饲料配方制度
3页1、总体思路一、总配方师:负责公司整体的配方工作,负责与研发中心对接,共同开发和评估饲料原料及 添加剂。负责制作公司的核心料配方。各分公司的技术与品管人员将各个细分市场的信息反馈 到总配方师,总配方师根据公司战略要求与市场行情制定核心料配方,核心料配方灵活指导各 个分公司的生产。根据各个细分市场做出适当微调。总配方师负责对各个分公司配方师进行培 训和指导、同时又给其适当空间。分公司配方师可以根据其市场特点独立制作特殊配方并报总 配方师经审核后方可实施。分公司配方师负责监督和评估该特殊配方的执行和效果并及时反馈 给总配方师,由总配方师负责决定是否要在其他公司推广执行。二、各分公司配方师:严格执行公司总配方师的配方并根据各个分公司的具体情况和地区原料 特点,合理调控公司的大料配方并将效果反馈给总部。同时,对总配方师提供的配方适当合理 监控,避免配方出现事故。三、品管:负责监督配方的执行情况。收集和把控公司的饲料原料的各种信息和质量并将其反 馈给公司总部。饲料配方制度一个好的饲料配方包括从收集资料 、产品定位 、配方设计、筛选试验、批量生产、 调整改进的持续循环的全过程。且需坚持定期对重点户进行
2、质量跟踪,并充分了解市场上 其它厂家的产品反映,以便掌握产品质量和饲养效果,了解用户的需要,听取用户的意见, 从而为配方的设计和改进提供可靠的资料。完善的配方管理制度有助于各环节工作的协调 与开展,消除工作中的混乱现象,保证产品质量达到预想效果,特制定本制度。一、范围本文件适用于所有饲料产品配方的管理。二、职责1、市场部通过市场调查提供产品开发、设计和更改的建议和信息。2、研发部负责产品配方的设计与更改。3、品控部负责原材料的检测、及时反馈以及监控生产部安全生产。4、采购部负责按照配方的要求采购相关原料。5、生产部负责按配方生产加工。三、饲料配方管理制度1 建立健全饲料配方管理制度1.1 配方设计的依据是相关的配合饲料国家标准、企业标准和动物饲养标准。各项营养指 标、加工质量和卫生指标必须符合有关规定。1.2 立足于充分开发本地饲料资源,不断进行试验,筛选最佳饲料配方。1.3 配方应用于生产前,技术部经理要将理论配方转换成生产配方,并复核。配方一式三 份,一份上交总部,一份给中控,一份存档。1.4 一经批准使用的配方,生产部必须严格执行,不得变动。如有不能执行的情况,应立 即向配方设计
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