6s与tpm推行实务
148页1、6S与TPM推行实务,授课讲师:陆军 2010年3月20日,南京亿点通管理咨询公司,1,中企协对外产业交流中心 管理讲师 日本产业协会 MTP授证讲师 日本JIC中小企业诊断士 两 期 南京亿点通管理咨询公司 管理讲师,讲 师 简 介,2,问 题,人口红利没了,用工荒来了怎么办? 员工忠诚度不够,流动性太快怎么办? 员工素质较低,品质和效率不高怎么办? 客户需求变化太快,无法应付怎么办? 路有二条: 1、开源:创新+高附加值 (微软、苹果、波音) ( 需要顶尖的人才和强大无比的财力) 2、节流:改善+消除浪费(丰田、现代、海尔) (通过管理方式变革来使人、设备 、环 境发生改变,从而提升企业竞争力),3,有哪些“管理方法”可以通过“改善+消除浪费”,走第2条路并解决我们的“问题”?,4,5,正确选择和运用管理工具,6S活动,第1讲 6S,6,整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 安全(SAFETY) 教养(SHITSUKE),第1讲 6S,7,8,改善前 的工具柜,9,1.1 整理的含义,腾出空间 防止误用,目的,清理“不要”的东西,可
2、使员工不必每天反 复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成 做无聊、无价值的时间、成本、人力成本 等浪费。,特别说明,整理:将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置 必需物品,含义,10,需要和不要基准,制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和决议基准表,同时反省不要品产生的根源。,11,现场物品整理准则,12,1.2 整顿的含义,工作场所一目了然; 消除寻找物品的时间; 井井有条的工作秩序。,目的,整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西, 减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防 止缺料、缺零件,其积极意义则为“控制库存”,防止资金 积压。,特别说明,含义,整顿:就是消除无谓的寻找,既缩短准备的时间, 随时保持 立即可取的状态。,13,我们的现状,14,整顿的推行,立即找到(寻 找时间为30S),15,16,仓 库 标 示 总 看 板,仓库布置区域图,仓库区域对照表,门,门,17,改善前,18,改善后,19,1、放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 2、放置方法 易取 不超出
3、所规定的范围 在放置方法上多下工夫 3、标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫,整顿3要素,20,整顿:标识化,例,21,保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗,目的,除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外, 还能早期发现设备的异常、松动等,以达到TPM全员预防维 修的目的。,特别说明,1.3 清扫的含义,含义,清扫:将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备维修得 锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。,22,23,成为惯例和制度; 是标准化的基础; 企业文化开始形成。,目的,为机器、设备清除油垢、尘埃,谓之“清扫”, 而“长期保持”这种状态就是“清洁”,将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因,彻底解决, 这也是“清洁”,是根除不良和脏乱的源头。,特别说明,1.4 清洁的含义,含义,清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化,24,改善前,改善后,例,25,清洁:规范化,例,26,健康是人的第一需要 不安全是企业最大的成本 安全是员工高效工作的保障条件,目的,安全问题:危险(突发性、瞬间
4、的。如:爆炸); 危害(较长时间积累的。如:粉尘、辐射) 不安全因素:物的因素(机械工具、环境) 人的因素(管理者违章指挥、员工违章作业) 解决措施:分级管理、辨识和消除危险源、制定应急预案、强化培训,特别说明,1.5 安全的含义,含义,安全:消除生产过程中隐患,预防事故的发生。,27,坏,28,好,29,好,30,坏,31,好,32,坏,33,好,34,坏,35,好,36,坏,37,好,38,坏,39,好,40,坏,41,让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神,目的,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识;此外还要 强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付 诸行动的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。 此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保 持良好的习惯。,特别说明,1.6 素养的含义,含义,素养:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种 习惯。,42,张贴管理,43,检查表,原状况2009年3月13日摄影,存在问题说明 .投料入料罐的泄漏,因料罐有间隙 .传送带附着砂泄漏 .
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