混凝土企业岗位职责

1、总经理职责 一、总经理在董事长的直接领导下工作，受董事长的全权委托主持本公司的全面工作。二、认真贯彻执行党和国家的法律、法规、方针、政策及本公司的各项规章制度。全面负责本公司的生产、经营、管理等各项工作，遵纪守法并向董事长负责。三、根据市场需求，结合公司的实际，组织制定本公司的工作计划，并保证生产经营目标落实和工作任务的完成。四、在董事长的领导下，提高资金使用效率。保证资金的流动性、安全性和效益性。五、加强成本核算，努力增收节支，提高经济效益。六、积极开拓市场，扩大服务领域，营造大服务格局，增强本公司整体功能，提高工作效率，树立良好的对外形象。七、执行制度、严格纪律，强化内部制度建设。注重培养、使用人才。优化劳动组合，合理设置机构，全权人事任免。八、加强各级组织建设，遏制、查处重大事件，保证公司财产和员工人身安全。九、努力开展政治思想工作，加强员工技术、文化知识教育和岗位技能培训。关心员工生活福利，调动全体员工的积极性、主动性和创造性。副总经理职责一、职务名称：副总经理二、直接上级：总经理三、直接下级：生产部长、运输部部长、输送部部长、试验室主任、四、本职工作：制定项目计划，保证正常生

2、产，落实经营目标五、岗位责任：1、副总经理在总经理的直接领导下，受总经理的委托，认真做好所分管的工作，对总经理负责。2、根据公司总体目标，组织制定分管项目的工作计划，保证生产经营目标落实和工作任务完成。3、加强业务管理，及时组织经营、供应、生产等部门认真研发市场。评审市场材料价格，降低成本、增收节支、提高经济效益。4、积极开拓市场，努力扩大服务领域，增强整体力量，提高工作质量和效益，了解市场的最新动态，沟通信息，科学管理公司，解决技术难题，提高产品质量。5、执行公司的各项规章制度，健全落实公司各种制度。保证公司财产和员工的人身安全。6、当好总经理的参谋，尽职尽责做好本职工作。7、要经常深入到员工当中，了解情况、解决困难，人性化的科学管理，增强企业凝聚力。 8、宣传公司的企业文化，同企业共荣辱，“厂兴我荣，厂衰我耻”。9、 完成总经理交办的其他工作。办公室职责一、在总经理指导下工作，是公司领导的行政助手，负责产品以外所有的行政事务工作。二、办公室职能组织召开公司各种会议，传达市、行业文件及公司运作相关文件，做好会议记录，写出会议纪要，向领导汇报会议结果，处理问题的意见及落实会议工作，撰写

3、公司月、季度、年工作总结，并做好公司要事记录。三、文秘职能负责各类档案分档管理工作，认真做好内外文件签收和印章保管工作。五、自动化办公职能计算机管理，办公室软件管理，电话及通讯方面的工作管理。六、人事劳资职能人事管理，招聘、考核、试用、工资、劳保、工伤事故处理报告、编写员工花名册及人才库。七、宣传职能认真执行国家、行业政策、法规法律及企业内部规章制度，建立企业文化范围，对外宣传公司，树立良好的公司公共形象，对内培养员工敬岗敬业、合作精神和互助友好精神。八、教育职能培养员工的管理、业务、技术、技能方面的能力，对员工进行职业素质和道德教育，先做人后做事。九、安全职能制定公司安全条例，执行国家安全生产法律法规，监督公司安全生产工作正常运行，减少或杜绝安全生产事故的发生。十、保卫职能对公司治安安全实施有效管理，对门卫（保安）严格要求，提高安全防范措施，做好防火、防盗工作，确保公司正常工作，对内部有关案件进行调查处理。十一、环保职能监督检查公司各部门的卫生，树立公司环保卫生形象，增强环保意识，对不符合环保要求的部门和员工提出纠正处理意见。十二、后勤职能员工宿舍的物业管理，搞好员工的业余生活及丰富

