员工能力素质及岗位匹配度评估模型
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1、【员工能力素质及岗位匹配度】评估模型被评估员工姓名： 岗位名称： 所属部门： .入职时间： 权重0分2分4分6分8分10分12分自评复评审订备注岗位经验要求1基本要求未达到岗位要求；岗位经验、行业经验和工作经验均欠缺。基本要求部分达到岗位要求；岗位经验、行业经验和工作经验均欠缺。基本要求部分达到岗位要求；岗位经验达到要求，行业经验和工作经验欠缺。基本要求完全达到岗位要求；岗位经验达到要求，行业经验和工作经验欠缺。基本要求完全达到岗位要求；岗位经验和行业经验达到要求，工作经验欠缺。基本要求完全达到岗位要求；经验完全达到岗位要求。基本要求完全达到岗位要求；经验超过岗位要求。基本要求中，重点考虑岗位经验和行业经验。岗位综合知识1岗位知识掌握非常欠缺，完全不熟悉该岗位工作。对该岗位有少量的知识掌握和片面的认知。具备了胜任该岗位所要求的一部分知识，还有部分知识待进一步学习和提高。基本具备了胜任该岗位所要求的大部分的知识，但都处于普通状态。具备了胜任该岗位所要求的绝大部分的知识，而且有些方面已经比较出色。完全具备了胜任该岗位所要求的各方面的知识，而且非常出色。所掌握知识已经远远超过了本岗位要求，在
2、实际工作中能指导其它岗位开展工作。岗位任职资格中，专业知识为必须达到项，如必须达成项低于相应等级时，按下一级套算。不足1/5的知识项目达到要求近1/5的知识项目达到要求近2/5的知识项目达到要求近3/5的知识项目达到要求近4/5的知识项目达到要求全部知识项目都能达到要求全部知识项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求岗位综合技能2技能非常差，完全不能独立完成该项工作。掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进一步提高。基本掌握了胜任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于普通状态。掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀。以卓越的技能和优秀的成果给企业带来了直接的经济效益。岗位任职资格中，专业技能为必须达到项，如必须达成项低于相应等级时，按下一级套算。不足1/5的技能项目达到要求近1/5的技能项目达到要求近2/5的技能项目达到要求近3/5的技能项目达到要求近4/5的技能项目达到要求全部技能项目都能达到要求全部技能项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求员工职
3、业素养1职业素养非常差，其行为、理念完全背离了公司的价值观。职业素养偏低，自我控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。职业素养一般，比较自我，需要进一步提高。职业素养处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理。具备了良好的职业素养，经常得到他人称赞。具备优秀的职业素养，以榜样影响身边的人。以优秀的人格魅力影响着公司的每个人。根据全部素养项目综合测算。1.团队精神2.敬业精神3.全局意识4.主动性/责任心5.进取心等不足1/5的素养项目达到要求近1/5的素养项目达到要求不足2/5的素养项目达到要求不足3/5的素养项目达到要求不足4/5的素养项目达到要求全部素养项目都能达到要求全部素养项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求员工工作业绩2无法完成工作所需要的最低业绩标准。只能实现岗位的初步业绩要求。基本上能实现岗位的业绩要求，但有待于提高。能实现岗位的业绩要求，表现一般。比较良好的实现了岗位业绩要求。出色地完成了岗位的业绩要求。超额完成了岗位的业绩要求。关注过去半年来的综合业绩表现，入职未满6个月员工，最大评8分。注：公司级保密资料，严禁外传（最高84分）第1页共2页合计/【员工力素质及岗位匹配度】评估记录表(续表)员工能力评价结果（直接上级填写）一、未达到岗位任职要求的岗位经验项目有：二、未达到岗位任职要求的岗位知识项目有：三、未达到岗位任职要求的岗位技能项目有：四、未达到岗位任职要求的职业素养项目有：（其它补充说明）无该员工过去半年关键业绩点描述（直接上级填写）该员工未来1年急需提升改善的关键点描述（直接上级填写）签名：签名：员工能力素质及岗位匹配度评估结果建议（评估小组组长填写）评估结论建议：本岗位继续任用(说明)：评估结论建议：岗位异动至：(说明)：评估结论建议：不适合本岗位，建议： 降职留用 劝退(说明)：第1页共2页评估小组组长签核： 直接上级签名： 被评估员工本人签名：
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