质量目标管理责任制考核

1、质量目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对项目工程生产经营过程中的生产质量负全面责任，扣15分。未能执行精细化管理工作扣15分。152未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质量保证体系，确立质量管理目标，编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153未能组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求，扣10分。104未能审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实，扣10分。105未能组织落实施工组织设计，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中质量技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的质量检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能及时解决，扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对项目部的质量保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实质量评估中提出的改进要求和措施，扣l0

2、分。108未能定期召开项目部质量领导小组会议，扣10分，未能布置落实安质量控制措施，扣10分，未能加强员工的质量教育，扣10分。109发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣10分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣10分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣10分。10小 计1001.项目经理注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 质量目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数副经理1未能在项目经理、书记领导下，负责施工过程质量控制工作，扣15分。152 未能贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度，扣15分。153未能组织职能部门落实各项质量管理细则，扣10分；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工，扣10分。104未能参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关键工序或隐蔽工

3、程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整改落实，扣10分。105未能组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体，扣10分。106未能落实有关质量指令，扣10分。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患，组织分析原因和制定整改措施，并落实整改，扣10分。107未对参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班组落实，扣10分。108未能在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作，扣10分。109 未参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处理措施，扣10分。10小 计1004项目副经理注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 质量目标管理责任考核表3.总工 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目总工1未能对项目工程生产经营中的生产质量负技术责任扣20分；202未贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法

4、规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度，扣15分。153未能负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求，扣15分。154未能负责质量技术培训工作，扣10分。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备，扣10分。105未能负责质量技术措施制定工作，扣10分。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，未能编制保证工程质量的技术措施，扣10分。106未能对质量标准的交底和落实情况检查，扣10分。未能在组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求，扣10分；未能组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况，扣10分。107未能参与月度工程质量大检查，对发现的质量缺陷，负责组织有关人员从技术上分析查找原因，制定返修方案或措施，及时消灭质量隐患，扣10分。108未能组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”，扣10分。10小 计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；

5、考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 质量目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数技术管理人员1未能贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。扣15分；152未能组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求，扣15分；153未组织制定质量技术措施，扣10分；未在编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施，扣10分；104未组织质量标准的交底和落实情况检查，扣10分；未组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求，扣10分；未组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况，扣10分。105未协助总工程师做好质量技术培训工作，扣10分。未组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，扣15分。156未参与月度工程质量大检查，扣10分；未参加对现场存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，制定纠正措施，扣10分。107未能按照安排，进行隐蔽工程施工旁站监督,扣10分。158每道

6、工序完成后，未严格执行工序质量验收标准，使不合格的工序进入下道工序,扣10分。10小 计1005工程部长注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：质量目标管理责任考核表6技术人员岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数技术管理人员1未能做好对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。扣15分；152未能对施工过程进行质量检查扣15分；发现问题未能及时督促和监督班组整改，并做好相关记录扣15分；153未能执行上级、项目部有关质量管理的规定和要求扣10分；104未协助总工程师和工程部长，组织落实项目质量培训计划，包括专业技术培训和技能培训,扣10分。105未负责现场测量放样、工序质量三检制中的第二检、隐蔽工程旁站、工序质量报验等工作，并未做好过程记录,扣15分。156未认真填写工程日志，记录质量问题的处置方案和整改情况,扣10分。107未能按照安排，进行隐蔽工程施工旁站监督,扣10分。158每道工序完成后，未

7、严格执行工序质量验收标准，使不合格的工序进入下道工序,扣10分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 质量目标管理责任考核表2项目书记岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全管理人员1未能贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度，扣20分。202未负责组织全员质量意识教育，监督落实质量培训计划，扣20分；203未参加或主持项目质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题，扣20分。204未指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动，扣20分；205未及时、如实报告施工质量事故，扣20分。未组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理，扣20分。20小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 质量目标管理责任考核表7试验管理人员岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分 原因扣减分数实得分数试验管理人员1试验检测人员未经培训取证上岗扣10分。未认真执行检验试验操作规程、试验管理制度等的发现一次扣5分；202试验、检测设备、仪表没有按规定未进行标定，原材料没有出厂合格证扣15分。原材料合格证到达工地后应及时取样进行复试的项目而未进行试验，或经试验不合格者，或已经超过使用期限者扣15分153未建立健全计量机构和管理制度，未完善计量保证体系，在计量方面控制质量范围，保证工程质量的稳定扣10分。未

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