202X5S推行实务

1、6S与TPM推行实务,授课讲师：陆军 2010年3月20日,南京亿点通管理咨询公司,1,中企协对外产业交流中心 管理讲师 日本产业协会 MTP授证讲师 日本JIC中小企业诊断士 两 期 南京亿点通管理咨询公司 管理讲师,讲 师 简 介,2,问 题,人口红利没了，用工荒来了怎么办？ 员工忠诚度不够，流动性太快怎么办？ 员工素质较低，品质和效率不高怎么办？ 客户需求变化太快，无法应付怎么办？ 路有二条： 1、开源：创新+高附加值 （微软、苹果、波音） （ 需要顶尖的人才和强大无比的财力） 2、节流：改善+消除浪费（丰田、现代、海尔） （通过管理方式变革。

2、卓越的现场管理（24讲全）【课程名称】 卓越的现场管理：5S推行实务 【所属体系】 生产类 【主讲专家】 刘敏兴 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲 推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 第三讲 5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲 清扫。

3、2019/2/4,课程介绍,5S基础概念介绍 什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益 整理的方法介绍 整顿的方法介绍 清扫的方法介绍 清洁的方法介绍 素养的方法介绍 两种推行做法,2019/2/4,5S基础概念介绍,5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。,5S关连图,第1个S,整 理,-区分“要用”与“不要用。

4、2019/1/20,课程介绍,5S基础概念介绍 什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益 整理的方法介绍 整顿的方法介绍 清扫的方法介绍 清洁的方法介绍 素养的方法介绍 两种推行做法,2019/1/20,5S基础概念介绍,5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。,5S关连图,第1个S,整 理,-区分“要用”与“不要。

5、2019/1/31,1,5S推行实务,2019/1/31,2,2019/1/31,3,第一講 5S概述 第二講 5S的目的及作用 第三講 整理 第四講 整頓 第五講 清掃 第六講 清潔 第七講 修養 第八講 5S推行技巧,目錄(內容),2019/1/31,4,【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书,第一讲 5S概述,2019/1/31,5,15S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。,5S的沿革,第一讲 5S概述,2019/1/31,6,1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S。

6、1 第24讲 纠正和预防措施及跟踪 【本讲重点】 纠正和预防措施 实施状况跟踪 2 纠正和预防措施 在5S审核中出现不合格现象，应该采取 相应的纠正措施，或预防措施，所有的 纠正措施与预防措施，都必须得到验 证。5S审核的目的在于力求改进、彻底 纠正所发现的不合格现象，重在落实与 预防为主的原则，对不满意的方面应该 采取预防措施。 3 1纠正和预防措施的含义纠正和预防措施的含义 为消除实际或潜在的不合格原因 所采取的措施称为纠正和预防措 施。纠正和预防措施的程度与问 题的大小及轻重有关。 4 2采取纠正和预防措施的目的采取纠正和。

7、1 行与 发展趋势所谓的 由全员参与 几个英文字的字首“T”、“P”、“M”的简 称。也称全面生产保养，中文名词因翻译问题各企业有所不同。自从 发以来至今已有 25 年的历史。 在 1971 年由日本电装（株）开始实施，且成果丰硕并进而得到秀事业场奖，这也是日本 起源。发展历史在 1950 年之前，设备处于事后保养时代， 设备保养有如灭火队一样，保养人 员随时待命出发。1 第一代的 951 年，日本导入预防保养（后，设备管理便脱离事后保养（ 时代。而预防保养也可以说是设备的预防医学，利用预防保养可使设备的故障（疾病），防患于未然，并。

8、7S推行实务,1,佛山市亚特办公家具有限公司 苏剑凌,第一章、7S的好处,SONY社长的来访故事,2,3,7S（基石）,Q 品 质,C 成 本,D 交 期,S 服 务,T 技 术,M 管 理,企业方针、目标,支柱,一、现代企业之屋,4,1.提升形象，吸引顾客 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 2.提高效率，保证效益 良好的工作环境和工作气氛，的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。,二、推行7S的好处,5,3.快速周转，消除积压 整洁的工作环境，有效的。

9、1 第第第第8 8讲讲讲 讲 修养的推进重点修养的推进重点修养的推进重点修养的推进重点 【本讲重点】 修养的含义 修养的作用 修养推行的要领 推进修养的步骤 具体实例 2 一个企业在推行了整理、整顿、清洁 三个步骤，并做到清洁的规范化，制度 化，最后让企业所有的人都养成一种习 惯。因此说，整理、整顿、清扫是重要 的，是提升企业形象的必备条件。所以 有了清洁以后，我们还要深入一步地进 行素质教育，要做到有修养。 修养的含义修养的含义修养的含义修养的含义 3 图8-1 修养的含义图 4 应向每一位员工经常地灌输严格地遵守规 章制度、。

