员工培训管理手册

员工培训管理手册一、 总则1 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，提高安全生产技能及意识，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、分公司，深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。2 目标2.1 通过企企业的培培训保证证企业员员工有更更高的成成功率！2.2 为公司司的长期期发展选选拔最优优秀的员员工并不不断提升升其能力力！2.3 通过培培训掌握握生产及及安全技技能，确确保公司司安全高高效运转转！3 培训训工作基基本原则则 3.1 全员性性：培训训的目的的在于提提高公司司全体员员工的综综合素质质与工作作能力，所所有人员员都应充充分认识识培训工工作的重重要性，从从管理层层到员工工层都要要积极参参加培训训、不断断学习进进步。 3.2 针对性性：培训训要有目目的，针针对实际际培训需需求进行行。3.3 计划性性：培训训工作要要根据培培训需求求制定培培训计划划，并按按计划严严格执行行。3.4 全程性性：培训训工作要要贯穿岗岗前、在在岗、转转岗、晋晋职的全全过程。3.5 全面性性：建立立员工档档案，详详细记录录培训全全过程。培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训、安全培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。3.6 跟踪性性：培训训结束后后要对培培训内容容进行考考核，考考核要有有结果，每次考核成绩记录到员工档案。要定期、及时检验、评估培训效果。要填写员工培训效果调查表（附表一）二、 培训组织体体系1 为保保证实现现公司整整体培训训任务以以及督促促各部门门内部培培训工作作落到实实处，在在公司内内建立自自上而下下、权责责明晰的的三级培培训管理理体系和和企业内内部培训训师队伍伍，保证证公司以以及各部部门的培培训工作作都有专专人负责责，在培培训业务务上由办办公室统统一指导导与管理理，从而而保证各各项培训训工作的的贯彻落落实到位位。（公公司培训训分三级级培训管管理体系系。即公公司培训训、部门门培训、岗岗位培训训。）2 培训训职权2.1 公司培培训2.1.11 办办公室是是公司培培训工作作的归口口管理部部门，负负责对培培训组织织体系的的领导与与管理，公公司培训训的计划划与综合合、组织织与协调调、监督督与实施施、培训训效果的的考核考考察以及及各部门门培训工工作的指指导与管管控等。2.1.22 办办公室负负责公司司级别培培训、岗岗前培训训、外出出培训和和大型专专项培训训的计划划、组织织实施工工作。2.1.33 公司司培训针针对公司司管理人人员、新新近员工工的管理理，主要要目的在在于不断断学习新新观念、新新知识、新新方法，逐逐步提高高管理人人员的素素质与工工作技能能。2.1.44 公公司培训训内容包包括：安安全生产产教育、管管理销售售技能、事事件分析析等2.2 部门培培训2.2.11 部部门经理理负责本本部门培培训工作作，列入入日常工工作项目目长抓不不懈。负负责制定定和实施施本部门门的培训训工作。如果培训工作出现疏漏，部门经理负有主要责任。2.2.22 制制定参加加上岗证证培训人人员的规规划和申申请工作作。规划划证件复复训的计计划和申申请。2.2.33 部部门培训训包括：安全教教育培训训计划及及实施、岗岗位技能能培训、差差错事故故分析、日日常工作作分析等等2.2.44 部部门经理理指定专专人负责责本部门门的岗位位培训。制制定详细细的培训训计划，包包括技能能培训和和安全培培训；岗岗前培训训和在岗岗培训。部部门经理理负责监监督和指指导。3 培训训分类及课程程体系的的建设3.1 岗前培培训（新新员工入入职前培培训）3.1.11 新新员工在在上岗前前由公司司办公室室安排进行行岗前培培训，目目的在于于使新员员工了解解公司的的基本情情况与发发展历程程，熟悉悉公司组组织结构构，理解解企业文文化，学学习公司司规章制制度与行行为规范范，为上上岗工作作奠定初初步基础础。3.1.22 课课程包括括：公司司各项规规章制度度、企业业日常管管理规范范、国家家安全生生产法3.1.33 课课时原则则上不低低于2天天16课课时，经经考核合合格后下下派到部部门进行行上岗培培训。考考核不合合格者不不予上岗岗。