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员工绩效考核能力评价表优质资料

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1、员工绩效考核能力评价表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）个人考核指标及评分依据(正科级及助理级)编码：编号部门:_姓名:_ 得分：_考核指标分分得值评分标准工作任务完成情况50a)计划得到全面有效的实施，且工作质量达到优良，创造超额价值，( 得20分)b)计划得到基本（全部）实施，且工作质量符合要求，（ 10分）c)计划得到一般性（大部分）实施，且工作质量符合要求，（得10分）；d)计划得到部分实施，且工作质量符合要求，不得分；.e)计划小部分得到实施或未得到实施，为差扣10分工作计划制定情况10a) 工作计划周密，计划性强，无疏漏，做好预应准备，（得3分）b) 工作计划性较强，为良好，（得2分）；c) 工作计划性一般，为一般，（得2分）；d) 工作计划性不强，效果不好；e) 工作计划性不强，没有做好预应准备，严重影响工作进展，为差，扣3分。对直线下级的考核情况10a) 能认真负责地对下级进行考核，考核结果客观公正、实事求是，对下级工作业绩的评价十分准确，有奖有罚，力度较大，为优秀，得3分； b) 基本能负责地对下级进行考核，对下级的评价客观公正、实事求是、基本准确，

2、有奖有罚，但力度不大，为良好，得2分； c) 能按时按要求对下级进行考核，考核结果基本客观公正、实事求是，有奖有罚，但力度不大，为一般，给得1分； d) 能按时对下级进行考核，考核结果与实际情况误差不大，有敷衍和平均主义倾向，考核结果基本能用，为尚可，不得分； e) 没有按时对下级进行考核或考核结果与实际情况误差较大或考核工作敷衍应付、考核结果没有拉开差距，为差，扣4分；敬业精神10a) 全身心投入工作，任劳任怨，竭尽所能，确保本职工作高效完成，为优秀，得4分; b）工作时间内全身心投入工作，遵守工作制度，能较好地完成本职工作，为良好，得3分; c) 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒，基本能完成本职工作，为一般，得2分; d) 通常能坚守工作，偶尔会闲逛，工作经常有拖拉现象，为尚可，不得分; e) 有迟到、早退现象，有机会就偷懒，工作经常不能很好完成，为差，扣1分。协作精神10a)能够从大局出发，与其他同事建立并维持良好的工作关系，具有团队协作精神，为优秀，得4分 b)爱护团队，常协助别人，为良好，得3分； c)大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，为一般，得1分； d)协调不善，致

3、使工作发生困难，为尚可，不得分; e)个性极强，不肯与人合作，为差，扣2分。主动积极10a)主动寻找有效的行动方案，及时汇报工作进展情况，自动增加额外工作，为优秀，得4分； b)极少需监督，主动工作及改进，为良好，得3分； c)经常性工作无需指示，新事物需要监督，为一般，得1分； d)处理新事物容易出错，经常需要监督，为尚可，不得分； e)本职工作不能主动完成，遵从指示做事，需不断监督，为差，扣2分。合计100个人考核指标及评分依据（副科级及一般员工）编码：编号部门:_姓名:_ 得分：_考核指标分分得值评分标准工作任务完成情况60a)计划得到全面有效的实施，且工作质量达到优良，创造超额价值，( 得20分)b)计划得到基本（全部）实施，且工作质量符合要求，（ 10分）c)计划得到一般性（大部分）实施，且工作质量符合要求，（得10分）；d)计划得到部分实施，且工作质量符合要求，不得分；e)计划小部分得到实施或未得到实施，为差扣10分工作计划制定情况10a) 工作计划周密，计划性强，无疏漏，做好预应准备，（得3分）b) 工作计划性较强，为良好，（得2分）；c) 工作计划性一般，为一般，（得2

4、分）；d) 工作计划性不强，效果不好；e) 工作计划性不强，没有做好预应准备，严重影响工作进展，为差，扣3分。敬业精神10a) 全身心投入工作，任劳任怨，竭尽所能，确保本职工作高效完成，为优秀，得4分; b）工作时间内全身心投入工作，遵守工作制度，能较好地完成本职工作，为良好，得3分; c) 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒，基本能完成本职工作，为一般，得2分; d) 通常能坚守工作，偶尔会闲逛，工作经常有拖拉现象，为尚可，不得分; e) 有迟到、早退现象，有机会就偷懒，工作经常不能很好完成，为差，扣1分。协作精神10a)能够从大局出发，与其他同事建立并维持良好的工作关系，具有团队协作精神，为优秀，得4分 b)爱护团队，常协助别人，为良好，得3分； c)大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，为一般，得1分； d)协调不善，致使工作发生困难，为尚可，不得分; e)个性极强，不肯与人合作，为差，扣2分。主动积极10a)主动寻找有效的行动方案，及时汇报工作进展情况，自动增加额外工作，为优秀，得4分； b)极少需监督，主动工作及改进，为良好，得3分； c)经常性工作无需指示，新事物需要监督，

5、为一般，得1分； d)处理新事物容易出错，经常需要监督，为尚可，不得分； e)本职工作不能主动完成，遵从指示做事，需不断监督，为差，扣2分。合计100（）绩效考核、能力评价成绩汇总表部门名称考核人数分档人数等级人数比例优秀（100-90分，含90分）良好（90-80分，含80分）合格（80-70分，含70分）基本合格（70-60分，含60分）不合格（60分）序号姓名考评成绩加分扣分考核得分考核等级编码：SHXJHXT/BAZD-04-02-JL05 主管领导审定：部门负责人前台绩效考核表（年月）被考核人签名部门及职务部门负责人签字评估项目评估标准和评分标准自、互评分上级评分财务评分优秀（10-9分）良好（7-8分）一般（5-6分）较差（5分以下）1. 仪容仪表(10分，-1/次)着装整洁整齐，上班穿工衣，仪容要大方，指甲长修剪，个人卫生要整洁，女士化淡妆，微笑对客，精神饱满。2. 主动性（10分）主动问候，主动招呼，主动服务，主动介绍，主动征询意见，有意识积极的服务到每一位顾客。3. 责任心（10分账目错误 -2分/次）工作一丝不苟，积极勤奋，有责任心敢于担当，核对餐厅、康体的挂账账单，并在电脑中进行核对，将核对无误的账单附入客人账单后面；4.工作态度（10分）礼节礼貌是准则，微笑服务是要求，敬职敬责做工作，诚实可靠是美德，做事效率不马虎，服从指挥是天职，制度条例要牢记。5. 专业知识（10分工作失误 -2/次）全面掌握本职工作专业知识遵守前台人员工作制度（考勤制度、着装制度、礼仪规范）；收银款项的准确性、安全性及信息反馈的及时性；各操作系统的运作功能及维护；各操作机器的清洁与完好性6. 沟通协调能力（

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