通信技术员个人工作总结

1、通信技术员个人工作总结在这个月里，我学到并掌握了一些传输设备测试仪器仪表的 使用方法，如 SDH 测试仪，光功率计，波分复用测试仪，光缆测 试仪等。学习了传输工程的整个硬件施工过程，包括传输综合架、 DDF架、ODF架安装，2M线、尾纤布放，及光缆熔接等，并且可以 简单的硬件施工。在不断学习和实践工作中我不断地提升自己的工作技能，在 20XX 年 10 月份的时候我基本上能单独负责传输工程施工管理、测 试和维护。在管理、测试和维护工作中，始终坚持“理论联系实 际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。“工欲善其 事，必先利其器”在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则， 以自学为主，培训为辅。一年来，我一直保持了不间断的学习， 并在实际工作中发挥了有效的指导作用。在后面的工作实实践里 我主要方向是把技能强化，把专业知识强化。在工作之余我不断 的学习理论知识，了解最新通信发展，通信行业是一个更新速度 飞快的行业，没有学习就永远跟不上前沿的通信技术，没有前沿 技术，你就会被淘汰。一、认真学习技术业务，掌握设备与技能。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技术理 论上，采取内外结

2、合的原则，以自学为主，以公司培训为辅。几 个月来，我一直保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有 效的指导作用。孔子曰：“三人行，必有我师焉”。因此，在实 际工作中，我力诫形式主义，一直保持谦虚谨慎、不骄不躁的作 风，遇到不能处理的障碍，及时请教有丰富经验的老师傅，既能 够完成正常工作，又学到了技术本领。在几个月的时间中，我先 后了交换机的局数据及用户数据的操作；对 SDH 设备的性能有了 进一步的了解；对电源设备的工作原理有了更加深入的认识；对 于 isdn 、宽带设备及终端维护积累了一定的经验，总计为 isdn 及 宽带用户排除终端障碍 10 多次。此外，在多次大型割接中，圆满 完成了上级布置的工作任务。二、奋力进取，努力向技术管理复合型方向发展。 对于综合工作，我合理规划时间，统筹安排工作，确保了各 项工作不掉队。在历次检查中，上级都给予了认可，同时也指出 了不足。对此，我认真总结并及时完成了整改。我有时感觉压力， 感觉到知识不够用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，学习了 关系工作各方面的知识，随着知识与经验的积累，处理起工作来 可以游刃有余了。但是，这距离多面手的要求来说，还

3、有很大的 差距。我相信持续的努力总会有成效的。前面的路还很漫长，也 很曲折，但是只要勇敢的坚持下去，就一定能走好。时光如梭，转眼间XX年便已接近尾声，XX年是一个充满激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的帮助下，圆满完成了 相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢 业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细仔的进 行工作，不断学习、不断总结、不断完善。20xx年的工作可分为 二部分：移动工程监理与网通工程监理；现做如下汇报总结： 一、移动工程监理总结经过五个月时间，移动 13A 工程监理工作圆满完成。我所监 理的工程项目一共为 XX 个移动基站合计为 103.75 公里。在实际工作中，首先我积极主动接近业主和施工方与他们沟 通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理， 建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有 交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录有签证 质量有质检，专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监 理工作主动进行，以预防为主，、检查砂、石、水

4、泥、钢筋等材 料的供应情况及砼、砂浆的配合比，并将每一个完工工程的数据 如实上报。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出 改进意见，并与业主沟通。在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计 要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监 理并检查，以保证工程质量。做好一切记录，并每个工程都拍了 照，为公平解决业主与施工单位的争端提供可靠的依据，坚持每 个工程施工过程中与业主联系，发现问题首先让施工单位整改， 如果不整改便发整改通知单，并通知业主。本人在工程监理过程中，积极协调各单位间的关系，使他们 相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。二、网通工程监理总结从年初到现在，网通陆陆续续一直有工程在做，共监理网通 工程为 XX 个工程左右，上半年为 XX 个工程，下半年为 XX 个工程网通工程不同于移动工程的是需要进行设计交底、写日报、 审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数 量要求更加严格。在实际工作中，首先我主动接近网通建设经理并与之沟通， 建立了良好的关系，以确保解决工作上的难题，在公司领导安排 下主动去辅助建设经理处理

5、工程上的一些问题，我基本做到了工 作安排上服从公司领导、工程进度审核以及质量服从网通建设经 理的要求。其次我注重与施工单位的联系沟通，有问题在坚持原 则前提下商量解决，以避免发现不必要的冲突。在工程监理实际工作中，本人按着“三控二管一协调“为核 心。在进度方面，要求施工方收到网通建设经理的工单以后马上 组织设计交底、领取材料并准备施工，施工前要求施工方必须有 开工报告，材料到场必须监理到场进行检查后才能施工，隐蔽工 程需签证，现场监理中发现质量不合格，要求施工方立即整改。 并要求施工方一切按设计要求施工，如有变更需设计到现场落实， 并确实好变更的数据，在日报这一方面，按照公司要求，每两天一日报，并附每天施工的图片及进度及问题，不能解决的问题请示部门经理及总监，如有阻工，要求施工方立即协调，如协调不 好便请客户经理出面协调，工程进度按建设经理的要求去进展。费用管理这一方面，根据现场所做实际工作量及所用材料， 一般按设计要求施工，完工后进行数据测量并检查所用材料，保 证费用不超支，按一切实际为业主节省费用，如有超支尽量靠近 网通建设经理的要求。质量方面，每一个工程从进场到完工，每天抽时间去