3.1.44 办办公室负负责：岗岗前培训训计划、培培训记录录、培训训效果调调查表、考考试试卷卷、培训训人员成成绩单等等培训原原始资料料。办公公室完成成培训后后统一把把上述原原始资料料放入员员工档案案交部门门备存。3.2 上岗培培训3.2.11 员员工在进进入岗位位操作前前，必须须取得局局方认可可的培训训管理机机构颁发发的运输输岗位上上岗证。3.2.22 取取得上岗岗证后，必必须进行行部门岗岗位培训训。课程程包括：部门各各项规章章制度、岗岗位操作作手册、安安全生产产条例。3.2.33 课课时原则则上不低低于5天天40课课时，经经考核合合格后进进入岗位位操作。考考核不合合格者不不予上岗岗。3.2.44 部部门负责责：岗前前培训计计划、培培训记录录、培训训效果调调查表、考考试试卷卷、培训训人员成成绩单等等培训原原始资料料。完成成培训后后统一把把上述原原始资料料放入员员工档案案，员工工档案部部门备存存。3.3 在岗培培训3.3.11 员员工上岗岗后定期期参加公公司的各各项安全全及技能能培训，每每二年进进行岗位位复训。合合格后予予以继续续上岗。4 培训训计划4.1 公司培培训计划划按年度度完成。办公室于每年12月初向各部门、分公司发出次年度培训需求调查表（附表二），每年12月15日前各部门、各单位根据本单位工作中存在的问题和改进需要，向办公室上报本部门培训需求计划。办公室根据公司发展需要，每年12月25日前制订出下一年的年度整体培训计划（附表三），呈报总经理批准后执行。4.2 部门培培训计划划按月度度完成。部部门每月月25日日前把本本月培训训实施情情况，连连同下月月培训计计划交办办公室。4.3 据实际际情况，培培训计划划需及时时调整。对对未能实实施的培培训需说说明原因因，并提提出下一一步措施施。三、 培训师管理理规范1 公司司培训1.1 公司级级培训原原则上由由总经理理或副总总担任，可可以聘任任外部讲讲师。2 部门门培训2.1 相关岗岗位工作作至少33年以上上，知识识水平、技技术熟练练程度、行行业经验验在培训训对象岗岗位或上上一级岗岗位处于于领先地地位。2.2 对所在在岗位拥拥有丰富富的实际际经验，而而且要具具有较高高的理论论水平，同同时要了了解我公公司行业业信息和和所讲专专业最新新发展动动态。2.3 具有大大专或以以上学历历者。3 公司司干部员员工如果果具备某某方面的的特长与与授课培培训的经经验，可可向办公公室申请请公司讲讲师资格格，办公公室根据据实际情情况决定定是否认认定。四. 员工培训档档案的建建立4.1 档案建建立的目目的：首首先是通通过建立立科学的的数据来来判断培培训效果果，其次次是学员员以后晋晋升加薪薪的重要要依据。4.2 档案表表格的建建立包含含内容：员工基基本信息息，培训训内容，培培训记录录，考试试成绩。4.3 档案建建立与维维护是个个相对复复杂的工工作，所所以需要要坚持定定时填写写相应的的数据，同同时要保保证数据据的重要要性和更更新的频频率；4.4 任何员员工参加加培训都都应建立立员工培培训档案案，并作作为个人人工作的的考核依依据。4.5 员工培培训档案案由部门门统一管管理，并并由专人人负责填填写。五、 本手册自颁颁布之日日起实施施。六、附则。&附表一员工培训效效果调查查表部门： 姓 名名： 现现任岗位位： 1. 你对本次培培训课程程的时间间安排满满意吗? 有何何建议？很好( ) 好好( ) 一一般 ( ) 差（ ）建议： 2. 你对本次培培训过程程中人力力资源部部的服务务工作满满意吗?有何建建议？很好( ) 好好( ) 一一般 ( ) 差（ ）建议： 3. 您对本次培培训的课课程安排排满意吗吗？有何何建议？很好( ) 好好( ) 一一般 ( ) 差（ ）建议： 4. 您对目前培培训方式式有何建建议?建议： 5. 本次次培训将将会对您您工作的的哪一方方面有所所帮助? 安全技能（ ）业业务技能能（ ） 产品知知识（ ）沟沟通技巧巧（ ）团团队意识识（ ）6. 本次次培训中中哪一（几几）堂课课给你的的印象最最深？为为什么?7. 本次次培训后后,你最最大的收收获是什什么? 8. 除了了现有的的课程，你你认为还还需要培培训哪一一方面知知识与技技能？附件二培训需求调调查表部门： 姓名名： 岗岗位：本调查将作作为公司司年度培培训计划划与安排排的重要要依据，请请认真对对待，仔仔细填写写。谢谢谢！安全方面：服务方面：业务方面：其它方面：附件三公司年度培培训计划划表月份 培训训内容 计计划课时时 培训对对象 培训训方式 培训训讲师 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12