员工职业生涯发展通道方案(共10页)
10页1、精选优质文档-倾情为你奉上员工职业发展通道建设体系员工职业生涯发展是公司发展的基础,公司建立“以人为本”的职业生涯开发与管理的目标体系,使员工的个人提高与公司的发展计划相结合,将为公司未来愿景的实现打下坚实的基础。第一章 总则第一条 意义和目的公司在做好引进人才的同时,更迫切要做的是留住并利用好现有人才。员工职业发展通道就是满足员工发展需求、挖掘员工潜在能力和优势,激发员工学习与工作热情,通过对员工有计划的培养,有效地引导员工追求自我价值的实现,最终达到员工自我实现与公司发展的高度和谐统一。第二条 原则1、双赢;2、个别沟通,因人而异; 3、重点管理;4、动态管理。 第二章 人员构建为确保此项工作的顺利开展,必须成立组建员工职业发展管理小组,负责对该项管理活动进行管理和实施。第三条 员工职业发展管理小组构成1、人力资源部;2、各部门负责人;3、员工代表。第四条 管理职责(一)人力资源部职责1、负责主导、整体筹划、组织、协调和推动该项活动。2、负责监督制度执行情况,收集资料,汇总,并提交报表。3、建立内部及外部信息平台,使员工能够了解职业空缺、培训等信息,并形成动态的员工职业生涯发展档案
2、。(二)各部门负责人职责员工职业生涯管理工作的具体执行、配合公司人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。(三)员工代表职责向人力资源部负责人提供建议和意见,及时反馈员工一线信息。第三章 具体实施流程第五条 明确现阶段人力资源发展规划公司根据自身的发展战略目标制定人力资源发展规划,是员工职业生涯发展规划的前提,也是制定人力资源开发策略的目的。第六条 构建公司员工职业发展通道公司在明确现阶段的人力资源发展规划后,应根据人力资源发展规划的需求,考虑现有人力资源的状况,构建公司员工的职业发展规划。第七条 制定员工职业生涯管理制度和规范制定有效、健全、可行的员工职业生涯管理制度和规范,是确保公司职业生涯管理目标顺利达成的必备条件。第八条 现有人才盘点由员工职业生涯管理小组负责与员工展开沟通,根据员工个人的优势、特长、兴趣等,结合其目前工作绩效,帮助员工更全面地了解自身的职业特点,以及自身择业观、价值观等信息,为未来的职业发展道路,收集全面的信息。第九条 勾勒职业生涯规划路线图根据获取的员工信息,公司就要开展职业生涯规划路线图工作。从而使公司能够设计一条与员工的职业倾向和公司的发展战略
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