大反思心得体会范本
6页1、 大反思心得体会范本撰写人:_日 期:_大反思心得体会范本_项目工程部“大反思、大预想”专题大讨论发言材料按照公司党委_开展“大反思、大预想”活动的总体安排,本着“深反细思,真查实改”的原则,作为工程部长,应对自己的岗位工作进行深刻反思,积极查找工作中的不足,总结过去,扬长避短,努力提高管理水平。针对项目进场以来,施工生产中出的一些技术问题,深感自身离技术管理工作的标准还有不少差距,针对存在的问题,自己从思想认识、工作作风、管理成效等方面进行剖析,对今后如何整改提高进行认真思考,现就自我工作反思如下:一、工作思路不明,超前意识不浓。项目上场之初,内业资料编制数量多、任务重,工地巡查时间少,不能及时准确的掌握开工工点信息,导致个别单位工程开工报告跟不上现场进度,设备、人员进场后不能如期开工。由于对现场施工生产进度信息掌控不够,物资交底不能提前下发物资部,导致施工生产中缺乏物资材料,影响工期进度。二、工程管理上不实,执行力不强。工程部日常工作重点放在方案、作业指导书等内业资料编制上,在现场技术工作指导检查上,在落实技术工作要求上,没有把技术质量管理作为一项重点工作来抓。日常对各队技术工作虽
2、有检查,对发现的问题也有交代,但是没有复查,没有落实是否已整改,没有落实整改是否到位。三、工作方法上不活,技术管理活动缺乏。对技术管理说的多,现场检查指导的少;技术干部会开的多,检查落实的少,贯彻上级要求的多,自己经常检查的少;部门会议集中说的多,实体工程好典型现场实地集中学习的少,不好的工程集中反思的少。四、生产工艺、施工技术创新少,缺点弥补不足。1工程部在方案编制时现场实地调查的少,迫于时间压力,编制的方案施工工艺、技术方法没有创新,往往都是采取传统的施工方法,对重难点工程,没有_技术攻关活动,施工措施较保守,增加了一定项目成本,造成经济浪费。施工现场巡查频率少,现场的工艺技术问题发现少,现场采取的施工方案及施工技术缺点和不足不能及时发现,方案不能及时调整,技术方法上没有更上一层楼。五、工作作风不实,缺乏良好的工作习惯。工程部在抓技术质量管理的过程中,认为架子队有技术主管,现场有技术员,把现场出现的问题责任主要都归结于现场。却没有从由于自己思想上的不重视,造成现场技术管理一些漏洞,没有首先自我反省。在工地巡查中,现场预料到的问题或后期要注意事项一般都是口头交代,回到工程部后,对一些
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