企业发展战略案例
4页1、企业开展战略案例分析企业多元化战略企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事消费经营活动。它是与专业化 经营战略相对的一种企业开展战略。企业多元化战略类型主要有: 1同心企业多元化战略。亦称集中多角化或同心多样化。 指公司增加与企业现有产品或效劳相类似的新产品或效劳。考虑施行集中多角化战略 时,新增加的产品或效劳必须位于企业现有的专门技能和技术经历、产品系列、分销渠道或 顾客根底之内。当一个企业所处的行业正处于上升阶段时,集中多角化对于强化它自己具有 的知识和经历的领域地位是非常有用而可行的。2企业多元化战略纵向一体化是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务 向消费它的产品或效劳的行业扩展,而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料 的产品或行业扩展。3复合企业多元化战略企业采用复合多角化的外部原因主要是:1企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势; 2所出产业集中程度高,企业间互相依赖性强,竞争剧烈; 3环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。内部原因主 要是企业存在较强的资源与才能。企业多元化战略经营
2、既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避 业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。而其能否成功在很大程度上将取决于企业能否把 握环境的变化,正确选择相关业务,并将资源进展有效的组合。三九集团作为中国百强企业 中的著名企业集团,拥有涉及药业、食品加工业、酒业、现代农业、旅游效劳业、包装印刷 业、房地产开发业和汽车工业等产业的200 多家全资、控股、参股企业,在它的多元化经营 的过程中有很多的经历教训值得我们借鉴。企业多元化战略案例: 三九集团自主的企业多元化战略经营,可以分成三个阶段: 第一阶段:多元化探究1994 年1989 年,当时的中药产品的科技含量和投资办厂的本钱不高,中药行业的进入壁垒很 低。为了躲避风险,当时的南方制药厂决定要开展多种经营,既要以一业为主,也要有东边 不亮西方亮的准备,因此决定走出药品的范围,施行多元化经营。管理者认为多元化的经营 既可以有效的分散经营风险,三九的品牌、管理机制和销售等无形核心竞争才能又可以通过 输出得到最大限度的发挥,同时,企业通过涉足各个产业最快地获得最新开展信息,集团可 以在最短的时间内可以发现和介入新的经济增长点。有了这
3、个认知之后,公司的业务先后进入包装印刷业,西药行业,房地产及汽车贸易市 场,进入酒店业等各个产业,多元化经营可以说是做的如火如荼。第二阶段:多元化快速开展1994-19971994 年在“三九胃泰被国家列为自费药后,药厂的生存出现危机。也直接威胁到集 团的生存,因为三九集团 90%的利润来自南方制药厂。三九集团制定了把单纯的产业型企 业开展成为多种产业并举的综合性产业,把一个核心企业开展到两个核心企业,把单纯的产 业型企业开展成为产业与金融相组合的高级组合型企业的新的集团开展战略。把南方制药厂 和三九汽车工业作为核心企业,把利润在1 亿元以上的3-5 个企业作为支柱企业,并开展利 润在5000 万元以上的骨干企业5-8 个。这期间,运用资本运营手段进入了汽车、农业、大 食品、旅游业。到1997年六月,共兼并企业41家,集团总资产也到达97 亿元。第三阶段:多元化调整1998-面对在多元化 开展中出现的问题,有人提出:多元化经营使集团本来就无固定来源的 有限资金被迫分散使用,降低了资金的使用效率;三九集团给人的形象是医药行业,在其他 领域开展不一定能充分发挥作用,甚至有品牌稀释的风险;同
4、时,集团的有关指导对非药业 行业的生疏,增加了经营中的不确定性;另外,国内的人口平均医药消费量较兴旺国家有十 倍以上的差距,这说明医药行业本身仍然有很大的开展潜力,花很大力气在不熟悉的领域进 展探究,不如集中力量做好自己的主业。最终,三九集团及时调整了战略思路,从资产扩张为重点向效益扩张为重点转变,重新 调整了多元化方向,多元化经营的目的集中在相关多元化。集团的工作重点调整为大力开展 主营业务,原那么上停顿了非药业企业的兼并。集团先后撤消了三九旅游公司、三九农业公 司和三九汽车公司。其产业开展战略也调整为以医药为核心,包括保健品、大食品、医疗器 械、文化等产业在内的生命安康产业。从此,三九集团走上了良性的开展轨道。 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事消费经营活动。它是与专业化经 营战略相对的一种企业开展战略。企业多元化战略案例分析:企业多元化战略经营意味着企业将组织新的开展方向,即企业将从现有的产品和市场中 分出资源和精力,投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上,因此,企业多元化经营 不可防止地会带来风险。企业多元化战略经营是企业开拓经营空间,建立新的增长点的一种
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