故在此单独列出：5.2.1.1 学习与培训组织井然有序，计划科学适用。5.2.1.2 参与学习与培训的人员要人人有笔记，学习与培训过程要有记录、有考核。5.2.1.3 学习的内容要有科学性，健康上进，保证讲授质量。5.2.1.4 学习要有系统性，条理清晰，重点突出。5.2.1.5 学习人员要尊敬师长，遵守课堂纪律。5.2.1.6 培训者与受训者要相互配合，确保取得良好的讲授效果。5.2.1.7 学习的结果要有反馈，及时总结经验教训，持续改进学习过程中的不足，不断完善学习方法。5.2.2 办公室5.2.2.1 整理5.2.2.1.1 办公室需定期整理，物品禁止乱堆乱放。5.2.2.1.2 废弃与闲置的物品须从办公室内清除出去。5.2.2.2 整顿5.2.2.2.1 将文件按类型、编号顺序排列，用文件夹套装，并作标识，方便去用。5.2.2.2.2 尖锐的物件如割刀、剪刀及钉子，应单独存放。5.2.2.3 清扫5.2.2.3.1 每天要清扫办公室

7、，不能遗漏“死角”。5.2.2.3.2 垃圾桶要每天清倒。5.2.2.4 清洁5.2.2.4.1 保持窗明几净，环境舒适。5.2.2.4.2 玻璃门的适当位置上张贴标识，避免碰撞。5.2.2.5 素养5.2.2.5.1 工作守时，小声说话，工作井井有条。5.2.2.5.2 待人接物，注重仪容仪表。5.2.2.6 安全5.2.2.6.1 避免电插座负荷过重，引起火灾。5.2.2.6.2 提举物件时要采用正确的姿势，避免背部受伤。5.2.2.6.3 文件柜使用后应立即关好。5.2.3 厂房、车间5.2.3.1 整理5.2.3.1.1 各种设备按图定置，不用的物品即时搬走。5.2.3.1.2 将碎铁杂物、夹杂易燃液体的废抹布须放于指定的地点，方便丢弃。5.2.3.2 整顿5.2.3.2.1 电线不能横置于通道上。5.2.3.2.2 易燃物品须储存于适当的密闭容器内，容器须放于金属柜或箱内，以减少溅漏时发生火灾危险。5.2.3.2.3气罐必须稳固地垂直放置，远离高温工作的地方。5.2.3.3 清扫5.2.3.3.1厂房内地面不应有油污水渍，以免工作人员滑倒。5.2.3.3.2机器满布油渍的部位

8、应定期清理，以确保工作场所清洁。5.2.3.3.3锋利的铁丝或损坏品应及时清扫，避免造成伤害。5.2.3.4 清洁5.2.3.4.1各种设备、物品排放有序，高低适宜，保持清洁。5.2.3.4.2拧紧已松脱的电线护盖，尽量使用透明盖子，方便检查工作。5.2.3.4.3所有残破的电箱应由有资格的电工进行维修，维修人员应将电掣开关锁好并加上警告牌，表示有人工作。5.2.3.5 素养5.2.3.5.1遵规守纪，工作精力集中。5.2.3.5.2不许在工场内佩戴太阳眼镜。5.2.3.6 安全5.2.3.6.1不许在工作场内抽烟。5.2.3.6.2 工作场所内必须佩戴个人防护用品。5.2.3.6.3发现安全防护栏破损，立即报告修理。5.2.4 施工场地5.2.4.1 整理5.2.4.1.1 场地内杂物需经常清理，防止混乱现象发生。5.2.4.1.2 不用的物品、材料须放入仓库或丢弃处理。5.2.4.2 整顿5.2.4.2.1 各类材料分区存放，施工机械集中排队。5.2.4.2.2 电线须从高处架置，避免在地上拖曳受损。5.2.4.3 清扫5.2.4.3.1 施工垃圾须经常清理，道路打扫干净。5.2.

9、4.3.2木板上的钉子及其他尖锐物体应尽早清除，以避免刺伤员工。5.2.4.4 清洁5.2.4.4.1文明施工，文明处事，减少污染，降低噪声。5.2.4.4.2楼边须加设稳固护栏和踏脚板，以避免工人从高处坠下。5.2.4.4.3总电制箱应装漏电断路器、防水插座和电路图，每个开关掣应有清楚标识，以方便员工识别。5.2.4.5 素养5.2.4.5.1 进入场地，应穿安全鞋。5.2.4.5.2 进入场地，须戴安全帽。5.2.4.6 安全5.2.4.6.1吊运材料、设备、要用坚固吊索，在吊钩上加设安全扣，防止吊索滑出，发生意外。5.2.4.6.2吊车司机确保无人走近吊运范围才开始吊重工作，避免物件在吊运时坠下伤人。5.2.5 仓库5.2.5.1 整理5.2.5.1.1仓库物品各类繁多，经常整理，把过期失效物品清理出去。5.2.5.1.2把不需要用的木块搬走，以免阻塞救火通道，影响火警逃生。5.2.5.2 整顿5.2.5.2.1 货品应整齐叠起，不占通道，经常检查是否移位，以防因货物叠放过高而塌下伤人。5.2.5.2.2需要使用的卡板应整齐排列，避免有空隙使人绊倒。5.2.5.2.3 应在屋内划线，以便区分通道及储货区的范围，减少碰撞危险。5.2.5.3 清扫5.2.5.3.1 地面不应有水渍、油污，任何溅漏应尽快清理，以免有

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