简析风险导向内部控制在企业管理中的应用
2页1、简析风险导向内部控制在企业管理中的应用 简析风险导向内部控制在企业管理中的应用 摘 要:企业在日常经营管理中所面临的风险因素越来越多,强化企业风险管理,加强内部控制,建立健全风险导向下的内部控制体系对于企业提升科学化管理水平,增强企业抵御风险能力具有重要意义。本文围绕风险管理、内部控制,介绍了企业实施风险管理导向下内部控制的可行性及必要性,并介绍了相应的措施。 关键词:风险导向 内部控制 一、相关概述 当前,企业面临的各种风险和不确定性因素越来越多,财务舞弊现象也屡屡发生,这些问题的发生都会对企业的正常生产运营产生重大的不良影响,产生较坏的社会反响。从外表上来看,这些问题的发生都是由于企业财务管理不到位,实质上却是企业在日常生产管理过程中内部控制失效造成的。在变化多端的市场环境中,企业内部管理的失效极易造成风险管理失控,影响企业管理运营。因此,企业在应对内外经营风险时,必须重视自身的内部控制建设,并积极结合企业风险管理,建立风险导向型的内部控制体系,只有在风险导向下强化企业内部控制,才能及时识别企业经营风险,充分发挥内部控制的监管职能,提升企业适应市场变化的能力以及科学化管理水平。 企
2、业内部控制跟企业风险管理之间存在着必然的联系,尽管当前理论界对于两者之间的包含关系还存在着争论,但是都不否认两者相互交叉,相互联系。加拿大内部控制委员会认为企业的内部控制要想发挥有效作用就必须包含风险识别与风险管控两局部,强调企业内部控制包含了企业的风险管理。相反地,美国在风险管理框架中那么明确了企业内部控制是风险管理的一个组成局部,并对原有的内部控制五要素进行扩展,形成具有八要素的风险管理体系。在企业的实际运营管理中,两者是一体的,管理层在实施内部控制的同时不能忽略风险管理,同样在实施风险管理时也不能忽略内部控制。而且随着企业管理层对风险控制的不断重视,内部控制与风险管理在提升企业科学化管理水平方面的互补作用也会越来越明晰。 二、企业建立风险导向下内部控制的必要性和可行性 企业建立风险导向的内部控制体系具有必要性,也具有可行性。企业实施内部控制的目标是为了弥补企业日常管理运用中的缺陷,提升管理效益和效率,但是由于变化的不可预知性以及相应的能力水平限制,企业不可能建立完美的内部控制体系,同样的企业内部控制实施具有本钱,企业在实施内部控制必须充分考虑其实施本钱与实施效益,因此企业的内部控
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