4、健康的文化活动。十三、食堂管理职能加强对食堂工作的监督和管理，严格食堂卫生工作、关心员工的健康状况，及时处理不合适在食堂工作的员工，提高饭菜质量、花样，保证员工吃好吃饱。十四、管理办公用车职能对公司小车进行有效管理，合理派车，保证公司领导和部门用车。办公室主任职责一、职务名称：办公室主任二、直接上级：总经理三、直接下级：办公室文秘、内勤、小车司机、保安、后勤人员、职工食堂四、本职工作：维护办公秩序、行政事务管理、小车事务管理、后勤管理五、岗位责任：1、办公室主任在总经理的直接领导下，根据总经理安排或委托，认真开展工作，并对安排的工作向总经理负责。2、协助总经理了解、掌握、贯彻执行党和国家的法律、法规、方针政策。3、积极参与市场调研，做好信息收集、传递、处理和反馈工作，为总经理决策提供依据，提高决策管理的民主化、科学化水平。4、主持公司各项重要规划、决定、制度、规定的起草、审核制定工作，做好文稿文字综合工作，把好文字关，为公司领导提供高质量的资料。5、督察督办公司重大决策，部署重要文件及会议决定的贯彻、落实情况。6、负责公司的内外宣传工作和指导其他部门的业务宣传工作。协助和组织各部门做好

5、员工的政治思想、安全教育工作和业务技能培训、考察、考核工作。7、负责安排和组织公司各种会议，抓好各项落实工作。8、执行公司各项规章制度，建立健全内控制度建设。保护公司财产和员工人身安全，抓好员工生活。9、当好总经理的参谋和助手，向公司提出决策性建议和意见，完成总经理交给的其他工作。10、经常深入到员工中，了解情况、听取意见和建议、解决困难、排除忧患、宣传企业文化、鼓舞员工士气，为全面完成公司各项目标努力工作。生产部职责生产部受生产副总领导，直接向生产副总报告工作。下属岗位为调度、操作员、机修工、装载机司机、辅助工。部门职责：一、全面负责混凝土生产作业和现场调度工作，完成公司下达的生产计划。二、编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施。三、设备检查管理工作。四、设备保养维修工作。五、设备使用培训、操作规程的制定。六、生产效率的改善与管理。七、生产现场的管理。八、生产现场财产管理。九、生产砼质量的控制、质量自检。十、安全生产检查与处理。十一、设备及工具安全使用检查与处理。十二、受理、分析生产报表。十三、生产报表的编制与报送。十四、与销售部、供应部、技术部等部门的沟通、联系、协调。十五、

6、其它相关职责。生产部长职责 一、职务名称：生产部长二、直接上级：副总经理三、直接下级：内外调、机修、操作工、辅助工、铲车司机四、本职工作：全面负责混凝土生产作业和现场协调工作五、岗位职责：1、在副总经理的领导下，全面负责领导交办的生产调度工作，认真贯彻执行公司生产经营的规章制度和相关规定，全面负责混凝土生产作业和现场协调工作，完成公司下达的年度混凝土生产计划。2、按照公司下达的生产计划和临时性追加计划，安排组织生产作业计划和组织实施计划地完成，根据月生产作业计划和混凝土生产预报表任务内容，科学认真的下达日生产任务单，并具体负责组织完成。3、在组织生产任务完成的过程中，有权对生产系统各部门提出工作要求，有权对生产系统各部门进行工作协调，有权在生产紧急状态时下达最终调度令。负责处理混凝土生产、运输、泵送时需外协相关事宜。4、对各生产单位在生产作业过程中的质量、设备、安全管理和岗位操作有权进行监督检查，以杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。5、负责对新开工地的综合考察，并收集相关资料，会同试验室和相关部门及时沟通工地情况并认真组织制定施工方案，并负责贯彻落实。6、必须对新工地和重点工地实施巡

