行政事业单位财务管理问题与对策
3页1、行政事业单位财务管理问题与对策 一、行政事业单位财务管理存在的问题(一)事业单位财务管理制度缺乏执行力财务管理中的资金管理是很重要的一项,必须按照财务制度来进展,但是局部事业单位经常出现如下情况:1.资金管理松懈。这个是由于单位指导及财务人员对当前财务法律法规的重视程度不够,局部财务人员虽然具有财务从业资格,但是思想意识冷淡。总认为自己单位的钱就可以随意花,不受财务制度的约束,不受会计核算部门的财务监视。对支出工程朝令夕改,随意变动,对专项资金随意挪用,无视法律法规。2.把关不严。报销是滋生不合理、不合法票据得到报销,造成国家财产流失,养成一贯腐败成群现象的根源,福利是个别单位进展腐败或者给没有票据的人员报销的一个代名词,也是部门进展圈钱的冠冕堂皇的聚宝盆,形成了严重违规的小金库;。这严重违背了票款别离;和收支两条线;等财务管理规定和法律规定,为什么能腐败,为什么腐败了没有方法查,是因为我们得制度在疏堵方面互相矛盾,你查我办,你办我疏,这个连社会一个不怎么懂事的孩子都能弄明白的事情,一个随意就能被拉下水的大官是怎么腐败的呢,我们自己又做了什么呢,值得商榷。3.控制不力。就是单位内部控制
2、力以及执行力不够,使得财务控制得不到有效落实,主要表达在内部控制制度不健全、控制手段缺乏合理性。职务管理混乱,造成管理上的破绽,使其执行力大打折扣,互相制约、互相牵制的关系被打破,规章制度就形同虚设,很难得到有效控制。详细表如今单位的财务人员既是财务会计,又兼办公用品的采购,造成一些会计核算和会计审核流于形式,所谓的会计事前、事中、事后审核监视就难于落实,控制就更加没有好的措施了,这个就是指导们的特权造成的。有章不循,制度印在纸上,挂上墙上;,为应付有关部门检查的形式。这个也是上级指导的检查特权造成的,墙上有,就可以了,给下面的部门实行内部控制名存实亡了。这样越来越厉害,部门越来越富有,油水越来越多,造成浪费现象,类似超标购置小汽车、公款旅游、公款吃喝、公款进展高档消费,为了防止不必要的费事,形同虚设的支出工程就严重超额了,比方会议费、招待费、车辆燃修费居高不下。严重影响了政府部门的公众形象。(二)事业单位业务程度不强,核算不到位1.固定资产账务损失严重。目前,多数行政事业单位对购进的固定资产实行不登记手段,只是到时候弄一个支出就可以了。对国有资产的处置也是随心所欲。还有就是没有经过任
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