建筑工程有限公司技术质量部工作手册模板
86页1、建筑工程有限公司技术质量部工作手册模板22020年4月19日资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。天津盛塘建筑工程有限公司 技术质量部 工作手册文件编号: 技 术 质 量 部工作手册( 版次: / ) 二零一五年八月目 录前言 第2页1部门介绍1.1部门建设 第3页1.2部门结构及人员配置 第3页2部门业务范围及岗位职责2.1业务范围第4页2.2部门各岗位说明 第4-14页3部门业务流程及作业指导3.1部长第15-21页3.2副部长第21-24页3.4内勤业务第24-27页3.5土建工程师第27-29页3.6水暖工程师第29-31页 3.7电气工程师 第31-33页3.8 材料管理员 第33-39页4通用业务流程及作业指导 第39-65页前 言欢迎你成为技术质量部的一员! 之前, 你已接受了公司的一些导入教育培训, 对河南省征信建筑工程有限公司( 以下简称征信公司) 有了基本的认知, 对征信公司的文化和对员工的基本要求有了基本的了解。从今天开始, 你将正式进入岗位。为了更好的担负赋予你的职责, 完成业务工作, 发挥你的智慧、 能力, 了解和认识所在部门的情况及相
2、关业务流程是必不可少的。经过本手册的学习, 将有助于你快速融入部门, 进入工作角色。希望在以后工作中, 你能与全体成员共同努力, 为部门和公司的持续发展贡献聪明才智, 为自己的职业生涯写上浓重的一笔! 本工作手册以相关法律法规、 征信公司相关规章制度为指导而编制, 随相关法律法规、 公司管理制度及本部门职责及业务流程的调整而调整。本手册的任何修订必须经部门负责人审核、 总经理确认后进行。修改可采用在修改处标注、 换页或换版的形式。本工作手册为公司的保密资料, 任何员工负有保密义务, 并自动与公司达成如下保密协议: 未经公司许可, 不复印、 拷贝、 扫描、 拍摄、 超额打印本手册, 不以任何方式将本手册外泄, 如有违反愿承担相应责任。第一部分 部门介绍技术质量部是征信公司的施工现场管理部门, 负责开发项目建设过程在安全的前提下,对建设项目的质量和进度进行全方位的管理, 对施工过程中监理单位的工作进行监督管理, 对施工单位的施工质量进行检查跟踪, 对施工过程中出现的技术问题提出改进意见, 协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、 竣工验收, 与物业公司办理交接; 并监督施工单位对已建工
3、程在质保期内所出现的问题进行维修等工作。1.1部门建设本部门员工在开展工作时, 要做到: 1、 严格执行公司各项管理规定; 2、 坚持”沟通协作”原则, 具有吃苦耐劳、 积极主动的精神, 使现场管理工作有序流畅进行; 3、 在现场管理过程中, 要做到及时发现问题并能正确处理问题; 4、 注重安全事故预控, 现场管理人员都是安全员, 建立”质量是所有工作的基础”理念。工程技术部员工必须具备以下基本素养: 1) 为人诚实、 守信, 做事公正、 公平; 2) 工作中严于律己, 严格执行公司各项制度, 提高廉洁意识。3) 责任心强, 原则性强, 敢于解决矛盾; 4) 勤奋好学, 吃苦耐劳; 5) 工作积极主动, 不推诿, 不应付; 6) 积极参与公司组织的各项活动; 7) 对公司的公共财产进行保护。为确保工作的正常开展, 技术质量部员工必须具有以下技能、 知识: 1) 掌握现行质量验收标准、 施工工艺流程;2) 熟练使用现场计量器具; 3) 熟练使用数码相机、 计算机等设备; 4) 具备基本的计算机操作和办公软件使用能力; 5) 积极学习本行业有关法律法规知识; 6) 熟练掌握本部门业务流程,
4、 熟悉本部门的工作接口关系; 7) 良好的沟通组织协调能力; 8) 良好的逻辑思维能力; 9) 具有良好的客户意识, 维护公司形象。1.2部门结构及人员配置技术质量部由总工程师主管, 设部长一名, 副部长一名, 负责部门的日常管理工作。当前, 技术质量部如下图所示的结构设置及岗位配置。副部长土建工程师水暖工程师电气工程师内 勤资料主管员部 长总工程师第二部分 部门业务范围及岗位职责2.1业务范围根据公司的组织结构及业务, 当前技术质量部的工作范围包括: (1)、 负责施工现场管理工作; (2)、 负责施工过程中供方的管理、 参与评价及日常监督检查; (3)、 负责对施工过程中监理单位的管理工作; (4)、 负责对施工过程中出现的技术问题提出改进意见; (5)、 负责对施工过程中所使用的材料进行检查; (6)、 负责审查施工单位是否按设计要求施工; (7)、 负责施工过程的工程进度控制, 定期召开工程进度评审会议, 验证是否按计划施工; (8)、 负责定期组织施工单位及相关部门对施工现场进行联查, 并做出相应结论和报告; (9)、 负责对施工过程中出现的问题, 组织相关部门提出整改意见;
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