经济新常态内部审计特点研究

1、经济新常态内部审计特点研究 摘要：随着现代经济社会的不断开展，国内外各种机构的内部审计都在进展一定的变革，特别是对价值增值局部的提升，主要是要求内部审计工作从风险管理、控制和治理着手。本文主要分析新的经济形态下，内部审计工作的价值提升根本定位及特点，并就如何实现内部审计价值的提升提出建议。关键词：经济新常态；特点；内部审计；价值提升一般来说，内部审计是公司的客观独立的咨询活动，确保公司或组织运营的常规运营，并保障其工作效率，采用系统化的方式来进展风险管理和控制。就当前来说，内部审计工作已经扩展到集风险控制和公司管理于一体的综合管理内容，因此对于内部审计价值的重新定位以及根本特点要有比拟明确的理解。一、新经济常态下内部审计的根本定位和特点分析在新的经济形式格局下，内部审计可以更好的实现企业效益和企业经营目的，其核心的工作已经开场发生转变，由原来的监控弊端转化为进步企业运营价值，假如进步内部审计的价值，进步怎样的价值，组织是为了创造价值，让企业所有者受益，提供价值的主要方式是提供产品或者效劳，并且利用产品的效劳价值。在和评估风险的时候，审计人员可以通过咨询和书面报告的形式，向管理员提出重要

2、信息。而内部设计的价值表达那么主要是通过进入企业的风险管理和控制，促进公司构造的不断完善，并通过加强企业的管理程度，提升企业的经营管理效率。在当前企业管理中，少有专门的组织对管理层和董事会进展这样的效劳，而当前的内部审计就完全具有这局部的价值表达。二、内部审计的价值提升表现在新的经济形势下，内部审计的主要定义是为企业提供增值效劳，但是当前还有很大一局部企业的内部审计局部会比拟倾向于防护性工作，将审计的重点放在会计制度与业务程序，以及资产平安上，但企业的内部审计并不是简单的消费经营监控，更多的需要注意消费过程的风险管控，是企业价值中的一个重要环节，其价值提升主要表达在建立严格的监管管理机制，促进企业的安康快速运营。一方面，内部审计的直接价值提升。主要表达在建立有效的内部监视机制，建立完善的监视体制，有效的促进企业减低企业损失。一般来说，在企业施行内部审计的过程中需要耗损大量的本钱，而降低了审计本钱，那么其价值也就相应增加。且内部审计需要不断的更新观念，尽可能的多做增值的业务，减少不增值的传统审计业务，减少审计的资源消耗和本钱浪费，进步内部审计价值。另一个方面来说，内部审计的提升还可以通过

3、间接方式，在未发现问题的时候，内部审计单位都在客观上会对企业的经历管理造成一定的威慑作用，从某种意义上俩说，内部审计部门通常等同于一个监视管理部门，负责检查和监视其他部门的工作以及人员业务活动，在企业运用过程中，各部门都需要承受审计部门的监视管理，因此势必会保持较好的工作作风，通过强化管理秩序，来提升企业管理水准，进步企业工作效益，可以更好的实现企业间的信息沟通和管理，优化企业价值链，增加附加值。三、提升内部审计价值的根本要求一般来说，内部升值的价值，表达在审计工作可以有效的进步企业的效益，所以，进步企业增值性的审计业务，可以高度匹配企业的战略，实现企业价值提升的及时性和高效性，如何有效的提升内部审计工作的价值需要几个方面的根底。审计人员是内部审计运行的关键，在战略性的视觉下，需要将内部审计工作推广到各个层面，提升企业的管理效益，通过内部审计建立一支高素质的审计团队，并通过后续的教育方案来实现战略视觉的审计要求。就当前来说，最有效的方式是建立符合企业开展的审计团队，通过在管理层进展甄选，并进展两三年的学习和时间培训，从企业管理层中抽选出来的审计人员理解企业的运作规律，懂得企业构造和运营

4、流程，因此可以更好的进展企业审计和管理，同时熟悉和理解企业各部门的特点，可以更好的进展沟通互动。在新经济形势下，内部审计的工作大局部都从事后审计逐渐通过信息化平台进展，在平台上建立符合企业特点的电子应用软件，并使用现代化的审计手段，进步审计的及时性，并且建立一套比拟娴熟的审计流程，有效的降低审计本钱，进步工作效率，并不断的增加企业的附加值，进步审计流程的高效性和灵敏性。随着现代科学技术的不断开展，管理理念也随着经济的开展而不断提升，内部审计的管理理念也随着发生了一定的变化，当前的内部审计组织一般式建立在企业长期战略的根底上，将审计工作作为日常管理运用的一局部，并且有效的结合企业各部门的中长期开展战略。但是审计的重点工作还是效劳于企业的组织目的和风险管控，通过把握审计的重点业务，并且建立各部门之间的战略合作，有效的提升审计分效劳质量，提升审计的性价比。在审计过程中，需要适当的建立起有效的质量监视管理体系，对企业各部门的审计工作内容进展及时反响和跟踪，提升审计的效劳效率，通过建立绩效考评，全面提升审计的效劳价值。四、当前提升内部审计价值的主要途径通过上述内容，我们可以看到建立以上内部审计的