10、第1题：进行目视管理最重要的先决条件是 A. 制度健全B. 消除暗箱操作C. 领导支持D. 资金雄厚第2题：制度化的最高形式是 A. 程序化B. 标准化C. 系统化D. 公式化第3题：不属于看板管理的“三定原则”之一的是 A. 定员B. 定位C. 定物D. 定量第4题：下列不属于改善和“三改哲学”之一的是 A. 找缺点改进B. 找优点表扬C. 找问题解决D. 找技术学习第5题：作为一个现场管理人员，最重要的能力是 A. 沟通能力B. 学习能力C. 分析并及时解决问题的能力D. 管理能力第一讲 5S的原则第一节 引言 第二节 5S的起源 第三节 5S的涵义。

11、第1题：进行目视管理最重要的先决条件是 A. 制度健全B. 消除暗箱操作C. 领导支持D. 资金雄厚第2题：制度化的最高形式是 A. 程序化B. 标准化C. 系统化D. 公式化第3题：不属于看板管理的“三定原则”之一的是 A. 定员B. 定位C. 定物D. 定量第4题：下列不属于改善和“三改哲学”之一的是 A. 找缺点改进B. 找优点表扬C. 找问题解决D. 找技术学习第5题：作为一个现场管理人员，最重要的能力是 A. 沟通能力B. 学习能力C. 分析并及时解决问题的能力D. 管理能力第一讲 5S的原则第一节 引言 第二节 5S的起源 第三节 5S的涵义。

12、2004-3-301 2004-3-302 ? ? ? ?5S? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? A.? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? B.? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? C.? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2004-3-303 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? A.?,? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 。

13、PMC推行实务,讲师：李庆远,2,讲师简介:中国10大培训师,硕士,中山大学兼职教授， 广东领亚电子科技公司独立董事 从事企管工作13年，企业培训工作13年（培训场 次上千场，学员近10万人）。担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的企管专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在企管组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 出版影像/书: 人生五商修炼(社会版/ 学生版) 跨部门沟通 高效组织内部沟通中高层干部管理技能特训 制造企业中高层干部管理技能特训5S与TPM实务 精益生产之JIT如何发现与解决生产。

14、1 OrbusNeich Medical Co Ltd 5S 推行实务 课程介绍 5S基础概念介绍 n 什么是5S 5S关联 5S架构 5S目的 5S 效益 n 整理的方法介绍 n 整顿的方法介绍 n 清扫的方法介绍 n 清洁的方法介绍 n 素养的方法介绍 n 两种推行做法 2 OrbusNeich Medical Co Ltd 5S 推行实务 5S基础概念介绍 5S 定 义 日本企业在推行现场管。

15、5s推行实务一种生产现场管理的利器培训讲师:翟富鹏讲师简介西安交通大学工学学士 工商管理硕士 国家人事部国家质监总局 注册质量工程师 ISO9000注册审核员 ISO14001注册审核员 SAI SA8000主任审核员 曾任三星电机制造经理 台资冠坤电子 品管经理 SGS 主任审核员课程目的l理解5S的概念和含义l理解5S在现场管理中的定位l了解5S活动的成败案例的重要区别l理解5S各阶段的推进重点与方法l理解5S的作用意义人造环境 环境育人l作为一个企业,最重要的是什么?当然是人力资源.人力资源是企业 的第一资源.从“空降兵”的角度来说，如果他们是很优秀的。

16、1OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行实务课程介绍 5S基础概念介绍n 什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S 效益 n 整理的方法介绍 n 整顿的方法介绍 n 清扫的方法介绍 n 清洁的方法介绍 n 素养的方法介绍 n 两种推行做法Date2OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行实务5S基础概念介绍5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长 期实践的成功经验总结成5个字词整 理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（ Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（ Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义 ，让员工不但一听就懂，而且能做。因这 5个字词的日文。

17、2019/9/14,课程介绍,5S基础概念介绍 什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益 整理的方法介绍 整顿的方法介绍 清扫的方法介绍 清洁的方法介绍 素养的方法介绍 两种推行做法,2019/9/14,5S基础概念介绍,5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。,5S关连图,第1个S,整 理,-区分“要用”与“不要。

18、2019/1/30,编制：廖润湘,“6S”推行技巧與實務,2019/1/30,思考？（现场有那些危害因素，会造成 什么样的后果，为什么会出现这样的现象）,2005年8月23日凌晨广东汕头华南宾馆由于一根电脑连接线老化所引起的火灾，造成31人死亡，15人受伤，直接损失达到1个亿之多 （图为火灾一角）,2019/1/30,“6S”易于吞服，有病治病,无病强身，绝无副作用，请安身使用。 成份：整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全 效用：对任何疑难杂症有效 用法：后继说明 *注意：开始服用后，请务中止,“6S”药方：,2019/1/30,“6S” 基础 ISO,首先导入“6S”,没有持。