晋升降级管理制度
5页1、晋升降级管理制度一、 目的:1. 为员工提供广阔的成长、发展空间,充分激发员工的潜能。2. 提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,推动公司人才队伍整体水平不断提升。3. 指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让员工实现个人发展计划。4. 明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接。5. 规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。二、 适用范围:薪酬管理制度补充规定,适用于全体员工。三、 权责:1. 综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。2. 部门经理负责对员工晋升与降级的考核。3. 分管副总复核、总经理最终签批。四、 原则:1. 符合公司及部门工作的实际需求。2. 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。3. 能者上,平者让,庸者下,留住贡献者,淘汰落伍者。4. 机会均等、考核公正、信息公开。5. 每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。6. 每个员工每年只能晋升一次。五、考核方式:1. 公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核,其中日常表现占60%,
2、考试成绩占40%;未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果,由部门推荐并报请公司高管会议确定。2. 岗位级别设置岗位级别岗位董事长总经理副总、总监部长经理副经理主管(职员)岗长、班长(职员)技工(职员)一般员工临时工外聘级别ABC1C2D1D2E1E2F1F2G1G2H1H2IJK注:相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。3. 考核规定:(1) D1、E1、F1、G1、H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试,其中F1、G1、H1、I级一年考核一次,D1、E1级两年考核一次。(2) A、B级不考核,C级由总经理进行考核。4. 公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。六、 晋升制度内容:1. 公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2. 员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升:(1) 部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报综管部备案存档。(2) 部门间晋升是指员工在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门
《晋升降级管理制度》由会员hs****ma分享,可在线阅读,更多相关《晋升降级管理制度》请在金锄头文库上搜索。
一年级上册数学重点题型练习
13课红军不怕远征难
华东师大版八年级数学上册期末试卷【参考答案】
精品【苏科版】八年级数学下学期周末辅导教学案11 苏科版
幼儿园开学工作计划中班(三篇).doc
电大网络管理与维护综合实训课程实训报告
导游词作文300字大全
焊接符号表示方法
食堂各岗位职责和工作流程
仓库管理员个人年度述职报告范文
酒店安全防范管理制度
重庆市智能型主动喷水灭火系统设计规范
我的理想生活话题作文
武威市凉州区主城区城市综合体项目策划书
幼儿园校车运行方案
职务分配表格
铜陵关于成立滤波器公司可行性报告(模板范本)
2022年五年级英语上册 Unit 3 school sports day教案 北师大版
摄影测量学复习资料全
学校生物实验室工作计划范文
2024-02-04 17页
2022-10-25 18页
2022-09-10 37页
2023-04-16 89页
2022-12-28 51页
2023-05-04 134页
2023-03-17 3页
2024-01-16 88页
2023-05-17 3页
2022-12-04 207页