5、根本要求根底上，还需要通过建立稳定的供给链系统以及内部审计的运用价值链，才能有针对性的提升内部审计价值所带来的价值。围绕企业的核心要素，通过信息流或者资金流将企业的形成一个统一的整体，实现供给链的管理形式，将物料在此过程发生的增值以及给关联企业带来的效益，作为价值表达。通过供给链的形式管理，可以将企业的效劳价值最大化，库存最小化，通过建立有效的企内部审计监管流程，可以有效的控制供给链的时间周期和物流质量，从而提升供给链价值，同时提升企业之间的互动频率，加强企业互动。建立稳定的企业内部协调机制，加强企业部门间的管理，共同承受企业风险。另外，需要加强企业的网络技术运用和科学信息技术管理，将供给链作为企业的重点环节进展综合管理，强调其战略战术，站在企业长期开展的角度来看，重新组织管理流程，强化企业成员间的绩效管理。加强该企业的内部价值链管理，需要建立稳定的管理形式，用价值链的形式来提升管理效率。在管理过程中，需要充分关注企业最为核心的事项，通过强化企业组织价值的效率，关注对企业目的具有决定性的业务及内容，通过向指导层提问搜集，并将这些信息的重要先后次序排好，进展先后的监视管理，尽可能的做到管

6、理有序。同时还需要加强企业各部门之间的协调和沟通才能，加强审计部门与各部门的互动，审计部门可以充分利用各部门的人员知识和专业技能，来进步对企业的监视管理，整理相关的信息进展评估，而不是对孤立的信息进展评估，增加各部门的联络和合作，也能更加有效的进展组织管理，同时需要在部门间建立比拟稳定的流程管理，才能有效的防止重复工作，进步企业内部审计价值。3.可以通过集成化管理，不断提升内部审计手段加强企业的非现场审计，就需要建立起稳定的管理体制，通过加强企业的集成管理手段，有效降低审计本钱，有效的改善当前内部审计与企业规模不匹配的弊端，加强内部审计对各部门不在现场的设计力度，就需要集成化的管理手段。同时通过建立信息化平台，提升审计的全程监管，实现现代审计手段的电子化，建立相应的审计数据库，形成集成化的管理方式。在现代企业管理中，内部审计是组织管理的一个组成局部，因此需要具备一定的组织框架，与各部门的沟通流程，因此内部审计部门要相应的增加组织构造，进步管理层和董事会协助下的界定职责，将内部审计部门作为一个总体去进展评估控制。在审计过程中，要进步审计的战略性，要求关系到公司将来开展和中长期规划的内容进

7、展重点审计，对影响到公司生存的内容进展重点监控。一般来说，企业的最高管理层对企业的决策具有决定权，也就是说要加强对管理层的有效监管，不断提升内部审计的管理地位，让其可以参与到企业管理活动中，才能有效的提升内部审计价值。五、结语综上所述，经济的迅速开展，促进了经济形态下内部审计定位的相应变化，已经由原来的财务监控转型为对企业的开展与规划进展保驾护航，内部审计人员需要积累许多有关组织的全面知识，同时是非常好的改善企业流程的咨询者，可以对内部的管理制度调整提出正确的建议，同时，审计部门也给企业的外部创造价值。通过供给链管理制度和企业价值链管管理，不断提升内部审计的集成化管理形式，创新管理手段，加强深化到管理曾的企业决策和监视管理。在实现内部审计的价值提升上，要求提升审计组织的人员构造调整，提升现代科学信息技术手段的运用，同时强化审计组织的管理才能，提升企业的整体价值，完善组织制度，在资本市场上实现企业的经济效益提升。 陈羽洁 单位：中海油田效劳股份参考文献：【1】刘新.经济新常态下内部审计价值的提升.中国内部审计,2022(12),2022.【2】吴凡.浅析新常态下农村信誉社内部审计存在的问题及对策.经济师,2022(9):156-156,2022.【3】杨琴,新常态下公司内部审计工作考虑.知识经济,2022(16):111-112.2022.【4】孙犇.新常态下集团内部审计开展趋势.现代审计与经济,2022(5).2022.

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