人力资源管理各专业领域必备知识技能
7页1、附件人力资源管理各专业领域必备知识技能o专业领域行为要点(行为指针)必备知识技能1人力资源规划能充分了解企业外部环境(社会、政治、经济、法律等)对企业的人力资源管理的影响,并结合企业实际做好相关分析能根据企业战略制定人力资源规划,包括组织规划和人力规划能有效分析组织和员工目前与未来所需的能力, 并进行比较,以规划未来的人力潜在需求和组织的人力配置能评估人力资源规划执行的有效性,分析差异原因,有效调整人力 资源规划方案,并设计相应解决方案市场营销学基础人才学基础面试与应聘心理学基础面试行为技巧人力资源规划招聘与测评工具心理学基础2人员招聘能根据人力资源规划准确评估目前的人力招聘需求能有效根据招聘需求选择并确定合适的渠道能清楚制订招聘政策与流程以确保录用的人员符合公司要求能够判定具体岗位所需的任职资格和胜任力素质,提出职级初始定级建议 2 1 7能够大致判断应聘人员当前的组织侨值能有效使用面试技巧和工具以确保应聘人员与需求岗位相匹配能有效分析招聘结果,监控招聘有效性,并提出改进方案公共基础知识:包括现代人力资源管理理论基础、职位分 析基础、组织行为学基本知识 主要劳动人事法规等3员工职业规
2、划能深刻理解企业成功所需要的核心能力对员工应具备核心技能的要求,并在企业建立相应的学习与发展平台能有效评估员工的动机、优势与劣势,并为员工职业生涯发展制订 适合的路径能有效分析员工现有能力与其职业生涯规划的差距, 并提出改进建 议能通过工作经验的累积来协助员工提升其核心能力,并运用团队学 习和多样化的训练技巧来支持员工发展能有效开发工作设计/任务指派的方案,设计并引导在职训练的活动(主动学习)能有效发展和建立员工能力认证流程和工具o专业领域行为要点(行为指针)必备知识技能4绩效管理能充分理解绩效管理体系的意义、设计原则和重要概念能根据企业的发展战略和经营计划及企业实际状况,制订绩效管理的政策、制度和推动计划能有效指导各个团队制订团队的关键绩效指标能有效指导各部门主管在绩效管理中建立双向沟通机制能有效收集绩效数据,统计绩效结果,并根据绩效结果分析根本原因,提出改进建议能不断改进绩效体系的管理流程以提高效率和有效性绩效管理基础任职资格管埋基础统计调查分析常用方法薪酬理论基础素质模型及胜任力开发知识公共基础知识:包括现代人力资源管理理论基础、职位分 析基础、组织行为学基本知识 主要劳动人事法
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