员工培训管理手册
10页1、员工培训管理手册一、 总则1 为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,提高安全生产技能及意识,改善工作方法,提高工作效率,指导公司各部门、分公司,深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作,使公司培训工作专业化、规范化、制度化,特制定本制度。2 目标2.1 通过企企业的培培训保证证企业员员工有更更高的成成功率!2.2 为公司司的长期期发展选选拔最优优秀的员员工并不不断提升升其能力力!2.3 通过培培训掌握握生产及及安全技技能,确确保公司司安全高高效运转转!3 培训训工作基基本原则则 3.1 全员性性:培训训的目的的在于提提高公司司全体员员工的综综合素质质与工作作能力,所所有人员员都应充充分认识识培训工工作的重重要性,从从管理层层到员工工层都要要积极参参加培训训、不断断学习进进步。 3.2 针对性性:培训训要有目目的,针针对实际际培训需需求进行行。3.3 计划性性:培训训工作要要根据培培训需求求制定培培训计划划,并按按计划严严格执行行。3.4 全程性性:培训训工作要要贯穿岗岗前、在在岗、转转岗、晋
2、晋职的全全过程。3.5 全面性性:建立立员工档档案,详详细记录录培训全全过程。培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训、安全培训结合起来,培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。3.6 跟踪性性:培训训结束后后要对培培训内容容进行考考核,考考核要有有结果,每次考核成绩记录到员工档案。要定期、及时检验、评估培训效果。要填写员工培训效果调查表(附表一)二、 培训组织体体系1 为保保证实现现公司整整体培训训任务以以及督促促各部门门内部培培训工作作落到实实处,在在公司内内建立自自上而下下、权责责明晰的的三级培培训管理理体系和和企业内内部培训训师队伍伍,保证证公司以以及各部部门的培培训工作作都有专专人负责责,在培培训业务务上由办办公室统统一指导导与管理理,从而而保证各各项培训训工作的的贯彻落落实到位位。(公公司培训训分三级级培训管管理体系系。即公公司培训训、部门门培训、岗岗位培训训。)2 培训训职权2.1 公司培培训2.1.11 办办公室是是公司培培训工作作的归口口管理部部门,负负责对培培训组织织体系的的领导与与管理,公公司培训训的计划划与综合合、组织织与协调调、监督督与实施
3、施、培训训效果的的考核考考察以及及各部门门培训工工作的指指导与管管控等。2.1.22 办办公室负负责公司司级别培培训、岗岗前培训训、外出出培训和和大型专专项培训训的计划划、组织织实施工工作。2.1.33 公司司培训针针对公司司管理人人员、新新近员工工的管理理,主要要目的在在于不断断学习新新观念、新新知识、新新方法,逐逐步提高高管理人人员的素素质与工工作技能能。2.1.44 公公司培训训内容包包括:安安全生产产教育、管管理销售售技能、事事件分析析等2.2 部门培培训2.2.11 部部门经理理负责本本部门培培训工作作,列入入日常工工作项目目长抓不不懈。负负责制定定和实施施本部门门的培训训工作。如果培训工作出现疏漏,部门经理负有主要责任。2.2.22 制制定参加加上岗证证培训人人员的规规划和申申请工作作。规划划证件复复训的计计划和申申请。2.2.33 部部门培训训包括:安全教教育培训训计划及及实施、岗岗位技能能培训、差差错事故故分析、日日常工作作分析等等2.2.44 部部门经理理指定专专人负责责本部门门的岗位位培训。制制定详细细的培训训计划,包包括技能能培训和和安全培培训;岗岗前培训训和在岗
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