5s推行务实xxxx

2019/1/31,1,5S推行实务,2019/1/31,2,2019/1/31,3,第一講 5S概述 第二講 5S的目的及作用 第三講 整理 第四講 整頓 第五講 清掃 第六講 清潔 第七講 修養 第八講 5S推行技巧,目錄(內容),2019/1/31,4,【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书,第一讲 5S概述,2019/1/31,5,15S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。,5S的沿革,第一讲 5S概述,2019/1/31,6,1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。,5S的沿革,第一讲 5S概述,2019/1/31,7,25S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。,5S的發展,第一讲 5S概述,2019/1/31,8,根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S“；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S“.但是万变不离其宗，所谓“7S“、“10S“都是从“5S“里衍生出来的。,5S的發展,第一讲 5S概述,2019/1/31,9,5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。,5S的含義,第一讲 5S概述,2019/1/31,10,整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质,整理的含義,第一讲 5S概述,2019/1/31,11,整顿 就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： 能迅速取出 能立即使用 处于能节约的状态,整頓的含義,第一讲 5S概述,2019/1/31,12,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等,清掃的含義,第一讲 5S概述,2019/1/31,13,将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。,清潔的含義,第一讲 5S概述,2019/1/31,14,对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 养成良好的5S管理的习惯,修養的含義,第一讲 5S概述,2019/1/31,15,5S含義表,第一讲 5S概述,2019/1/31,16,5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。,推行5S的好處,第一讲 5S概述,2019/1/31,17,在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。,5S做的差的影響,第一讲 5S概述,2019/1/31,18,员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。,5S做的差的影響,第一讲 5S概述,2019/1/31,19,对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。,5S做的差的影響,第一讲 5S概述,2019/1/31,20,在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，帮助大家理解记忆,5S做的差的影響,第一讲 5S概述,2019/1/31,21,整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。,幫你理解5S的含義,第一讲 5S概述,2019/1/31,22,作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处： Q(quality：品质) C(cost：成本) D(delivery：交期) S(service：服务) T(technology：技术) M(management：管理),5S是企業管理的基礎,第一讲 5S概述,2019/1/31,23,品 質 是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础。 5 S 能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。,5S是企業管理的基礎,第一讲 5S概述,2019/1/31,24,随着产品的成熟、成 本 趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。 5 S 可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。,5S是企業管理的基礎,第一讲 5S概述,2019/1/31,25,为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交 期 体现了公司的适应能力的高低 5 S 是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。,5S是企業管理的基礎,第一讲 5S概述,2019/1/31,26,众所周知，服 务 是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。 通过 5 S 还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。,5S是企業管理的基礎,第一讲 5S概述,2019/1/31,27,未来的竞争是 科技的竞争 ，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而 5S 通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。,5S是企業管理的基礎,第一讲 5S概述,2019/1/31,28,管 理 是一个广义的范畴。狭义可分为对人 员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有 通过科学化、效能化的管理，才能够达到人 员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最 大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。,5S是企業管理的基礎,第一讲 5S概述,2019/1/31,29,一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。,5S是企業管理的基礎,第一讲 5S概述,2019/1/31,30,15S的性能 5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。,5S說明書,第一讲 5S概述,2019/1/31,31,2.主要成份 整理； 整頓； 清掃； 清潔； 修養。,5S說明書,第一讲 5S概述,2019/1/31,32,5S說明書,第一讲 5S概述,2019/1/31,33,怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。,第一讲 5S概述,2019/1/31,34,(1) 让客户留下深刻的印象； (2) 节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所； (3) 缩短交货期； (4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； (5) 可以推进标准化的建立； (6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气。,5S的功用,第一讲 5S概述,2019/1/31,35,自我檢討,第一讲 5S概述,2019/1/31,36,企业在未来的激烈竞争过程中，不进则退，要想使企业不走下坡路，少走弯路，必须通过一种力量，这种力量就是止动力，还有拉力。有了止动力，再加上拉力，才能使企业卓有成效地逐步提升。另外就是要让企业贯彻到底实施标准化，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这五种力量，事业才能更上一层楼。,本講總結,第一讲 5S概述,2019/1/31,37,5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭 、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施5S活动。,本講總結,第一讲 5S概述,2019/1/31,38,本講總結,第一讲 5S概述,各位: 聽完本講後 您現在對5S理解得怎樣了？ 您對泓凱公司、對總務課、對本班組、對本職工作的管理現狀有何新的認識？ 泓凱是你我共同的家，歡迎提出管理議案!,2019/1/31,39,【本讲重点】 推行5S的八大目的 推行5S的八大作用,第二讲 目的及作用,2019/1/31,40,1、提升公司形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。,推行目的,第二讲 目的及作用,2019/1/31,41,2、促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。,推行目的,第二讲 目的及作用,2019/1/31,42,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？ 推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。,推行目的,第二讲 目的及作用,2019/1/31,43,3、改善物品在庫周轉率 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。,推行目的,第二讲 目的及作用,2019/1/31,44,4、減少直至消除故障，保障品質 优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。,推行目的,第二讲 目的及作用,2019/1/31,45,5、改善員工精神面貌，提升組織活力 可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。 员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。,推行目的,第二讲 目的及作用,2019/1/31,46,6、縮短作業周期，確保交貨 推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。,推行目的,第二讲 目的及作用,2019/1/31,47,7、降低成本 一个企业如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能改善物品在库房中的周转率，促进效率的提高，有效地降低生产成本。,推行目的,第二讲 目的及作用,2019/1/