6、查看并 拍照，完工后进行全方位质量检查，如发现问题，写整改通知单 请示部门经理后发送给施工方并抄送给建设经理，要求施工方在 指定日期内完成质量整改。协调方面，我起着承上启下的作用，须协调好施工方与自己 的关系，也须协调好自己与建设经理的关系，并要协调好施工方 与建设方的关系。每次的协调我都会往好的方向发展，尽量避免 任何冲突。三、监理工作中存在的问题1、部分事情自己善自做主比如移动管道工程 xx 大厦基站，由于工程质量有问题，施工方迟迟不整改，我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送 给了移动建设经理。再如网通工程佳天国际综合接入工程，由于 施工方事情较多而拖延此工程施工进度，我便以公司名义说每推 迟完工一天处罚XX元，虽然是建设经理的要求，可是我没有请 示领导，责任归我。2、对施工方所送的竣工资料未进行仔细的检查 对施工方的竣工资料这一方面，网通建设方要求严格，公司内部便更加严格，每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料 的测试资料、竣工图纸的准确，都要一一检查，有时候虽然过于 繁忙而过于匆忙，但是这是职责，所以问题还在于自己。3、设备知识懂得不够虽然自己通信专业毕业，可是设备这一

7、块的知识及实践不够 比如网通省公司的项目省干传输扩容工程，在设备监理这一块有 明显的不足，让建设方与施工方有空话可说，虽然很认真的去学 去做，不懂的还是很多，没有给建设方减轻压力，反而增加了负 担，所以在这一块，我要求公司能给予一定的培训。4、灵活性需加强对待工程质量虽要求按标准实施，可是特殊情况必须要有一 定的灵活性，能理解施工方的困难，也要保证质量的可靠，能让 业主同意的前提下实施一定的变动。比如，监理移动工程洋湖村 基站，河的堤上不能开挖 1 米 1 深，可我坚持要求开挖 80 公分， 但实际只准开挖 60 公分左右，在刘总监的教导下，我的思维开扩 了一些。做事需要一定的灵活性。四、建议1、吸取经验教训。不学习不总结便不会有进步，如果同样的错误一直不改，便 危害到整个公司，如果监理员不吸取经验教训，如经常不去现场 随意签字、乱审核等以为没事，如果形成习惯，便只有等着处罚 的降临。2、是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满 足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构 较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以

8、 我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中 出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取， 起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一 点，注重经验的积累，应尽快赶上，不要放在哪里都不能单独承 接工程，光跟在别人后面实习，对不能单独承接工程的，我们将 视其情况予以解决，不能长期这样下去。3、注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一 心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为 我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们 到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的 口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是 要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也 不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检 查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则 关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、 不服务，那么结果只能是“一锤子买卖”。4、是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收 必须做到亲自检查，结论和实物

9、必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭 相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你要负法律责任， 这一点部长和分管领导一定要详细检查，发现谁不负责任，拿单 位的利益作交易、当儿戏，谁这样做了处理谁，谁被投诉了处理 谁。5、希望公司实施一个确保、两个空间、三个手段。一个确保每一位职工的工资、福利待遇有保证；两个空间就 是占领并拓展监理市场空间和单位上上下下宽松祥和的空间；三 个手段就是抓业务的提高、抓队伍的纯洁、抓人才的引进。首先 从工作纪律入手作为切入点，以抓业务水平为平台展开工作。关 键是培养人才，锻炼队伍，从全国的监理形势来看，监理的工作 目标是进一步完善监理法规框架体系，建立一流的监理人才队伍， 树立典范优秀的监理企业，运用现代化信息管理手段，通过一流 的服务质量和一流的管理水平来提供技术服务。总之，XX年是一个充满激一情的一年，在公司领导的按排下,我完成了各项任务，在公司领导的培养下，我学到了很多，在公 司领导教导下，我不断成长不断成熟，使自己的监理水平越来越 专业，能独立完成每一个工程的监理工作，让公司领导省心，在 这一年中，感谢公司领导给予的各方面帮助，各方面支持及各方 面的信任，使自己能圆满完成工作。20xx 年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作 的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营 策略，组织制定切实可行的市场经营计划、并组织实施，努力协 助总经理完成公司的各项经营目标和任务。20xx 年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务 收入完成形象进度XX. X%，三季度KPI得分97.75,从目前的请况 看，今年可完成总体指标。一年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了 工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各 项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工 进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了 较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管 理中心等机构，为市场部安排了合

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