7、回检查，对施工中我方应承担的责任及任务、服务完成情况进行落实实施。及时与施工方有关人员进行沟通，听取意见并进行调整。7、对本部门人员的配置有权提出意见，负责本部门人员的培训工作。对生产部门岗位人员配置和培训工作有权提出建议和意见。8、按时参加公司组织的各类会议并完成领导分配的临时性工作。现场调度员岗位职责一、职务名称：生产外调二、直接上级：调度班长三、本职工作：施工现场协调管理四、岗位职责：1、在总调的领导下，对施工现场应由供货方负责的一切工作进行现场指挥。2、在接到调度室供货信息后，及时同施工方取得联系，并同相关人员到现场察看施工准备情况，同需货方拟定供货时间、预定方量和施工要求，供货时间确定后，督促需货方及时开出需货通知单并及时将通知单内容反馈到调度室。3、熟悉罐车行驶路线，勘察施工现场。内容有：进场道路是否宽敞便行、场地基础是否松软、场地设施情况有无障碍物、高层建筑情况、高空高低压线路及其队拟定运输方案。4、根据现场情况，拟定现场泵送作业方案，将泵送方式、数量通知调度室，调度室报总调度长审批，根据总他线路情况。场地外街道情况，道路属哪个支队管理及市容管理情况等。协助车调度长的指令

8、指派泵送设备。泵送设备（车泵、地泵）必须在泵送前1小时安装、结束。5、现场调度根据现场施工准备情况、泵送设备准备情况，同施工方确定开盘时间和开盘要求，电话通知生产调度室实施生产开盘。6、在运送过程中，负责指挥现场作业、内容有：指挥罐车进、出场及卸料；督促司机签发货票；监督泵送工是否按照安全操作规程进行操作及设备运转情况；对现场司机、泵送工进行监督检查；负责签收方量确认单，同施工方随时保持工作联系；将现场施工情况及时通知调度室。7、工地按图纸结算方量时，要熟悉工程的结构和建筑图纸，要会量会算需货方量。在施工中要随时监督检查砼入模情况，如有超宽、超厚、跑料、撒料、涨模等情况，要及时通知主管业务员，并将多浇注方量数字，做好现场签证交给销售部。8、在供货过程中随时了解站内生产情况，根据施工泵送速度，及时调整控制生产与运送速度，做到现场、站内生产供货配合默契，现场车辆、泵送有条有序。9、供货运送中，随时检查车辆的洗车情况，以免造成剩料洒落。供砼收盘时要协助好施工甲方准确估料，以免造成料多浪费或料少延长供货时间加大费用。供货结束后，负责监督检查车辆、泵送管道附件回收情况，通知调度室供货结束。10、

9、对每次供货做好工作记录、工作总结，主要是存在的问题，在参加生产调度例会时进行讲评和考核。对存在的问题拿出措施，提出整改要求，并在下次供货中，按会议决议进行检查落实。11、在供货过程中，外调指挥内调安排生产。生产内调度员岗位职责一职务名称: 生产内调度二直接上级: 总调三本职工作: 生产过程协调管理四岗位职责:1、接到需货通知单审核无误后，及时填写生产任务单并递送试验室、供应部各一份，留存一份。2、每次供货前需做好生产准备工作，督促相关部门检查掌握水泥、砂石、外加剂、粉煤灰等原料储存情况；检查操作室、搅拌站等主要生产设备完好情况；掌握罐车、泵车完好情况；确保生产任务的完成。3、根据现场返回的工地施工准备情况，指令操作室开盘，及时通知试验室作好开盘鉴定工作。并向搅拌运输车司机提交行走路线，根据车队派出车辆召集司机下达运送路线及注意事项并实施考核。4、交接班时，两班调度员需当面交清工地供货情况，厂内生产情况，正在供货工地的供货情况，并认真查阅交接班记录，除此之外，有权按交接班巡查路线巡视，检查各部门人员到位情况。5、在生产过程中，随时了解情况；随时了解工地泵送情况和道路运送情况；随时监督、检查厂内生产状态并实施工作考核。随时同现场施工员工保持联系。合理精确控制搅拌速度与罐车运输速度。做到站内现场配合紧凑，车辆运送有条有序。6、做好需货通知单、配合比通知单及发货单的回收存档工作，认真记录罐车的运输趟数、泵工的泵送方量工作，使方量工资发放准确，考核有章。7、在供货期间做好生

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