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企业管理商务专题培训：优秀团队

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文档编号：483869350

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常见问题

1、如/何/打/造/优/秀/卓/越/的/团/队主讲人：XXX日期：XXX4 41 12 23 3第一部分一、什么是优秀团队有明确且清晰的目标具有极强的集体荣誉感有熟练的业务技能业绩稳定且能稳步提升执行力强整体团队的作战能力强12345Part 01Part 03Part 04Part 05Part 06二、什么样的团队是最优秀的团队？01、狼性团队、狼性团队m狼的团队精神：默契配合是狼群成功的决定性因素02、蚂蚁式的团队、蚂蚁式的团队m血浓于水的自我牺牲精神狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。三、狼的团队精神最有秩序、纪律同进同退众狼一心知己知彼众狼一心善于交流2134第二部分雁群一字排开成“V”字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节省能量。每

2、年的九月至十一月，大雁都要成群结队的往南飞行，到南方过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。如果我们如雁一般向着共同的目标前进，彼此相互依存，分享团队的力量。当某只雁偏离队伍时他会立刻发现：单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供的向上之风。如果我们如雁一般，我们就会在队伍中，跟着带队者到达目的地。我们接受他人的协助，并也要协助他人。当前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则飞到他的位置上来填补。其实，艰难的任务需要轮流付出，我们要相互尊重、共享资源，发挥所有人的潜力。当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协助并保护他，直到他康复，然后他们自己组成“V”字型，再开始飞行追赶团队。其实，如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。启示在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。其实，生命的的奖赏是在终点，而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成

3、功。优秀的团队散发的能量永远是能完成一个人无法完成的目标第三部分一、优秀团队必须具备的特点吃苦耐劳思想端正团结奋进学习能力强执行力强纪律严明集体荣誉感强持之以恒悟性高九大特点九大特点领导团队二、优秀的团队要有四种人德者攻克难关能者出谋划策智者执行有力劳者三、优秀的团队需要拥有的精神听话照做，无条件执行1.要有军队的灵魂要有军队的灵魂树立自信，克服心中的恐惧感2.要有勇往向前的勇气要有勇往向前的勇气有效整合身边一切有利资源3.合理利用现有的资源合理利用现有的资源与其争执还不如到战场上一较高低4.有好的观点有好的观点销售行业本来就是优胜劣汰，适者生存每位员工都要有必争第一的魄力和勇气每位员工都要有必争第一的魄力和勇气5优秀的团队必须是一个每个部门协调统一的团队优秀的团队必须是一个每个部门协调统一的团队6没有谁主谁次的分别，各自扮演好自己的角色就是最优秀的团队优秀的团队必须注重持续的学习优秀的团队必须注重持续的学习7最好的快的学习方法是模仿与复制优秀的团队应该是一个特别注重实战训练的团队优秀的团队应该是一个特别注重实战训练的团队8最好的方法就是交流，再交流；沟通，再沟通第四部分团

4、队角色清晰。在边界不清晰的团队中，容易出现小团队各自为政，会影响团队协作。团队成员为达成共同的愿景、目标，共享资源、相互协作。团队稳定，成员间有默契，大家彼此熟悉对方的个性和做事方式一起解决一个又一个的挑战。边界清晰边界清晰相互依赖相互依赖成员固定成员固定01、真正的团队02强有力的目标富有意义富有意义目标清晰目标清晰有价值感有价值感让团队成员觉得这个目标比较特别，且自己能通过努力去达成。方向清晰，确保团队所有成员朝着同一个方向前进。让成员觉得自己在创造价值，从而激发他们的意愿度和能团队成员具备完成团队使命和目标所需要的多种才能。一个团队既要保持大家看法相对一致，又要避免成员因能力和背景过于同质化造成团队视角单一、能力欠缺。能力达标能力达标保持开放保持开放03合适的成员04、合理结构m有效利用每位成员的专长有效利用每位成员的专长能否有效发挥每一位成员的专长和才能，和营造团队心理安全感有关，团队成员提出不同意见或反对意见不受打击、报复。m制定恰当的任务策略制定恰当的任务策略高效团队的成员交流讨论时间都聚焦在任务策略上，而非耗费大量时间处理人际关系。关键岗位是否短缺，员工是否过度加班等，都会直接影响员工的积极性和动力。1.组织结构是否合理组织结构是否合理若公司的考核方案与激励方案存在问题，员工很难有积极性去达成目标。2.KPI考核考核05、组织环境当资金、物资等必要的资源缺乏时，会降低员工的积极性。3.资源支持资源支持真正的培训是改变行为，拿到好结果，不是只知道一个新的知识。我们要的是人才发展。4.培训培训激发士气，制定策略以便更好地推进。06、团队辅导工作进行中工作进行中工作结束后工作结束后组织大家反思复盘，形成实战经验。如/何/打/造/优/秀/卓/越/的/团/队主讲人：XXX日期：XXX

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